国企集团公司2023年工作总结及2024年工作计划

国企集团公司2023年工作总结及2024年工作计划
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2023年，集团公司紧紧围绕市委、市政府及市国资委的决策部署，以国企改革发展三年行动为契机，履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责，统筹谋划、凝心聚力、科学决策、锐意进取，努力维护公司及出资人的合法权益，成功应对了一些挑战，破解了一系列难题。2023年在实现扭亏为盈的基础上，推动国有企业改革发展方面取得了一些效果，现将相关情况汇报如下。
一、基本情况
公司注册资本XX万元，现有在职职工XX人、营运车辆XX辆、经营性资产XX万元，设职能部门X个，有XX个分公司、X个子公司（其中二级全资公司X个）、X个控股公司、X个参股公司。公司党委下设党总支X个、党支部X个，党员X人（其中预备党员X人）。
在市委、市政府的正确领导下，在市国资委、各县（区）、各单位的大力支持下，公司全体员工深入推进改革工作，取得阶段性成效。在2022年实现XX万元的基础上。2023年实现营业收入万元，与去年同比增加X万元，增长X%。其中：X。预计2023年全年实现营业收入X亿元，实现利润总额X万元。
完成客运量X万人次，旅客周转量X万吨公里，与去年同比增长X%；货运量X万吨，货运周转量X万吨公里，与去年同比增长X%；经营活动现金流净额

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晒、奖、罚”五项举措，号召广大党员干部走群众路线，到群众中去，走村串户，融入群众，服务群众。驾培“擂台赛”活动以来，共有X名干部职工参赛，其中X名党员主动请战下沉一线，新增驾培服务点X个，小车学员、摩托车学员招生成效率分别增长X人/天、X人/天，实现驾培收入X万元。
（五）加大典型引路。一是加大对业绩突出职工的奖励措施和力度，通过晋升、薪酬、奖金等方式，对驾培服务“擂台赛”活动表现突出的XX等X名同志进行了表彰奖励。推荐X人参加X演讲比赛，2人参加X演讲比赛，其中3人获奖；二是对工作方法创新、效果明显的XX，安排交流发言和讲课；三是在加大表彰的同时，集团公司对工作落后、违反公司制度的XX进行通报处罚。
（六）实施开源节流。开源方面：在巩固传统业务的基础上，一是成立X公司，新增X辆，达X辆；二是新增X条，定制客车X辆，X%，实现X收入X万元；三是新增X个，实现X收入X万元；四是成立X贸易公司，开展进出口业务，已签订出口订单，取得X多个品牌代理，上线运营X电子商城；五是做大X公司，拓展X业务；六是发挥X优势，实现X收入X万元，同比增加X万元；七是结合盘活全市国有资产资源的具体工作安排，公司成立工作专班，梳理集团的低效资产，认真开展低效资产盘活项工作。节流方面：从节省一张纸、一度电、一杯水、一顿饭做起，一是实施X调整，二是将X工资，三是清退X，四是对X。
（七）实行资金归集。建立资金中心，开展账户清理，实施全面预算管理，改变了过去随意开账户、账户泛滥、资金管理混乱的局面。建立集团公司资金中心运营机制，实现集团公司资金集中管理，以存引资，获得银行机构投资支持。目前，X等金融机构计划为集团公司提供授信，改变了近四年来各大金融机构“只问存款不问贷款”的局面。
（八）全面建章立制。出台《X》《X》《全员绩效考核与薪酬管理办法》《三层级干部管理办法》《单项工作个人突出贡献奖励暂行规定》《员工解除劳动合同管理规定》《采购管理办法》《经济责任审计工作联席会议制度》《业务咨询管理办法》《财务管理办法》等一系列内控制度，更新《安全生产管理体系》和相关制度，从员工行为规范、激励机制、绩效考核、决策程序、安全生产等方面实行全面制度管理，达到“用制度管人”的效果。同时开通“董事长信箱”X，自开通以来共收到X封来信，回复率为100%。
（九）强化队伍建设。一是实行灵活的用工管理机制，面向全市党政机关、国有企事业单位、民营企业和社会公开选聘管理人员，引进一批高素质人才。一年来，市场化招聘X名年轻员工，其中，制定职业经理人选聘工作办法，按程序选聘职业经理人4名，逐步优化队伍年龄结构；二是强化教育培训。举办“X大讲堂”，由领导干部、骨干员工及外聘专家为主讲人，以企业管理、生产经营、安全生产、创新发展等为主要内容，向广大干部职工讲授经验、做法，目前共举办X期，参学人数X人次。先后选派骨干员工到X等高校参加培训，累计参培58人次。组织参加“X”及各类示范培训班；三是在主题教育中开展“躺平式”干部专项整治，认真进行动员部署、民主测评、梳理排查，排查出其他“躺平式”职工19名，对11名“躺平式”职工开展谈心谈话，对2名“躺平式”职工开展“回炉教育”，对6名“躺平式”职工经平级调整安排工作后，自愿辞职。
三、存在问题和不足
（一）低效资产盘活困难。经排查梳理，XX。由于历史原因，公司目前大部分低效土地资产以划拨为主，用途以公共设施用地为主，土地性质难以变更，无法进行商业或工业开发。
（二）企事业单位款项回收困难。X企业垫资压力大。
（三）新项目投入回收期较长，融资困难。由X，银行融资困难。
（四）亏损子企业扭亏难度大。X。
（五）安全生产问题防不胜防。
四、2024年主要目标
2024年主要目标是实现营业收入目标为X亿元，利润总额目标为X万元，资产负债率目标为X%，净资产收益率目标为X%，全员劳动生产率目标为X万元，销售现金比率目标为X%，上缴税金目标为X万元。
五、总体要求
以X为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻国有企业改革发展和党的建设的重要论述，切实把思想和行动统一到党中央关于当前经济工作的重大判断和决策部署上来。坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，更加突出高质量发展。坚持和加强党的全面领导，坚持问题导向，围绕管理、发展、脱困、改革等方面突出的问题，扬优势、补短板、强弱项，推动集团公司管理能力提高、市场化经营机制健全完善、重大风险有效防范化解。坚定不移做强做优做大集团公司，增强市场竞争力、创新 ……

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