经验做法：持续深化“_建+”工程推动_建与业务工作深度融合

经验做法：持续深化“_建+”工程推动_建与业务工作深度融合
近年来，公司_总支坚持以_建为引领，着重抓基层、打基础，找准基层_组织服务安全生产、凝聚职工群众、参与基层管理的着力点，强化政治理论武装，突出_员教育管理，健全“_建+”运营模式，推进基层_建理念创新、机制创新、方式创新，着力提升_建工作标准化、科学化水平，形成_建与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。
一、发挥“头雁”效应，强化政治理论武装。
_总书记强调：“坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
公司_总支始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任

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，从“三基建设”入手，突出_组织覆盖、突出_性教育，突出实践锻炼，确保_员的教育管理有载体、有抓手、有效果。
一是大力消除无_员班组，通过偏向一线发展_员、机关_员下沉、派遣_建联络员等措施逐步消除无_员班组数量，同步推进_小组建在班组上，统筹考虑“_建+班建”工作，科学划分_员责任区，确保员工身边有_员，学习有榜样。
二是积极推行“_员先锋指数”的积分量化考核办法，以基层_支部为单位每月对_员进行积分量化考核，考核得分与绩效、评先树优挂钩，激励_员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范。
三是坚持开展“三亮三比一争当”活动，实现全体_员干部亮身份、亮标准、亮承诺，比业绩、比作风、比贡献，争当服务标兵，筑牢了安全生产第一道防线。
四是创新开展“保驾护航·我先行”主题实践活动，针对生产中的急、难、险、重、新等关键任务和制约效益提升的关键环节，以降本增效、提质创效为目标，组织_员先锋队、青年突击队，设立_员先锋岗、青年文明号，让_的旗帜高高飘扬在生产一线。今年以来，开展“_员上井不空手”、“设备自修”等活动，节约材料、成本费用175万元。
三、发挥“帮带”效应，提升全面综合素质。
组建“包保对子”，借助“主题_日”“谈心谈话”等活动，向职工宣传_的路线、方针、政策，宣讲企业改革发展成果。利用班前会、班后会、专题学习会等形式，组织_员干部“上讲台”活动15场次，通过讲授安全法规、岗位操作规程等内容，增强了员工安全意识和工作本领。建立“_员工作室”，组织技术骨干开展经验交流、业务培训、小改小革等各项活动，研究设计的一种简易电动收放缠绕机均在生产过程中得到实际应用，取得了良好使用效果，有效推动了_建与业务技术深度融合。
今年9月份，为确保新入职职工更快、更好胜任本职工作，积极开展“师带徒”“传帮带”活动，选择经验丰富、无“三违”的职工，与新入职职工签订“师带徒”协议27份，帮助新入职职工尽快胜任本职岗位，助力矿井安全生产。
四、发挥“阵地”效应，聚焦服务中心工作。
落实_员亮化记分管理，_员带头落实岗位职责，在安全生产过程中_员亮身份、唱主角、勇争先。组织_员干部创新开展“我是安全人”活动，发现风险隐患25条，制止不安全行为3起，真正把“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全理念落实到实际工作中。充分发挥“_员责任区”在12202综采工作面安装中的作用，制作标牌，实行“三包两保”，明确目标任务，强化考核管理，助推12202工作面提前3天完成安装任务。通过开展“师带徒”、岗位练兵、技术比 ……

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