经验交流：建党建引领主业发展工作机制
近年来，在上级党组织的指导和引领下，*党总支牢牢把握基层党建工作的正确方向，结合中心工作，积极探索更好发挥基层党组织战斗堡垒作用、推动党建与中心工作深度融合的“1+7+N”发展思路和组织架构,从高站位、育文化、夯基础、搭平台四个方面切入，推动党建与中心工作的深度融合。
一、高站位，推进
党建工作创新
党总支提高政治站位，加强理论学习、创新工作方法、狠抓工作落实，努力推进党建工作提质增效。
创引路机制。党总支把加强理论学习作为提高思想政治素质和业务工作能力的重要手段，要求从读原著看原文悟原理中深入思考，以党的创新理论指导工作实际。结合*现实发展需要，聚焦分析和破解发展过程中面临的难题和难点，主要围绕“如何形成中心合力”“如何带好队伍”等专题，形成了定期分析研讨机制，明确战略发展思路，建立支委常态化专题培训，提高支委的业务工作能力，并结合中心业务工作实际，围绕体系架构设计、人工智
，旨在增强全体员工的责任意识、道德素养和职业操守，形成“团结协作开放创新高效专业”的团队理念、“大局担当精细严谨闭环坚定”的员工作风。党总支要求各单位、各部门严格落实执行，做到“贴墙上、拿手上、挂嘴上、记心上”，持续锤炼品质作风，提升组织合力，扎实推进体系领域工作。
强文化信念。党总支确立“三位一体”的价值观引领目标，引导青年建立文化自信。加强文化认同。坚持每年开展“弘扬新时代航天三大精神，传承科学精神基因”的青年文化传承活动，党总支书记和外请专家定期进行文化授课，每年坚持组织开展“绿色骑行筑梦航天”的航天日文化传承活动，共同追寻红色记忆，弘扬航天精神。促进文化融入。组织青年员工积极参与中心文化体系讨论，增强青年的归属感和融入感。坚定文化信仰。引导青年员工对文化与理念进行课题研究，定期组织开展政研
论文青年课题评选活动，每年形成一批关于专业发展、队伍建设、文化融入、组织建设等方面的政研成果。
三、夯基础，厚植体系发展动力
党总支坚持以党建引领全局，不断夯实工作基础，聚焦抓重点、破难点，着力补短板、提效能，构建上下衔接、执行有力、发挥作用的运行机制。
立体系制度。针对重大
调研接待活动管理、中心会议管理、预先研究管理、试验室管理、b_m安全管理等各方面工作，党总支积极组织集中研讨，针对一些重点难点问题，组织联合攻关，进行深入分析研究，形成破解难题的思路和方法。同时，发布相关业务领域的
规章制度，切实推动管理规范化、流程化、信息化，加强中心制度体系建设，做到有章可循，有法可依，使中心管理更加透明、高效，使中心运转更加流畅、稳定。
促综合管理。为加强综合协调管理，针对中心行政管理等工作，设置中心综合助理、各处室联系助理，形成“总——分——总”的三层管理模式，实现行政管理工作的快速分解、高效运转。同时，围绕质量标准化、大安全、培训交流、预研创新、能力建设等方面，由党总支领导牵头负责，各处室设置八大领域专员，有序保障日常基础管理工作高效开展。
夯基础能力。坚持以固本强基为目标，推动形成*发展纲要，深化中心职能定位和各处室的核心发展方向，形成了体系工程研制程序、型号体系工作流程，实现体系专业融入型号研制流程，提升体系工作的专业性和协同性；党总支组织各处室党支部建设形成专业技术体系，系统提升中心整体的核心基础能力，有效支撑体系领域项目竞标和任务实施推进。
强队伍建设。党总支要求中心各处室在队伍建设中充分发挥示范作用，以优秀党员的标准衡量每一名党员干部，以团队和谐、凝聚、团结作为首要原则。各级党组织持续拓展创新活动形式,在保障科研任务按时完成的基础上，围绕项目研制、能力提升等方面的实际需求，组织开展了专题研讨、培训讲座等形式学习活动，并支持技术骨干组建技术攻关团队，在中心内形成了良好的知识共享、共促的学术氛围，提升了团队的专业技术能力与整体战斗力。
四、搭平台，构建能力提升阶梯
党总支创建“联合培养”工程，通过“促交流”“搭台子”“树先锋”，帮助青年员工更快掌握工作技能，不断提高解决实际问题的能力，锤炼过硬实战本领。
提班组能力。党总支常态化组织开展中心班组交流活动，拓宽班组长的领域认知与管理能力，针对经验不足的年轻班组长，搭建“领航”班组长交流论坛，邀请单位内部优秀班组长开展班组基础建设和创新管理交流，充分学习管理经验，切实提升管理能力，谋划班组未来建设发展布局。
铸提升工程。基于中心业务实际，党 ……
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