下来的半年，基金会要不断
总结经济形势低迷情况下的应对之策，努力学习先进高校和兄弟基金会的成功经验，逆势而上，为母校冲击“双一流”建设高校做出更大的贡献。
一、强化项目管理，发挥资金效益
认真做好各类奖助学金项目的落实、发放、使用工作，确保善款发挥激励、帮扶作用。严格遵守捐赠协议和财务制度，加强各环节的科学管理，认真做好捐赠项目的管理、跟踪和信息反馈工作，做到项目执行情况有据可依，有据可查。以捐赠者为本，及时向捐赠者反馈项目进展，主动展示项目实施成果，引导受益人及时向捐赠人
汇报学习和工作情况。与学校相关部门及学院密切沟通合作，做好捐赠项目的筛选、洽谈、入账、颁奖、发放等工作。
二、增强筹资力度，广泛募集资金
加强与地方校友会、行业校友会、校友企业、社会慈善基金会和兄弟高校的联络沟通，拓展新的筹资渠道，设立更有意义、更易见效、更加便利的捐赠项目，吸引更多校友和社会捐赠，扩大基金会规模。努力提升基金会公益项目影响力，积极争取大额捐赠。加强和现有捐赠方的联系，做好项目运行反馈工作，主动接受捐赠方监督，为后续捐赠打牢基础。深入
调研资金投资渠道和方式，尽快扭亏为盈，确保基金保值增值。
三、加强内部建设，提高工作效率
依法依规办会，严格执行捐赠协议相关规定，服务好学校和师生发展。进一步强化内部管理，推动制度建设，加强队伍建设，做好重大慈善项目的单项审计工作。做好基金会项目数字化建设，充分发挥数据库效能，拓展基金工作的深度和广度。大力推广移动端在线捐赠，引 ……
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