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纪检骨干培训会上的发言:正确运用”四种形态“从严监督执纪问责

发布时间:2023/8/19 17:52:50 字数:2168
【提纲】一、运用“四种形态”就要转变观念,形成知行合一的习惯自觉。一是严管就是厚爱的观念。二是精准执纪的观念。三是法纪分开的观念。二、运用“四种形态”重在批评提醒,筑牢从严治_首到防线。一是明确谈话提醒的范围。二是注重谈话提醒实效。三是形成谈话提醒常态。三、运用“四种形态”必须严字当头,保持利剑高悬的高压态势。一是要严格执纪标准。二是要灵活执纪方法。三是要倒查追究问责。
纪检骨干培训会上的发言:正确运用”四种形态“从严监督执纪问责
监督执纪“四种形态”给纪律这把戒尺标上了四种刻度,不同的问题对应相应的刻度和处理方式。四种刻度致力于“防病于未萌,治病于初起”,设置了“治未病”“正歪树”“治病树”“拔烂树”四道防线,为避免党员干部从“好同志”直接滑向“阶下囚”构筑了有力的缓冲带、警示区。运用好“四种形态”,就是要转变执纪观念,发现苗头及时提醒,违反纪律立即处理,把监督执纪问责工作做深做细做实。
一、运用“四种形态”就要转变观念,形成知行合一的习惯自觉
思想是行动的先导,运用好“四种形态”,需要准确把握深刻内涵,破除固有的认识偏差,树立新的执纪观念。一是严管就是厚爱的观念。管理是一
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应的情况基数最大,类型最多,也最能体现防微杜渐,但往往最容易被忽视,实现起来也最难。如何用好批评教育、谈话提醒这一手段就显得尤为重要。一是明确谈话提醒的范围。要根据不同对象的具体情况,有针对性组织不同类型的谈话,使谈话重点更加突出,实效更加明显。对党员领导干部,通过召开各级民主生活会开展批评和自我批评;对新任职党员及时开展任前预防提醒谈话;对存在明显苗头性、倾向性问题的党员干部,采取询问警示约谈;对存在轻微违纪问题,应当给予批评教育的党员,组织诫勉谈话。二是注重谈话提醒实效。组织谈话是一项严肃的政治工作,事前要做足谈话的相关准备,掌握谈话人的基本情况和性格特点,结合反映问题的具体内容,量身打造谈话方案。环境设置上,要选择合适谈话的正式场所,双方在严肃的氛围中进行面对面的沟通交流;方式方法上,既要实事求是、直至问题,不绕弯子、不兜圈子,又要晓之以理、动之以情,使被约谈对象思想上受触动,帮助认清自身问题,体现组织的关心和爱护。同时注意将谈话内容记录在案,备案备查备用,使被约谈对象真正得到警示、受到教育,行有所止。三是形成谈话提醒常态。把组织开展提醒谈话作为监督执纪的经常性工作来抓,建立三级管理制度,分层分类组织实施,层层传导压力、压实责任,形成看到苗头去提醒,听到反映直接过问,存在问题立即查处的常态。注重加强督促指导,及时发现在实践第一形态中存在的问题,对搞形式、走过场的坚决从严整改,把对党员的批评教育,摆在重要位置,融入日常工作。
三、运用“四种形态”必须严字当头,保持利剑高悬的高压态势
“四种形态”是一个环环相扣、层层递进的金字塔结构,后三种形态的惩治力度一个比一个严厉,及时处理违规党员干部,而且坚决查处严重违纪的党员干部,彰显党纪条规的严肃性,有利于强化“不敢”的氛围。一是要严格执纪标准。落实全面从严治党、坚持挺纪在前就要严格执行_各项规章制度,特别是《党章》《中国_廉洁自律准则》《中国_纪律处分条例》,用纪律这把“铁尺子”衡量党员干部行为,发现一起、调查一起、查处一起。一方面,要着眼“惩前毖后、治病救人”的目的,对有违纪行为的,不留情面、不搞例外、露头就打,做到谁违反了纪律、破坏了规矩,就会随时受到纪律的惩戒;另一方面,要强化警示教育和监督管理,及时把踩到纪律红线的党员拉回正轨,防止病情扩散、医治迟缓,用“大喝一声”“猛击一掌”的手段实现对违纪腐败现象“釜底抽薪”的效果。二是要灵活执纪方法。要根据党员违纪程度和本人改正错误的态度,注重灵活运用纪律处分和组织处理手段,确保执纪方式运 ……
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