【提纲】一是对未开工项目要将前期工作做深、做细，减少项目实施过程中的调整和反复。一要强化项目审批管理。二要强化项目质量管理。三要强化项目安全管理。四要强化项目资金管理。五要强化项目廉政管理。六要强化项目进度管理。
速度推进建设。三是形成工作合力，县发改、住建、交通、
财政、自然资源、生态环境、电力等部门要按照各自的工作职能，进一步提高工作效率，不断增强服务意识，为各类符合条件的项目给予全方位的指导和支持，主动帮助解决项目建设用地、供水、
供电、通路以及拆迁等问题。重点推进高原美丽乡村、县城第二垃圾填埋场、官亭黄河大酒店、萨尔斯堡一期、天麟悦川府等项目施工进度，确保项目顺利推进，尽早完成建设任务。同时，相关部门要在抓好招商引资的基础上，抓紧跟踪对接已签约的项目，全力做好协调服务，力争能够多开工一批新项目，为更好地完成全年投资任务多做贡献。
第三，认真做好项目储备。谋划储备和编报一批重大项目，事关我县长远发展。一要认真研究国家和省市的宏观政策导向，围绕以县城为重要载体的城镇化建设、产业“四地”建设等重大战略，积极与上级主管部门衔接沟通，策划一批有深度、有前景、有效益的重点项目。二要立足民和资源禀赋、产业基础和比较优势，依托我县林业、水电、旅游、特色农业资源优势，精心包装一批生产经营性项目；围绕基础设施建设，谋划好交通、污水处理、垃圾收集、城市供水等项目；围绕公共服务短板，策划好一批医疗卫生、教育、康养等民生项目。三要细化和完善项目可研的深度，对已储备的项目，项目主管部门要通过聘请专家、引进专业人才等多种途径，做好规划、论证、初设等各项工作，确保项目深度，在争取_投资和专项债中占据主动。四要树牢全员招商理念，坚持招大商、招优商、招好商，紧盯青洽会、兰洽会等节会，围绕电解铝、锂电池等产业建链成群，针对性地做好各项招商准备，培育投资增长新动能。
第四，持续强化项目管理。抓好项目监督和管理是保证项目建设质量、确保项目顺利推进的重要环节。
一要强化项目审批管理。凡是未经审批立项的项目，严禁开工建设，严禁进行后续程序。凡不
汇报、不请示、自作主张搞建设的单位，一律责任自负，严肃追究项目单位主要负责人的责任。
二要强化项目质量管理。对每一个项目，要从建设选址、规划设计、方案审查、投资测算等各个环节严格把关，开展政府投资项目绩效评价，确保把每一个项目都建设成“优质工程”“精品工程”。
三要强化项目安全管理。把建筑施工安全作为头等大事，切实落实好部门监管责任，加强制度建设，严格操作规范，强化隐患排查，确保不发生施工安全事故。
四要强化项目资金管理。县财政、审计等部门要加强对项目资金的事前、事中、事后监管，保障项目资金安全、有效使用。
五要强化项目廉政管理。继续推进廉政承诺进项目制度，严厉打击陪标、串标、围标等违法违规行为，坚决制止和打击资质挂靠、转包、违法分包等行为。
六要强化项目进度管理。全力加快*年_预算内投资超期未完工项目进度，推动20**年至20**年34个_预算内投资未销项项目销号清零。
第五，狠抓项目调度运行。各副县长要扛起领导责任，对分管部门项目投资完成情况进行定期调度，及时解决项目建设中存在的困难和问题，确保项目顺利实施，推动主要经济指标平稳增长。县发改部门要充分发挥牵头抓总作用，对固定资产投资任务指标进行细化分解，确定每月投资计划目标任务，并将任务落实到具体项目，分解到乡镇部门。同步强化经济运行调度，动态掌握重点项目 ……
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