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在银行重点任务“双过半”调度会上的讲话

发布时间:2023/6/7 12:57:54 字数:4272
【提纲】一、肯定成绩,坚定信心决心,切实增强加快发展的紧迫感、责任感。一是收入利润增速创近*年新高。二是重点资产业务同比均有增长。三是转型发展跑出“加速度”。三是资产质量_持续压实。一是总体信贷规模出现负增长,实体贷款投放仍需提速。二是零售金融转型依然处于全省落后,亟待进一步深化。三是贷款定价能力有待提升,部分业务增量不增收。四是公司存款业务发展与计划任务相比差距较大。二、锚定目标,跳起摸高,坚持以“有解思维”破解业务发展难题。一是坚决打赢打好信贷投放“攻坚战”。二是推动信用卡业务超常规发展。三是持续做大AUM做深客户关系。三、紧盯重点环节,聚焦靶向发力,高标准高质量推进工作落地见效。(一)坚定坚决,严守底线答好“风控卷”。一是保持资产质量_韧劲。二是压实安全生产主体责任。三是牢固树立合规发展意识。(二)提质增效,夯实基础答好“管理卷”。一是全面强化资产负债管理。二是持续优化人力资源配置。三是推动干部员工提质塑能。(三)持之以恒,强化党建引领答好“政治卷”。一是注重党建工作与经营发展深度融合。二是扎实开展各类党建活动。三是持续强化党风廉政建设。
在银行重点任务“双过半”调度会上的讲话
同志们:
大家晚上好!今天是芒种节气,正所谓“芒种至,仲夏始;芒种忙,麦上场”。我们及时组织召开*市分行普惠金融及重点任务“双过半”调度会,主要目的是总结成绩,深入分析当前形势,研究有效措施,进一步统一思想,迎难而上,争分夺秒,做到“忙而不茫”,确保实现各项发展任务“双过半”。刚才,计划财务部对全市分行1-5月份财务运行情况进行了通报,各经营单位、各业务部门、风险管理部分别就普惠金融、重点业务“双过半”、资产质量情况作了汇报发言,三位分管行领导也就分管工作作了重点强调和部署,请大家认真思考领会,以问题为导向,把各项重点工作抓到点上、抓实抓细、抓出成效。下面,就打好普惠金融及重点任务“双过半”攻坚战,我再强调三点意见,请大家一并抓好贯彻落实。
一、肯定成绩,坚定信心决心,切实增强加快发展的紧迫感、责任感
今年1-5月份,在大家的共同努力下,全市分行经营情况呈现稳中向好、整体向优的发展态势,取得了有目共睹、可喜可贺的发展成绩,主要表现以下四个方面。
一是收入利润增速创近*年新高。*-*月份,全市分行累计实现营业收入*.**亿元,同比增长达到**.**%、列全省第*位;完成全年预算进度**.**%、列全省第*位,超预算进度*.**个百分点。累计实现利润****万元,同比
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进一步深化。个人AUM总量需进一步做大做优,信用卡发展暂列全省最后一位。三是贷款定价能力有待提升,部分业务增量不增收。从已公布数据来看,****年一季度*市分行小额贷款、小企业新发放加权平均利率均处于全省较低水平,零售贷款增量不增收。四是公司存款业务发展与计划任务相比差距较大。截至****年*月末,全市分行公司存款年日均余额**.**亿元,年净增-*.**亿元。各单位、各部门要提高重视程度,对照预算进度,查找不足,分析原因,提出改进措施,加快业务发展。
二、锚定目标,跳起摸高,坚持以“有解思维”破解业务发展难题
一是坚决打赢打好信贷投放“攻坚战”。当前,做好信贷投放既是讲政治、顾大局、履职责的全面体现,更是我们提形象、占市场、利长远的重要时机和头等大事,意义重大,务必引起高度关注。要精确踩准公司信贷业务发展的节奏。公司信贷是一项战略性业务,公司信贷的发展不仅有助于提升*银行在地方政府中的形象,还能有效提高各单位参与地方重大项目建设的话语权,更能锻炼人才队伍,提振发展士气。要加强“***”客群精准营销和跟踪管理。以争做客户主办行、扩大收入贡献为目标,持续优化小企业贷款结构,保持普惠小微企业贷款良好发展态势,确保完成全年普惠金融监管任务。要加快*、*等产业贷业务发展,全力扩大*营销覆盖面,扩大授信客户基础,提高用信客户占比。要全力实现消费信贷业务扭负为正,持续保持与优质楼盘沟通联系,用好二手房中介服务费,加大优质单位客户主动营销力度,充分利用好*减点支持的政策,全力以赴实现消费信贷业务正增长。
二是推动信用卡业务超常规发展。今年以来,总行、省分行将信用卡作为零售转型的重要抓手,并提到了前所未有的高度。各单位一定要深刻领会,高度重视,充分认识到信用卡业务发展的基调是实现超常规发展,坚持以有效客户规模增长为基础,以汽车、商户分期为重点,着力提升信用卡业务收入规模,确保二季度末信用卡业务排位显著提升。要把信用卡营销小组管好、用好,以行内客户交叉销售为核心,立足重点客群,加强零售信贷、公司信贷资源整合,提升客户拓展质量。要持续提升网点综合营销能力,加强网点管理,积极推广信用卡营销标准流程,切实把*优势发挥出来,全力以赴完成邮银协同发卡目标。要坚持自主清收和司法诉讼并举,加强呆账核销和资产证券化快速处理,对于符合核销及证券化条件的严格按照相关规定审核、确认,加快不良清收处置,改善信用卡资产质量。
三是持续做大AUM做深客户关系。要加强中高端客户的圈客引流。提升*系统运用,根据客户标签,筛选潜在客户目标,通过客户分层分类,开展特色交流活动。针对企业高管和财私客群,组成支行行长、理财经理等“多对一”服务团组,强化保险、基金、理财、贵金属等高收入产品_,提高价值客户收入贡献度。要推进存量客户价值深耕。抓准时机、瞄准客户需求、结合自身资源禀赋,加强*客户过程管理,落实*客户资产配置“+*”行动,改进客户资产配置组合,推动存量客户层级提升。要坚定不移推进综合营销工作。以重点项目为切入口,联动公司板块和零售板块共同制定综合服务方案,实现批零联动,将对公客户变成零售金融的“流量入口”。
三、紧盯重点环节,聚焦靶向发力,高标准高质量推进工作落地见效
(一)坚定坚决,严守底线答好“风控卷”
一是保持资产质量_韧劲。要坚持“压降存量、严控新增”工作原则,压实清收责任,严防新增不良贷款形成。压缩逾期总量,加强短期逾期_,确保短期内逾期户数、逾期率双降;加快司法诉讼流程进度,进一步提升现金清收比重。要认真落实*、*集约化管理工作要求,提前主动对接企业转续贷需求,确保业务发展不断线、不掉链,实现工作无缝衔接。
二是压实安全生产主体责任。要保持“时时放心不下”的责任感,认真组织落实好监管机构部署的重大事故隐患专项排查整治行动。要聚焦安全生产重点领域、重点环节、_,深入开展科技风险、经营风险、声誉风险隐患排查,发现问题和隐患及时整改,确保科技、消防、用电、食品、交通等安全,严禁酒驾醉驾,严禁激化客群矛盾,真正实现安全稳定运营。各单位领导班子要加强督导检查,采取“四不两直”方式,深入基层各网点开展专项检查督导,严格排查安全生产隐患,确保治理到位。
三是牢固树立合规发展意识。要推进“不能”的防范机制,“不敢”的惩戒机制和“不想”的自律机制的建设,加强员工履职培训。要加强邮银风险联防,按照“四个同步”要求,全面提升邮银风险防控水平。要开展警示教育,以案说法,强化从业人员行为管理。
(二)提质增效,夯实基础答好“管理卷”
一是全面强化资产负债管理。资产端要力稳增长、调结构。进一步提升贷款差异化、精细化定价水平,加强对 ……
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