在2023年公司“安全生产月”启动会暨安全警示教育大会上的讲话

在2023年公司“安全生产月”启动会暨安全警示教育大会上的讲话
同志们：
公司全体干部员工认真贯彻落实__精神，落实集团公司工作会精神具体部署，遵循“稳健发展”总基调，稳中求进、稳中有为，有效防范和化解各类风险，坚持“精益管理、卓越运营、绿色和谐、稳健发展”企业愿景不动摇，坚持“专业化管理、属地化运行、一体化_、精细化考核”管理原则不走样，不忘初心、牢记使命，保持了较好的赢利水平，各项工作呈现出良好势头。自上次大检修以来，安全生产已经超过1000天，保持了“零事故，零污染，零伤害，零投诉”，1000余天不仅仅是一个数字，干部员工负重前行、精诚团结、忠诚敬业，用爱企兴企的实际行动，回应了组织的关心、回馈了社会各界的关注，回报了所有关心支持公司生存发展的各级领导、包括员工家属在内的社会各界人士，公司人也用自己的实际行动证明，陇东大地，始终回荡着公司的创业豪情，全体干部员工为此付出的智慧和汗水，经历的艰辛和努力，将永远载入公司史册，在此我代表公司领导班子，对全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！
今年六月是_第22个“安全生产月”，活动的主题是“人人讲安全、个个会应急”。今天，我们在这里隆重集会，召开“安全生产月”启动会暨安全警示教育大会，其目的就是为进一步普及安全知识、强化安全意

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短时间将装置恢复正常，这是我预想的公司石化队伍的能力和水平，是我亲眼所见的公司人的爱企情怀和敬业精神，我们这支队伍是公司得以保持企业良好赢利能力、持续稳健发展的宝贵财富，继续保持并发扬这种紧密团结、步调一致、快速反应、呼之能来、来之即战、战则必胜的良好精神风貌，公司一定能在激烈的市场竞争中立于不败。
6月份到年底，对公司来讲，至关重要，以大检修为_的“四大攻坚战”的成败，事关企业生存发展、事关员工直接利益，在讲成绩的同时，我们还必须清醒地认识到安全环保工作存在的突出问题：一是各级干部在履行安全生产“一岗双责”责任上决心大口号多，实际工作中标准不高、管理不细、要求不严、追责与指导结合不够；二是岗位员工对安全生产规章制度、作业流程、工作要求的学习上持续进步，但在落实安全环保的措施要求、流程、步骤过程中，侥幸心理成为最大隐患，“图省事、走捷径，聪明反被聪明误”的情况时有发生，一些相似问题、相同错误在hse检查中反复出现，现场管理和工艺纪律、作业票证的办理、特殊作业的有效_仍然是我们关注的重点；三是承包商管理仍然是制约本质安全的短板。任何一个承包商的不履职、不尽责，或者怠工减料，都有可能让我们付出生产效率、效益、安全的代价，甚至是付出生命代价。在这个问题上，我们要强调专业处室的职能，有些问题，表现在属地，根子上是职能部门的专业化管理、源头管理不到位问题。安全环保工作责任重大，来不得半点马虎和懈怠，存在的其它问题我不再一一列举，希望公司上下清醒认识、居安思危，多做消缺补漏、防患未然的工作，认真消除现场“低老坏”问题，坚决杜绝违规违章行为。
二、进一步强化责任落实和风险防控，确保安全环保形势持续稳定好转。
要立足识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，坚持抓大与抓小并重，风险辨识和隐患治理双重预防，盯住重要领域和关键环节，盯住现场作业和日常管理，强化“四条红线”监管，狠抓安全环保责任归位、过程考核和问责，全力做好污染减排工作，坚决遏制安全事故和环保事件。一是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步健全安全环保责任体系，严格过程_，把责任和压力落实到各级领导、管理部门和岗位员工。今后，对发现的重大隐患和发生的责任事故，一律追责到管理源头，追责到具体部门和单位，追责到岗位和责任人，对体系审核、安全环保检查、专项督查中发现的履职不到位、不负责任的问题也要进行追责，推动安全生产从“全员参与”向“全员履职”转变。在二部调研时我强调，运行班组要做好应急演练，班组长处理异常工况要胆大心细、应急状态、故障情况下果断处置，把握好应急情况下宝贵的前三分钟，希望各生产单位切实做好应急培训。二是要全面推行隐患分级管理和分类监管，特别是对关键环节、薄弱环节、重点部位、要害部位，一定要加快制定综合整治方案，明确相关责任人，重查重治，硬账硬结。三是强化风险分级防控和隐患排查双重预防_，促进公司各层级安全环保责任归位，形成合力，双管齐下，防住风险，消除隐患。四是抓好vocs治理和排污许可证办理检查、环保在线仪表检测等发现问题的整改，按照环保风险分类，实施销项整治，彻底消除潜在隐患。五是严格产品过程质量控制，强化原料油、产品质量_，坚决杜绝产品质量事件，维护公司良好形象和口碑。
三、结合实际抓好近期安全环保方面的重点工作，务求实效。
目前已进入夏季大雨和雷电活动频繁的季节，防洪、防汛、防雷工作压力巨大，部分大检修项目已经提前启动，“三化一油”项目紧锣密鼓，作业点多面广、风险大。鉴于当前繁重的安全生产、经营管理、项目建设、装置检修、深化改革、_建设等任务，我们要按照“坚决打赢四大攻坚战”的思路，强力推进各项工作，全面完成既定业绩目标。近期要抓好以下重点工作：
一是抓紧大检修各项前期工作准备。距离停工大检修仅有三个月时间，大检修准备总体工作滞后，各级管理人员必须高度重视、增强紧迫感。各项工作必须超常规组织，要统筹推进设备监造催交，开停工方案要确保在技术上无漏项，让每个岗位员工清清楚楚，车间管理、技术人员对检修及开停工的重点、难点环节要熟练掌控，亲自把关。要继续发扬艰苦奋斗的精神，加班加点推进工作，保证按既定时间节点完成，为公司全面打赢大检修攻坚战，实现“四年一修”目标奠定坚实基础。
二是继续抓好上半年板块hse体系审核问题整改工作。以抓铁有痕、踏石留印的劲头，狠抓板块上半年hse体系审核和日常各类监督检查发现问题整改，不走形式，不留死角，对检查中查出的问题能整改的立即整改，不能立即整改的，制定好安全防范措施，确保检查见到实效。按照“整改一项问题，规范一项业务，理顺一项流程，完 ……

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