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在公司2023年一季度经济运行分析会议上的讲话

发布时间:2023/4/26 22:14:32 字数:3463
【提纲】一、充分肯定成绩,深刻正视问题。二、强化营销支撑,加快转型升级。一要加快业务结构调整。二要深耕属地经营。三要补齐营销短板。三、推动降本增效,促进效益提升。一要深入推进大商务管理。二要全面提升项目履约能力。三要狠抓项目降本增效。四、加强风险防控,守牢发展底线。一要严防安全风险。二要严防合规风险。三要严防财务风险。四要严防分包管理风险。五要推进审计整改。五、聚焦党建引领,推动融合发展。一要落实落细__精神。二要大力加强基层组织建设。三要以优良作风保障高质量发展。
在公司2023年一季度经济运行分析会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开公司2023年一季度经济运行分析会议,主要是全面总结今年以来经济运行工作,进一步研判形势、分析问题、研究对策,鼓舞广大干部职工咬定目标不放松,撸起袖子加油干,冲刺“双过半”,夺取“全年红”。刚才,相关领导作了发言,讲得都很好,我完全赞同,请大家按照要求,级级传导压力,层层抓好落实,确保全年各项目标任务圆满完成。下面,我再讲五点意见。
一、充分肯定成绩,深刻正视问题。2023年是公司在新起点上开创高质量发展新局面极为重要的一年。年初召开的公司“两会”对全年工作进行了全面部署,提出了“**”目标任务,各部门、各单位围绕公司“两会”决策部署以及今年公司党政总体要求和目标任务,攻坚克难,主动作为,一季度实现新签合同额**亿元,完成营业收入**亿元,净利润**万元,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。但我们也要清醒地看到,区域中心在经济运行中一些深层次的矛盾和问题:大商务管理执行和实效仍有差距,标前策划、开工策划、一二次经营联动、责任成本
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审制度,坚持投有效益的项目,坚决摒弃亏损项目,跑好“效益提升、价值创造”“第一棒”。科学评价经营成果,做好业绩考核兑现,发挥好奖惩机制“指挥棒”“风向标”作用,有效调动经营人员的积极性。坚持“外引内育”,大力引进有业绩的建造师,刚性要求项目经理考取建造师证,做好已投标项目经理更换工作,为持有建造师证的优秀人才积累业绩。
三、推动降本增效,促进效益提升。企业经济效益是衡量企业发展成果的最重要标准,也是衡量企业管理水平和盈利能力的重要依据。要推动高质量发展,必须把提升经济效益摆在更为突出的位置,在提升发展质量和效益上下功夫。一要深入推进大商务管理。坚持“无策划不商务,无策划不实施”原则,将大商务管理理念贯彻于项目全过程中,以合同履约为主线,以加强成本_、风险管理为主要手段,提前规划运营、技术、商务、施工多条线的紧密合作等管理措施和方法,强化一二次经营联动,抓好源头创效、管理创效,最大限度激发企业管理全链条创效活力。二要全面提升项目履约能力。要坚持目标导向、问题导向,按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路,抓好方案策划、设计优化、施组编排、成本_、二次经营、决算销号等关键环节,细化目标任务,优化生产组织,加快生产进度,保障项目高质量履约。特别是对于重难点项目,要加大帮扶指导,加快推动问题解决,防止小事拖大,大事拖炸。三要狠抓项目降本增效。竣工项目效益才是真效益,是检验企业效益“含金量”的重要标志。要刚性落实责任成本考核,及时组织对目标利润、目标成本、项目管理重大节点等指标进行考核,强化考核兑现的时效性。持续深化“久竣未结”清理专项行动,强化竣工项目审计,研究制定实施细则,以抓好业主末次结算、债务封账结算、项目效益实现、绩效考核兑现的“两结两现”为重点,实现审计工作全覆盖。
四、加强风险防控,守牢发展底线。稳定是发展的基础,安全是发展的前提。要深入贯彻落实__统筹发展和安全的重要论述,以系统思维树立企业发展“大安全观”,防范化解各类重大风险。一要严防安全风险。要彻底扭转“事后摆平”的惯性思维、错误观念,推动安全管理由“事后摆平”转向“事前防范”;落实“党政同责”“一岗双责”的安全生产责任制,强化“管”“监”责任落实,以“时时放心不下”的责任感,推动安全质量系统管理提升,加快本质安全型企业建设。二要严防合规风险。加强“法商融合”,聚焦项目管理全过程,提供全环节、全要素法律支持保障,将依法合规全面嵌入到决策流程中;要努力“去存量、减增量”,最大限度解决失信限高等债务案件,确保经营活动正常进行。三要严防财务风险。把降杠杆、减负债作为重中之重,集中力量抓好“双清”,下大力气压降“两金”,切实提升项目全周期资金谋划能力,积极推动现金流自平衡管理,加强资金集中_,严防资金链断裂。四要严防分包管理风险。贯彻“严管善待、合作共赢”的方针,建立公开、透明、正常的商企关系,严格落实农民工实名制管理和代发工资制度,严防以解决拖欠农民工工资为由要挟企业的现象反复发生,维护企业利益。五要推进审计整改。针对集团公司就**项目审计发现的合同、物资、设备、施工、安全质量等经营管理,成本_等方面存在的问题事项进行的审计约谈,公司相关部门和项目部要高度重视,建立健全问题台账和整改任务清单,分类施策、精准发力,按照整改要求和期限,以钉钉子精神逐一整改销号并确保质量,同时要坚持标本兼治,规范项目管理,加强项目成本_,加快健全完善审计整改工作长效机制,全力扭转项目亏损局面,切实把审计成果转化为治理效能。
五、聚焦党建引领,推动融合发展。实现企业高质量发展,必须坚持全面从严治党,要大力加强企业_建设,发挥引领保障作用,为推动企业高质量发展提供坚强政治保证。一要落实落细__精神。把学深悟透_二十 ……
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