【提纲】一、全方位锻炼提升，确保新警队伍“水性优良”。一是注重教育引导。二是注重全面提升。三是注重因材施教。二、大力度培养使用，确保新警队伍“水流奔涌”。一是拓宽发现渠道。二是积极营造氛围。三是大力培养使用。三、常态化管理监督，确保新警队伍“水质纯净”。一是筑牢思想防线。二是严格日常管理。三是全面从严治警。
支部一班人积极作为，努力为新警成长进步创造条件，采取“小步快走”的办法，尽量缩短培养周期，使一些优秀新警尽早进入岗位、担当重任。
一是拓宽发现渠道。建立管理档案，通过日常观察、定期考核、民主评议等多种方式，注重发现牢固树立“四个意识”、严守政治纪律和政治规矩、忠诚干净担当的优秀新警；实行岗位交流，根据实际情况，对新警有步骤、有重点地实行岗位轮换，让他们接受多岗位锻炼，在拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题能力的同时，积极发现特长和优势，为定岗定位提供充分依据；广泛征求意见，结合季度工作
总结，对新警思想状况、现实表现、工作能力等进行民主评议，广泛听取群众建议和意见，真实掌握每名新警的成长进步情况。
二是积极营造氛围。积极打破“论资排辈”的用人观念，不断加大竞争上岗力度，对刑警、社区民警、治安民警等岗位出现空缺时，按照“公开、公平、择优”的原则进行公开竞争，努力营造公平公正的用人环境；积极破除“求均不求公”的错误思想，评功评奖时不搞平均主义，不照顾没有得过奖的、年龄大的、有现实需求的，对成长进步快、完成任务好、自身素质高的新警优先推荐表彰，积极建立完善科学的激励机制；积极破除“求稳怕乱”的错误思想，优先安排优秀新警带队执行任务，激励新警在激烈的竞争中脱颖而出，确保新警在关键时刻拿得出、顶得住、办得好，努力营造争先创优的良好工作氛围。
三是大力培养使用。对新警的培养坚持“递进式”培养，唯才是举，重要岗位出现空缺时在同等条件下优先考虑优秀新警，切实让新警看到希望，看到通过努力能够实现人生价值和抱负；对新警的培养坚持“压力式”培养，由压力催生动力，由动力催生能力，增强信心，锤炼作风，增长才干，持续打牢成长成才基础；对新警的培养坚持“发掘式”培养，对政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过、确实有发展潜力的新警，放到关键岗位重点历练，在注重复合型培养的基础上，突出打造专业精英，为单位建设不断注入新的活力。
三、常态化管理监督，确保新警队伍“水质纯净”。从新警从警动机、性格特点、个人追求等不同入手，深入摸清底数，不断加强日常管理，预防监督于事前，防患于未然，确保新警尽快入行、入门、入世，在成长进步中少走弯路，少犯错误，避免栽跟头。
一是筑牢思想防线。加强法纪教育，利用早会时间，穿插组织正反两方面典型教育和警示性教育，确保新警在日常工作和生活中，对接触到的形形色色能够经受住各种诱惑，不断增强自我约束力；强化职责意识，教育引导新警以事业为重，淡化个人利益，强化岗位职责意识，在日常工作中，坚持做到“定其责、告其责、问其责”，使新警做到“知其责、履其责、尽其责”；关注心理健康，建立学习讨论微信群，在微信群中学习时事政治，探讨社会热点问题，剖析网络炒作事件，引导新警运用冷静、辩证的眼光去看待社会上存在的不和谐现象，培养新警良好的心理品质和优良的品格，提高心理素质，不断增强自身免疫力。
二是严格日常管理。建立定期分析制度，指定专人负责，经常收集汇总新警教育、培养、管理和工作情况，定期进行综合分析，认真研究工作中存在的问题，制定改进措施；建立定期谈话制度，建立由党支部负责人与新警定期谈心谈话制度，及时发现掌握其思想、学习、工作、群众反映等情况，对新警身上出现的不良苗头及时提醒，督促改正；建立考核管理制度，加强对新警的日常考核管理，动态了解掌握现实表现，对思想作风、
工作作风、纪律作风等考察检验不达标的，对事业心不强、责任意识差、群众意见大的进行重点关注，多措并举，合力帮助其尽快达标。
三是全面从严治警。严明党规党纪， ……
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