基层治理经验交流材料

基层治理经验交流材料
近年来，**县始终将建立共建共治共享的基层社会治理格局作为推进基层治理的重要目标，按照乡镇党委主导，各党支部主推，“网格化+智能化”的治理模式，全力推进基层治理工作。
一、强构架在体系建设上出实招
坚持以“党建优”引领“治理优”，通过“乡（镇）一张网、村一张图、户一档案

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技、经营管理、商务营销等人才投身乡村事业。畅通梯队培育“内循环”。注重从现任村（社区）“两委”干部、退伍军人、返乡大学生和本土企业家中培养党组织书记接班人。调优配强驻村力量，加强驻村工作队管理、培训、日常督导，提升工作队帮扶水平，打造了“四定”“六靠”“一约四会”等乡村振兴模式。
三、强服务在治理一线中办实事
以“我为群众办实事”为契机，以“居民所需、单位所长、党员所能”为抓手，将志愿服务的触角不断拓展延伸，积极开展形式多样的志愿服务活动，打好群众“需求牌”。实施“十百千万”（十个名医、名师、名匠工作室，百名行业带头人，千名优秀“土专家”、“田秀才”，万名乡村实用人才）人才培育工程，举办乡村建设工匠、柰李产业、楠竹产业等产业带头人培训班220期1.3万人次。持续推进精英人才、技术专家下基层、入厂矿，线上线下开展办班培训和田间指导，助力农业、企业、园区和文旅产业竞相发展。筑牢“红色”堡垒，将党旗插在中心工作“一线”，充分发挥基层党组织和党员“两个作用”。
四、强经济在产业发展中谋实功
精准描摹发展画像，以“一村一策”全面推行村企联建、土地入股、连片发展等模式，科学选育村级特色品牌，因地制宜发展村级集体经济， ……

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