干部队伍建设经验交流材料

干部队伍建设经验交流材料
去年以来，我区深入落实市委干部思想能力作风建设的决策部署，积极开展“百名股长您来评，赢在中层我当先”活动，以强化干部履职评议监督为统领，契入干部绩效考核管理使用机制，全面激发了中层干部干事创业的内生动力，有效推动了工业经济和重点项目建设。
一、坚持“三个聚焦”，突出参评对象的精准性。一是聚焦中心工作，确定参评领域。围绕“工业强区、产业兴区”工作战略，聚焦干部思想能力作风建设三年行动，紧扣“1473”工作思路，重点选取工业经济、招

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议占总分10%的基础上，四类元素分别占35%、30%、10%、15%，突出评议公正性和客观性。二是评议载体由“线下评议”向“线上线下同时评议”转变。创新评议方式，打出“线上”“线下”同时评议组合拳。发放门牌、桌牌、工作牌“三牌”，亮出股长信息，服务对象通过扫描“三牌”上的二维码登记备案，形成基础信息库，并从中随机抽取每名股长10名服务对象，对股长进行评议。三是评议方法由“一次性”向“全年性”转变。摒弃以往单纯的量化打分方法，探索出听取季度汇报、负面情况扣分等方式，形成“月月有反馈、季季有汇报、年度有结果”评议监督机制。比如，监督部门主要是通过相关部门根据日常监管、工作调度等负面情况，对参评股长进行评议。
三、完善“三个机制”，突出评议导向的激励性。一是健全激励机制。评议情况汇总后，对各参评股长进行排名，成绩位于前20名的股长为年度“优秀股长”，予以通报表扬，并将其作为干部选拔任用、工作人员评先树优等重要参考。二是健全“召回”机制。对成绩位于后10名的股长发函提醒，所属部门重点关注、重点管理。参评股长、所属部门分别提交整改报告，单位主要负责同志为整改“第一责任人”。对确实不能胜任本职工作的，根据《**区干部“召回”管理办法（试行）》进行调整。三是健全培训机制。强化为民服务意识，聚焦干部能力提升，已组织召开青年干部座谈会、中青年干部培训班暨年轻干部素质能力拓展提升班等培训活动，为广大干部业务素质和工作能力提升搭建了平台。同时，通过“周末大讲堂”“干部上讲台”等倒逼干部以讲促学、以学促干。
四、致力“三个提升”，突出评议活动的质效性。一是大局意识持续提升。百名股长自我加压，利用“周一晚间课堂”等学习机会，深研理论、业务知识，梳理工作中的问题和不足，大局意识、全域意识持续增强，形成了比学赶超浓厚氛围。二是工作作风改进提升。通过参评股长“亮牌”服务等，反向倒逼股长 ……

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