国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告
国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下，以党建为统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，聚焦加强_领导和_建设、防控风险等重要领域和关键环节，奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，一大批重要改革任务相继落地。
一、推进落实情况
截至目前，公司*项改革任务已全面完成，完成率100%。公司蝉联“首都文明单位”、“区百强企业”*年获评“_文明单位”。*年，公司各项指标创历史最好水平，利润总额*亿元，同比增长*%.
（一）学思践悟，推动_精神落地落实
1.建立“第一议题”学习制度，推动理论学习走深走实。一是公司党委将落实“第一议题”制度作为一项政治任务来抓，坚持与各项工作同部署、同安排、同落实，始终坚持党委重要会议“学习第一议程”和书记带头领学制度，充分发挥书记第一责任人职责。2020年以来公司“第一议题”学习*项，学习贯彻____思想，_经济思想、_强军思想、__关于防范化解重大风险重要论述、__关于国有企业改革发展和_建设的重要论述等，围绕学习贯彻__最新重要指示批示精神、上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施；班子成员坚持以身作则，先行先学,深

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项清单》、《公司兵工财务有限责任公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，有力促进党建工作和经营融合推进。
2.不断完善现代企业制度。一是优化股权结构。按照监管政策要求，在集团公司支持下优化公司股东至*家，集团公司直接持股比例大幅增长。二是坚持和完善职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。提高外部董事占比,企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同公司发展战略的法人股东加入董事会，公司*位董事中外部董事*人。
3.依法落实董事会职权。一是加快落实董事会职权。为进一步落实董事会职权，根据集团公司工作要求，研究制定了《全面落实董事会职权的实施方案》，在实现董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会落实企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权等*项重点职权，让董事会责权真正归位。通过制定工作任务清单，明确了主要任务、责任部门和进度安排。二是持续完善制度体系。制度建设是董事会建设的重要内容，是董事会文化、角色定位在_层面的体现。公司2020年以来先后出台了《公司董事履职评价办法》《董事会议事规则》等，进一步明确了董事会职责权限、机构设置、议事程序，以及董事履职支撑保障等方面的规范性要求，为公司规范治理提供了较为系统的制度支撑。三是完成董事会授权管理工作。以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则，制定了《公司董事会授权管理办法》及《董事会向董事长授权清单》《董事会向总经理授权清单》，以“1个制度+2个清单”的模式，将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予董事长和总经理行使。授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能，不仅规范了被授权人的职责和行权程序，同时提高了董事会的决策效率。
（三）强化科技创新引领，打造原创技术策源地
1.大力推进以信息系统建设为_的*科技研发创新。一是提高研发投入比重。2020年至今公司累计研发经费投入*万元，随着*平台建设的推进，未来研发经费投入将逐渐增加。二是公司自主研发能力与外部资源连接能力均处于行业领先地位。近年来，公司运用科技手段，丰富服务渠道，自主研发*多个信息系统，系统自主研发比例超过*%；实现与*个外部服务资源的连接。三是强化数据分析与运用，提高风险防控能力，自主建成大额资金、监管报送、网银支付预警系统进一步提升了资金业务风险防范能力。四是注重发挥基层党组织和党员作用。公司第*党支部以建设“集团*管理信息系统”作为落实集团公司要求和公司重大项目的重要抓手，全力完成各项目标任务，成功完成项目建设工作，荣获集团公司“党员创新工程”优秀项目。
2.完善创新激励机制，加大_技术人才激励。一是在岗位晋升上给予政策倾斜。打破科技人员薪酬待遇“天花板”，针对公司信息技术人员，工作量大，难度高，创新性高的情况，全部给予破格晋级，贡献大的科技人员的薪酬待遇水平超过同职级管理人员，科研人员工资增幅远高于平均增幅。二是在绩效考核上给予倾斜。打破公司绩效考核分布的界限，近年来，科研人员年度绩效考核保持优秀及以上。
（四）回归国企市场主体地位，健全市场化用人机制
1.三项制度改革进一步走深走实，企业活力动力明显增强。一是建立健全管理人员能上能下机制，打造清爽干事创业环境。把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，建立健全工作机制，党委承担主体责任，党委书记是第一责任人，并作为“一报告两评议”的内容。积极加强年轻干部队伍建设，不断加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，创造脱颖而出的平台。2020年以来提拔*后年轻干部*人，占比近*%。二是强化考核评价和聘用管理,实现员工能进能出。进一步健全劳动管理制度，以解决员工“能出”为重点，主要包括考核办法、员工手册、员工奖惩制度、劳动合同管理制度、岗位管理办法、员工考勤制度等管理制度的完善和建立；积极探索新的用工形式，实行服务外包、人员借调、学生实习等多种用工形式，2020年以来通过服务外包形式*人次，人员借调*人次，学生实习*人次，社会化招聘*人次，退休返聘*人次。三是评价结果挂钩业绩，员工收入能增能减。建立健全以目标管理为重点，以岗位职责为基础，以定量考核与定性评价相结合的绩效评价体系，建立和完善员工的业绩档案。2020年以来根据往年绩效评价结果，完成员工职级调整*次，总体薪酬调整*次；不断改革薪资结构，提高考评业绩兑现占比。2020年公司进行薪酬和绩效考核机制优化，通过*项优化措施，突出业绩挂钩，加大了绩效奖励比例，员工 ……

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