国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动工作总结
今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。**交投集团坚持以__关于国有企业改革发展和_建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。****年，该集团资产总额***亿元，净资产**.*亿元，营业收入*.*亿元，净利润****万元。
“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好**争创_现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’，为全省经济稳进提

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略361字。不往下看了，点击下载全文）……　

职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
为了提升管理智能化，**交投还列出“对标提升工作清单”重点任务**项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。
二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链
近年来，**交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共**个，相继建成了**快速路等一批重大民生项目，推动**综合交通建设实现跨越式发展。
交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，**交投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链——成立**号联运有限公司，推动**深度融入“一带一路”，助力“**制造”走向世界。
与**中车合作成立**唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“**制造”进军动车产业。
与**循环公司、**交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。
坚持数字赋能，与**科技股份合资组建**交投**技发展有限公司，探索智慧交通领域。
今年*月，**交投以投资人身份中标***高速公路（**）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。
三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力
通过公司内部竞聘，参加工作仅*年的**担任**交投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”
企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，**交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革_到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。
今年年初，**交投新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。 ……

预览结束，全文1797字，当前显示1237字，还剩560字

本文3元