预算局2022年度工作总结和2023年工作思路

预算局2022年度工作总结和2023年工作思路
一、2022年度重点工作
（一）深化预算绩效管理
1、强化预算收支质量管理。一是健全财税银收入协调机制。严格落实组合式税费支持政策，加强收入形势分析研判，做好与税务部门的数据信息准确传递，精准完成**市局每月下达的一般公共预算收入目标任务。联合市税务局、人民银行制定增值税留抵退税跨部门协同工作方案，确保退税资金直达市场主体。二是加强预算支出进度管理。发挥积极财政政策效应，进一步加快预算支出进度，确保刚性支出和重点支出。三是优化支出结构，强化民生保障力度，新增财力三分之二以上用于民生支出。
2、提高预决算公开质量。按照《预算法实施条例》《财政预决算领域基层

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的薄弱环节，指导各部门单位提前做好直达资金分配准备，加强项目评审论证，提高项目储备质量，确保资金下达后能够第一时间落实到位，加快直达资金使用进度。完善预算一体化系统与直达资金监控系统数据的对接，确保相关数据及时全面导入监控系统。实现直达资金管理工作“提质增效”。
2、兜牢兜实“三保”底线。加强预算编制管理，年初足额安排预算用于“三保”支出。强化“以收定支”原则，科学制定每月收支计划，坚持“三保”支出在财政支出中的优先顺序。加强对财政库款的日常监测，严格预算刚性，硬化预算执行约束，切实防范“三保”支出风险。
3、持之以恒落实党政机关过紧日子要求。编制党政机关过紧日子清单，强化预算刚性约束，严控一般性支出，严格执行经费开支标准，强化“三公”经费、会议费管理，全年做到“只减不增”，根据各单位公务用车运行使用情况对维护费用重新分类分档，降低行政运行成本。
4、探索共富财政支持_。以走到舞台_”的政治自觉，“大胆假设、仔细求证”，上报“小切口”改革项目，探索财政推进共同富裕实践路径。针对当前老百姓关注度高的0—3岁婴幼儿托育存在的难点，积极探索研究财政支持托育服务的政策标准和多元化办托模式，实施“朝阳工程”课题项目。
（三）推进财政数字化转型
推进预算管理一体化建设。加快预算管理一体化系统建设进度，在2021年所有部门单位上线“预算云”的基础上，2022年按照省财政厅的部署，整合预算管理全流程，进一步升级完善预算管理一体化预算模块工程，在业务上贯通预算编制、预算批复、预算调整和调剂等主要环节，推动全覆盖、全链条、全周期、全动态的整体预算智治系统。
二、2023年工作思路
（一）夯实预算管理基础。继续严格落实各项减税降费政策，提高财政收入质量。加大收入统筹力度，完善跨年度预算管理机制，增强财政保障能力。进一步优化财政支出结构，加强预算支出与各类存量资源的有机衔接，严格预算控制，增强预算约束力。
（二）深化预算管理改革。完善预算支出标准体系，出台符合我市实际的预算支出标准体系，加快推进与预算一体化系统融合，发挥在预算编制中的基础作用。研究设置更能体现预算编审准确度、科学性的指标，以部门整体画像功能促零基预算编审，提高零基预算编审质量。以“收支智控”系统为依托，加快重点支出进度，规范重点经济科目支出行为。
（三）坚持党政机关过紧日子。实施政府过紧日子清单化管理，大力推进节约型机关建设。2023年全市非刚性、非重点项目支出预算只减不增，严控“三公”经费和会议费、培训费、 ……

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