在全省农商银行领导干部政治素质培训班开班式上的讲话
同志们：
在举国上下深入学习_的_精神之际，在“决战四季度、夺取全年胜”的关键之时，采取视频方式把大家集中起来，组织举办这次全省农商
银行领导干部政治素质培训班，主要基于以下考虑：
一是贯彻“新精神”。__强调，全面建设_现代化国家，必须有一支政治过硬、适应_要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。举办此次培训班，既是贯彻落实_要求的重要举措，也是建设堪当重任高素质干部队伍的重要抓手。
二是落实“硬任务”。党员干部政治素质建设是__建设的一个系统工程。举办此次培训班，既是落实管党治党责任的规定动作，也是落实巡视整改任务的重要举措。
三是锚定“强需求”。政治素质是领导干部第一位的素质，是领导干部正确履职的首要条件。举办此次培训班，进一步扩大了培训范围，参训的是全省农商银行的“关键少数”，大家政治素质的高低、工作能力的强弱，对全省农商银行事业发展至关重要。借此机会，围绕提高_农商银行领导干部政治素质主题，我谈几点意见，与大家交流共勉。
第一，坚持信仰如磐，永葆一心向_政治忠诚。__强调，对党忠诚，必须一心一意、一以贯之，必须表里如一、知行合一，任何时候任何情况下都不改其心、不移其志、不毁其节。忠诚是我们党与生俱来的红色基因，是党员干部不可缺少的政治灵魂。作为党领导下的
农村金融机构，农商“姓党”的政治属性与生俱来，农商银行干部对党忠诚的政治品格薪火相传。我们要旗帜鲜明讲政治，把对党忠诚作为“根本考验”，落实到一言一行，体现在一点一滴
农商银行改革发展正处于爬坡过坎、转型升级的关键阶段，前进的道路上还有很多“娄山关”“腊子口”需要攻克。越是形势严峻复杂、任务艰巨繁重，越需要领导干部保持政治定力。我们要咬定青山不放松，紧紧围绕党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行战略，一件接着一件干、一事续着一事成，推动农商银行事业基业长青、行稳致远。
一是坚守高质量发展定力。高质量发展是全面建设_现代化国家的首要任务。高质量发展不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的要求。近年来，尽管我们业务增长势头较好，但与先进同业相比，也还存在不少差距和不足，发展不足仍然是我们的主要矛盾，做大业务总量和提升发展质量是我们面临的双重任务，防控金融风险和推动转型升级是我们面临的双重压力。发展是解决一切问题的关键，应变局、破困局、解危局，必须依靠高质量发展方能赢得战略主动、争取回旋空间。我们要坚持以推进高质量发展为主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，努力实现质的有效提升和量的合理增长，不断巩固提升全省农商银行发展位势、积蓄高质量跨越式发展胜势。
二是坚守支农支小定力。我反复强调，全系统都要对标对表、比学赶超，省内对标学赣州、省外对标学浙江。赣州为什么好？浙江为什么强？最重要的一条，就是他们坚持下沉重心去做小做散，根系扎得深、基础打得牢；反观一些风险关注行，大部分都是过去偏离主业去贪大求快，导致风险累积、陷入困境。我们要毫不动摇坚持支农支小战略定力，充分发挥“百千万”优势，努力塑造“小而美、小而精、小而优”特色，推动更多金融资源投向经济社会重点领域和薄弱环节，以金融稳保经济稳，以金融活促经济活，努力为全省经济社会发展贡献更大金融力量。
三是坚守管党治党定力。全面从严治党永远在路上，_自我革命永远在路上。近年来，我们系统
党建工作取得长足发展，但从巡视反馈、案件通报以及平时掌握的情况来看，全省农商银行在落实_领导、加强_建设、推进全面从严治党等方面还存在薄弱环节，管党治党形势依然严峻、任务依然艰巨。今年省联社党委提出的“八行战略”，其中位于首位的就是党建领行。党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。我们要大力践行党建领行战略，认真落实__建设总要求，持续建设风清气正良好政治生态，切实把党组织的政治优势、组织优势、制度优势、工作优势转化为治理效能，以高质量党建引领高质量跨越式发展。
第三，坚持作风如铁，淬炼一往无前的政治担当。__强调，干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。___12月6日召开会议，强调要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。四个“敢”字应时而提，体现了关键时期鼓励担当作为的鲜明导向。为激励全省农商银行各级干部担当作为，近期省联社党委正在研究制定《全省农商银行领导班子和领导干部综合考核评价管理办法》《全省农商银行主官履职考核办法》等制度办法，目的就是要充分发挥考核“指挥棒”作用，激励大家闯出新天地、干出新业绩，营造你追我赶、争先进位的浓厚氛围。我们要淬炼过硬作风，敢字为先、干字当头，敢于向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀，努力创造_农商银行“第一等的工作”。
一是平常时候要看得出来。干部都是干出来的，领导干部亲力亲为、苦干实干，就是无声的号令，就是高扬的旗帜，具有极强的示范引领和模范带头效应。特别单位部门主要负责同志，一言一行都影响着单位其他同志的工作动力，不仅是“火车头”，也是“风向标”,不仅副职会向“一把手”看，中层干部会向“一把手”看，一般员工也会向“一把手”看，所以在平时工作中，大家一定要坚持以身作则、以上率下。比如，这段时间，面对
疫情复杂形势和发展繁重任务，全省农商银行各级领导干部率先干在一线，不请假、不出差，不外出学习、不交流考察，就产生了很好的示范效应。我们要时刻对标高线，多用“身影”去指挥，少用“_”去发令，自觉把该挑的担子挑起来、该扛的责任扛起来、该抓的事情抓起来，决不能把本级的事推给上级、自己的事推给别人、今天的事推到明天，凡是牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，都要紧抓不放、一抓到底、抓出成效。
二是关键时刻要站得出来。在责任面前、关键当口，是责无旁贷挺身而出，还是推三阻四躲闪推诿，是考验一个干部政治素质的“试金石”。实践证明，在局面不明朗之时、工作难推进之际，领导干部喊一声“给我上”，远远不如“跟我上”更能快速见到行动、收到成效。就拿眼下全省农商银行正在火热开展的年底“收官战”和明年“开门红”来说，最需要领导干部靠前指挥、扛起第一责任，总动员、齐发动，形成“众人拾柴火焰高”的生动局面。如果领导干部只“表态”不“表率”，决心在嘴上、打算在会上、落实在纸上，只会贻误发展良机，妨碍工作大局。我们要紧盯关键节点，重要工作要亲自部署、重大问题要亲自过问、重点环节要亲自协调、重要情况要亲自督导，一有任务就马上行动，得到指令就全力冲锋，形成一级带一级、一级抓一级的工作格局，努力带好“一班人”、引领“一群人”、凝聚“一方人”。
三是危难关头要豁得出来。前行的道路上注定不会一帆风顺，不可避免会遇到这样那样的困难和问题。千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。作为领导干部，如果缺乏攻坚克难的决心和舍我其谁的气魄，很多难题是攻不下的，很多工作是做不好的。比如，风险管理关乎银行业金融机构生死存亡，在风险处置方面，亟需我们干部拿出豁出去干的勇气。我们要知难不畏难，视困难为考验，把挑战当机遇 ……
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