物流园区2022年工作总结及2023年工作计划

物流园区2022年工作总结及2023年工作计划
2022年，__胜利召开，是集团公司“12345”体系改革实施的关键年，是物流板块**公司成立运行的起步年，也是物流产业经历疫情反复冲击生产经营严重下滑的一年。**公司在集团公司的坚强领导下，在各分子公司共同努力下，以学习贯彻落实__精神，落实__视察我省时重要讲话精神和关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示为主线，顶住了超预期疫情影响因素带来的严重冲击，抢抓成都发展重大机遇，积极争取各方支持，想方设法统筹恢复物流产业链，锐意推进改革创新，稳住了各分子公司安全运行基本盘。现将2022年工作总结及2023年工作计划报告如下。
一、2022年工作完成情况
2022年，襁褓中的**公司出生就面对业发展的“寒冬”，疫情反复、安全事故影响物流产业发展，低谷中的物流生产运输周转量不断下探，成都物流运输生产量跌回到几年前水平。面对艰难，**公司坚持“统筹、服务、协调、管理”物流产业的宗旨，坚定信心、勇于拼搏，以落地“12345”和国企改革三年行动收官战为牵引，在发展中保安全，在安全中促发展，克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力陡增等重重困难，在生产运输量、营业收入分别降低**万元、***万元的情况下，守住了年初***万元的资金缺口控制目标，保住了物流产业的现金流。
（一）压实主体责任，安全服务水平不断提升。
安全是物流产业可持续发展的基础，守住安全是**公司发展的根基。物流产业以

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略975字。不往下看了，点击下载全文）……　

击战。
**公司坚定不移落实国家、地方政府及行业防疫政策，始终坚持精细化排查，科学化_努力做到“零感染，零输出”。一是“精”部署，压紧压实防控责任。成立了由党委书记任组长的疫情防控领导小组，组建4个工作组，建立了扫码及测温专班，实行以物流园主要领导为副组长的负责制，明确责任主体。成都静默期间，领导深入一线，坚守岗位，强化组织领导，严防死守空中防线。二是“细”摸排，阻止疫情蔓延扩散。严格执行地方政府、集团公司等上级单位关于“一场三站”疫情防控工作要求，及时做好信息收集研判、轨迹排查、隔离移交和流调处置。全年共监测食品**万件次，转运不符合食品**件次，移交地方**件次。三是“优”措施，健全疫情防控机制。不断优化应急处置流程、岗位操作程序，制定并更新《**公司新冠肺炎疫情防控工作方案》及《突发疫情运行保障实施预案》，统筹调动疫情状态下各分子公司人力及物资资源，形成常态化运行保障机制。动态调整员工核酸检测频次，建立值班值守、信息报告、外出报备及平急转换等机制。强化人员培训及应急演练，开展**次疫情防控知识培训、**次应急演练，不断强化应急处置能力。
（三）统筹物流产业链资源配置，托住了市场下滑的底线。
今年以来，受疫情多点散发、成本增加、消费停滞等影响，物流产业形势十分严峻，市场需求持续低迷。面对严峻的运输生产形势，**公司坚持提前研判、统筹管理、精准施策，全力推进物流园区“一体化营销”，统筹物流产业市场开发、运力引入、产品建设、宣传推广等工作，全面实现资源要素共享，提升物流产业竞争能力。截至2022年12月12日，五家直管物流产业完成运输货物**万吨，同比减幅45%。一是夯实基础，统筹运营。坚持权责清晰、运行高效为原则，厘清**公司与各分子公司的市场职能。盯紧时刻换季、春运加班、专项销售等关键节点，统筹开展市场开发、运力引入、产品建设、宣传推广、专项销售等工作，推进直管物流园区“一体化营销”模式。二是优化线路，稳步复工。统筹对接物流局、运输公司，精准研判形势，全年累计统筹协调获批计划路线81条。统筹引入运输运力，积极争取顺丰一架货邮包机进驻；统筹搭建对外运输服务平台，以东飞物流园为试点，完成涉及7个城市，10条运输线路的平台备案运营工作。
（四）锐意推进改革发展，构建园区发展基础。
**公司把组织实施国企改革三年行动作为2022年攻坚任务，加强领导，统筹谋划，按期高质量完成国企改革三年行动目标任务。一是抓好建章立制，搭建“四梁八柱”。按照集团公司“12345”_体系建设要求，制定**公司《工资总额管理办法》《人工成本管理办法》等32项_管理制度，规范了人工成本、工资总额、采购投资、工程建设等各个环节的监督管理。二是开展分类授权，厘清权责边界。坚持“权力放下去，效率效益提上来”，厘清**公司与物流产业主体权责界面，深化逐级授权放权，精简审批事项**项。将选人用人、业绩考核、薪酬分配等权力下放至物流产业，动态调整授权决策事项和授权范围，不断规范决策流程，以制度规范保障决策的科学性和有效性，确保权力“放得下、接得住、行得稳”。三是完善公司治理，提升运转效能。完善重大事项决策体系，实现_全面领导和完善公司治理有机结合，厘清党委会、董事会和经理层的权责边界，制定《三重一大事项研究清单》、董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及评价制度。完善子公司法人治理体系，推进**、**及**物流园区“分改子”及五家单位股权划转工作。四是推行市场化经营，健全_机制。推行经理层任期制及契约化管理，与经理层人员签订岗位聘任协议及年度、任期业绩目标责任书，建立《经理层成员经营业绩考核与薪酬管理办法》，将年度绩效考核比例上调至70%。
（五）强化目标_，提升精细化管理能力。
2022年，受疫情影响，各分子公司均出现了阶段性停工情况，运输生产低迷。截至11月份，营业收入仅完成**万元，同比减少**万元、减幅**%。过“紧日子”是**公司2022年的_常态。一是加强成本_，全面推行预算管理。制定**公司《全面预算管理》《资金拨付管理办法》等财务管理制度，采取有力措施，调减固投**万元；强化成本_，严控三公经费支出，各项成本支出同比减少**万元。二是建立轮岗交流机制，搭建人力资源共享机制。制定了人员挂职交流、借调及帮助支持工作等管理办法，在物流产业管理公司及物流产业园区间实现人员合理有序流动，人员较2021年清算数减少**人，人工成本同期减少**万元。三是争取政策支持，及时补充现金流。抢抓成都发展机遇，积极争取助企纾困政策，争取到财政性资金**万元、税费优惠减免**万元，其中：增值税留底退税**万元、地方政府补贴**万元，及时补充各分子公司现金流。
（六）推动人力资源改革，激发可持续发展活力。
物流产业发展的基础在地方社会经济的发展和支持，改革的破局在不断优化物流产业机制、_和激发人力资源的活力。一是优化人员总控量，引导物流产业不断提高生产效率。对标行业要求，全面调研各分子公司，学习_生产效率较高的物流产业，对物流产业组织架构及人员总控量进行分等级设置，形成了《人员总控量指导意见》，为物流产业人力资源配置提供了努力的总控方向。二是勇推人力资源改革。按照集团公司改革相关要求，锐翔物流园先试先行、敢为人先，大力开展了人力资源改革试点，下大力气、花大心思、下 ……

预览结束，全文8166字，当前显示2963字，还剩5203字

本文15元