流动_员管理经验交流材料

流动_员管理经验交流材料
今年以来，为破解流动_员去向难掌握、管理难到位、作用难发挥等难题，**市从教育管理、服务保障、纪律约束等方面“四措并举”，探索流动_员管理新方式，让流动_员组织引领到位、教育管理到位、作用发挥到位。
一、构建组织体系，破解“一处”管理难题
强化组织建设，不断扩大_组织覆盖面。依托异地协会、商会，采取单独建、联合建、挂靠建等形式，在外出务工经商人员集中地建立流动_组织，先后在流动_员相

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，做好流动_员的思想政治工作。同时，依托流动_支部采取“就近、灵活、方便”原则，开展组织生活。二是“线上学”。拓宽组织生活开展方式，依托学习强国、微信群等线上平台，组织流动_员参加民主议事、主题_日等活动，通过互联网向流动_员通报_支部有关决议和重大事项。构筑教育“云”阵地，打造云上智慧平台，组织建立“云上”流动_员_组织，开展答疑解惑“云”咨询、重大事项微公布等线上活动。今年以来，通过线上平台，组织冬春训、线上_课等2200余场，在线上学习的流动_员达9万余人次，做到了“离家不离训，流动不流学”。
三、加强日常沟通，完善“三个”联系制度
建立报告制度。要求流动_员外出期间主动与流出地_组织保持联系，每年至少报告一次思想工作情况和参加组织生活情况。外出地点、工作单位、居住地和联系方式等发生变化时，应及时向_组织报告。定期看望慰问。流出地基层_组织定期前往在外流动_组织进行看望慰问，到一线实地查看流动_员工作、生活日常状况，让外乡流动_员感受到组织的温暖。推动“双向共管”。流出地县级组织部门主动联系在外建立了流动_组织的流入地县级组织部门，主动了解流动_支部的日常运行、_组织生活开展等情况，及时分析研究，共同解决问题。
四、做好管理服务，抓实“四项”激励措施
健全关怀制度。加大对流动_员的关怀力度，在重大节日、“政治生日”等特殊时刻加强关心关爱，组织温馨问候，持续增强_组织的凝聚力、吸引力、号召力。健全服务制度。积极与人社、司法等部门协调配合，为流动_员提供技能培训、法律_等服务，对困难流动_员采取有针对性的帮扶，持续提高流动_员对_组织的认同感和归属感。健全返乡创业激励制度。积极对接农业农村、水利、乡村 ……

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