【提纲】一、2022年的工作情况。（一）推进“三会”制度建设。一是开展调查研究。二是召开二届二次理事会、监事会。三是强化监督督导。（二）搭建社有企业平台。一是组建市级社有企业。二是支持县区社组建社有企业。三是建立社有资产监督机制。（三）提升农业社会化服务质量。一是探索推进托管服务试点工作。二是持续改造提升为农服务中心。（四）完善商贸流通网络建设。一是推进流通网络建设。二是强化示范引领。三是推进农村电商发展。一是**亿元，农产品类销售额**亿元。（五）拓展基层组织网络覆盖。一是打造乡镇为农服务综合体。二是领办创办农民专业合作社。三是推进开放办社工作。（六）做好系统安全稳定工作。一是强化安全生产督导。二是加强系统信访工作。三是做好系统疫情防控。二、发展中存在的主要问题。（一）双线运行机制落实不到位。（二）基层组织缺失。（三）缺乏政策项目资金支持。三、2023年工作思路和打算。（一）总体思路。一是供销社基层组织体系，在乡镇、村（社区）恢复建立供销社组织。（二）工作打算。1、聚焦深化改革，健全“双线”运行机制。一是打造高素质干部队伍。二是制定促进供销事业发展意见。三是组建市级投资平台。2、聚焦业务拓展，助力乡村振兴战略。一是推进基层组织发展。二是完善流通保障体系。一是8亿元。三是完善惠农服务体系。3、聚焦中心大局，
市供销社2022年工作总结和2023年工作打算
2022年，市供销社立足实际，积极作为，加压奋进，持续深化供销社综合改革，积极助力农业
农村现代化和乡村振兴，努力开创全市供销合作事业发展新局面。
一、2022年的工作情况
今年以来，市供销社按照市委市政府决策部署，深入践行“严真细实快”工作要求，持续深化综合改革，聚焦主要目标和重点工作，坚定信心、细化任务、压实责任、完善措施，扎实推动各项任务落地落实。
（一）推进“三会”制度建设。一是开展调查研究。成立
调研工作组分别到五个县区对供销社组织建设、人员配备、重点工作、重点项目建设等情况进行全面摸排，并根据调研情况形成调研报告，理清工作理路，明确工作方向，为工作决策打好基础。
二是召开二届二次理事会、监事会。9月16日，召开第二届理事会和监事会第二次全
体会议，根据《**市供销合作社联合社章程》有关规定，会议调整增补了**市供销合作社联合社第二届理事会和监事会理事、监事，进一步完善供销社组织架构和组织体系。
三是强化监督督导。每月调度县区社社员代表大会筹备情况，督促县区供销社加快筹备召开社员代表大会。到目前，**县、**区供销已召开了社代会，**区供销社拟于
域供销综合集配中心*处、乡镇供销综合服务站*处、村级综合服务社**处。
二是强化示范引领。积极融入全省供销社流通服务网络建设大局，着力推进**县县域流通服务网络示范县建设，指导**区供销宜家电子商务有限公司建设“供销宜家”连锁经营门店**处、加工仓储配送中心*处，打造县域商贸流通服务“一张网”。
三是推进农村电商发展。大力推进区域电商、农产品电商发展，建成以县域为支撑，优势互补、资源共享、上下贯通、高效运作的新型农村流通服务体系。目前，**供销宜家供应链项目已开工建设，计划11月底前完成仓库主体工程。截至10月底，全系统实现销售总额**亿元，同比增长***％，其中，农业生产资料类销售额
一是**亿元，农产品类销售额**亿元。（五）拓展基层组织网络覆盖。一是打造乡镇为农服务综合体。通过协调专项资金、争取奖补资金和政府购买服务项目等方式，重点打造**区**为农服务中心、****农资有限责任公司2处乡镇为农服务综合体，提升经营服务能力，进一步形成区域内服务农民生产生活的综合平台，构建生产、供销、信用“三位一体”综合合作新模式。
二是领办创办农民专业合作社。与组织部门联合推进村支部领办农民合作社，形成“坚持一个根本、紧扣两个要素、围绕三种类型、突出四项措施”的“1234”工作模式，实现政策互通、资金共用、成果共享。截至目前，在全市范围内助力党组织领办农民合作社98家。
三是推进开放办社工作。通过组织开放、产权开放、经营开放、服务开放等形式，积极推进**区**为农服务中心、**面粉有限公司等9家新型农业经营主体建设，代行基层社职能，实现内外资源整合、服务功能拓展。截至目前，全市通过开放办社建设基层组织**处。
（六）做好系统安全稳定工作。一是强化安全生产督导。压实了部门监管责任和领导责任，督促系统企业开展开工第一课培训和消防安全知识讲座，开展安全生产督导**次。
二是加强系统信访工作。积极推进东都商贸公司退休职工访化解工作，通过带案下访、现场办公、座谈交流，安抚上访情绪，督促企业尽快拿出化解方案，扎实推进上访诉求解决，确保系统信访形势持续稳定。截至目前，化解国家信访局交办第一批信访积案*件、第二批信访积案*件，化解省信访局交办新增信访积案*件。三是做好系统
疫情防控。严格落实各项疫情防控管理规定，指导机关和系统企业干部职工落实防控措施，遵守防控要求，按时统计上报核酸检测情况。
二、发展中存在的主要问题
（一）双线运行机制落实不到位。市供销社原社有企业在2000年或破产、或改制为民营企业，社有企业长期缺位、社有资产无法变现投资，缺乏承接系统上级资金的载体平台，导致以社有企业为支撑的经营服务体系落实不到位。
（二）基层组织缺失。大部分乡镇基层社都完成了改制、破产或内部承包经营，基层社职工大多自主择业，能人流失严重，存续并继续经营的基层社寥寥无几，导致服务农民生产生活的主阵地严重缺失。
（三）缺乏政策项目资金支持。市供销社改革发展资金在2017年停止设立，供销社与各类新型农业经营主体之间基本没有实质性产权联结，导致向上争取政策资金支持面临瓶颈，供销社“服务农民生产生活的综合平台，党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带”作用发挥不充分。
三、2023年工作思路和打算
市供销社将学习宣传_的**大精神与深入贯彻落实__视察**重要指示要求相结合，与深入实施黄河重大国家战略相结合，在充分调查研究、广泛征求意见、系统思考谋划的基础上，进一步理清工作思路，明确工作措施，力争推动各项工作实现新发展。
（一）总体思路
立足全市系统实际，提出“1234”工作思路。“1”是紧紧围绕一条主线，以“服务三农，助力乡村振兴”为工作主线。
“2”是打造两个平台，一个是**供销投资平台，注册成立**供销资本投资有限公司；另一个是**供销电子商务区域平台。
“3”是建立三个体系，
一是供销社基层组织体系，在乡镇、村（社区）恢复建立供销社组织。以村（社区）为单位按照党支部、村委会、村供销社“三位一体”模式建立基层供销社组织。村供销社按照直供直销、联采分销、代供代销模式，主要承担物资下行、农产品上行职责；社区供销社按照农超对接模式承担农产品进 ……
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