流动_员管理工作汇报

流动_员管理工作汇报
今年以来，聚焦流动_员来去难掌握、管理难落实、作用难发挥等问题，***市**区积极探索流出地与流入地“共建共管”联动机制，推行“同乡、同住、同业”管理，切实增强了流动_员对_组织的认同感和归属感，真正让流动_员离乡不离组织、有家更有作为。
加强双向联系，流动_员心中有“家”。通过全面摸排走访、推行双向报到、加强关心关怀等措施，密切流动_员与流入、流出地_组织的情感联系。全面摸底建台账。扎实开展“敲门行动”，全区共摸排1609名流出_员、195名流入_员，发放《流动_员活动证》

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组织体系，确保流动_员管理不缺位。_委主导实行“同乡”管理。依托乡贤建立31个“同乡型”流动_员_支部，由流出地乡镇（街道）_（工）委牵头，春节前后组织开展行前教育，或是通过邮寄、群发课件形式为其“充电赋能”，累计培训流动_员1634人次。安排专人结对联系流动_员，及时交流双向信息，定期掌握其思想生活各方面动态，帮助照看外出_员家庭，在流动_员“归巢”期开展谈心谈话，今年以来走访慰问流出_员983人，积极营造“离乡不离_、组织在身旁”的温馨氛围。属地统筹实行“同住”管理。全区19个城市社区_组织依托社区小区网格将“同住型”流动_员纳入管理，形成“属地统筹—社区协调—_支部主导”的管理机制，流入地对流动_员进行经常性教育管理，提供就业、租房、办证、子女就学、权益维护等必要帮助，引导流动_员积极参与基层治理。在中心城区打造6个“红色驿站”，为流动_员参与组织生活、开展志愿活动、提供温馨服务提供阵地。行业联动实行“同业”管理。依托两新组织建立“同业型”流动_员_支部，对流入的物管、导游、快递小哥、外卖骑手等新业态、新就业_进行技能指导和集中管理，现已动态管理359名流动_员。在两新组织_组织领导下，流动_员定期参加组织生活，学习_新时代中国特色社会主义思想、支部条例，开展物业、疫情防控等志愿服务，结合企业（商协会）实际需要开展业务活动。
激发先锋力量，流动_员两地有“为”。积极引导流动_员不忘初心树典范、牢记使命勇担当，凝聚流动_员服务他乡、反哺家乡的强大合力。志愿服务融入他乡。推动流动_员在流入地“双报到”“亮身份”，积极参与基层治理。有的化身新冠疫苗接种“助力员”，协助社区小区开展“敲门行动”，有的争做垃圾分类环保卫士，在*河沿岸义务清扫垃圾。结合“服务旅游创三优”活动，号召流动_员争当旅发大会志愿者，推动流动_员从“流入”到“融入”、从“客人”到“主人”的角色转换。建言献策反哺家乡。定期召开返乡座谈会，向流动_员介绍家乡经济社会发展情况，鼓励流动_员结合自身优势特长，为家乡建设建言献策、贡献智慧。 ……

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