在2022年全市项目现场观摩暨推进大会上的讲话

在2022年全市项目现场观摩暨推进大会上的讲话
今天，我们用一整天的时间，跑遍了四个县区和高新区，白天大家集中观摩了11个项目，晚上我们又接着召开推进会，目的是深入分析“xx”发展面临的形势，既要看到成绩增添信心，更要找准差距增强紧迫感，进一步统一思想、一体聚焦、同向发力，加快“xx”全链条发展，打造新优势，培育新动能。刚才，各县区、高新区作了表态发言；各群链牵头市领导讲了很好的意见，下来后要认真抓好落实。
这次全市项目现场观摩活动，是2022年将“xx块”作为全市转型升级发展的重要抓手以来，市政府组织的第一次现场观摩活动。一天来，大家通过观看展板、参观车间、听取介绍、交流感受等，收集信息、学习经验，感到很有必要、很有收获、很受启发，进一步理清了思路、找准了重点、增强了动力，对各县区、各园区抓“xx”有很大推动作用。今天观摩的11个项目中，除*农产品交易中心、*有机玻璃公司两个项目我是第一次去，其他项目已经去过多次，今天看到的和以前相比有很大进步，一片欣欣向荣、热火朝天的景象，其中*铝型材加工项目之前还没怎么生产，今天了解到订单已经排到了年底；*铝合金拉杆箱生产项目，是经开区实现原铝第四轮就地转化的重点项目，经开区在铝及铝加工产业发展方面走在了全省前列。*纺织染整绿色智能工厂项目、*10万吨/年热镀锌金属表面处理

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不配套、土地保障不到位、企业融资难融资贵等问题。四是推动落实方面，还存在工作浮在面上、对产业学习研究不深入、调度考核体系不健全、园区招商引资和项目建设差距大等问题。
一个产业的培育，绝不是轻轻松松就能实现的，也不是一朝一夕、一阵风就能完成的。我们提出一年一年往前推、一届一届抓下去，力争用5—10年或者更长的时间把“xx”发展起来，再造半个*的工业体系，目的就是让大家保持战略定力和历史耐力，一步一个脚印、扎扎实实往前推。经开区铝产业实现链条式、集群化发展，成绩有目共睹，就是敢于正视问题，迎难而上、排难而进的成功范例。归纳起来，有四个方面的经验值得大家学习借鉴。一是顾全大局不畏难。2016年，原*铝业项目全面停产，铝产业一度面临在*消失的风险。面对铝产业市场行情下行、电解槽大修技改投入高等压力，经开区没有简单放弃该产业，而是坚决服从市委、市政府安排部署，在财力紧张的情况下，下决心出资收购*铝业，推动该项目于2016年底全面复产，保住了当时我市唯一的铝产业项目。二是领导重视带头抓。*经开区始终把推动铝及铝加工产业全链条发展作为“一把手”工程，主要领导主动上手谋划产业，亲自带队外出招商，靠着一股韧劲和拼劲，推动铝及铝加工产业走过了产业发展最艰难的起步阶段。2017年以来*同志带队外出开展铝产业招商*次以上，经开区外出开展涉铝招商*次以上。三是方向明确不摇摆。在市政府提出推动产业全链条发展后，经开区结合自身产业发展实际认真研究，以产业链的缺失及终端环节为切入点，提出了依靠*铝业产业平台，夯实铝合金棒、铝线杆、铝卷材加工产业基础，集聚铝产业关联下游深加工企业的“1+3+N”发展模式。2017年以来，*经开区始终按照这一思路坚持不懈地抓，铝及铝加工产业从仅有1家，发展到目前入驻26家企业31个项目，初步形成棒、杆、线、板、材5条公众号办公室码字员原创发布铝加工产业链，实现电解铝资源“接二连三”就地转化，在全省形成电解铝规模最小、下游聚集企业最多、产品门类最全、铝产品附加值最高的铝产业集群。去年底，经开区铝产业产值达140.06亿元、较2016年增长107.35%，今年产值有望突破180亿元。四是主动作为敢担当。*经开区国有企业充分发挥国企担当，帮助入驻企业解决发展难题，助力产业加快发展。比如，*铝业在掌握电解铝资源配置权的情况下，主动让利下游企业，每天跟踪电解铝市场价并每吨下调260—300元，形成电解铝市场的价格洼地，提升了产业招商的竞争力。2018年至今，*铝业已累计为下游企业让利8000万元以上。如果因为暂时亏损抛开下游企业不管，经开区铝产业能有今天的成就吗？哪怕企业有亏损，只要是事关国计民生的产业，只要大的经济效益和社会效益能够保证，那就要坚持下去。又如，为弥补铝合金棒这一产业环节的空白，经开区高科开发投资公司出资设立*铝业公司，建设年产6万吨铝合金棒项目，为十九度铝业等下游企业配套上游材料，减少了入驻企业运输成本，形成了发展铝及铝加工产业的比较优势。经开区发展铝产业的实践证明，推动“xx”全链条发展，只要集中精力、凝心聚力，只要下大力抓、抓得法，就一定能闯出一条新路。
对于下一步工作如何抓？刚才，大家讲了很好的意见，这里我重点强调四个方面问题。
第一，加强组织领导，进一步解决好“谁来抓”的问题。“xx”全链条发展，是我市贯彻落实省委、省政府发展十大工业产业部署的具体行动，是建设_产业转型升级示范区、培育新的经济增长点的重要举措，既是解决发展“近忧”也是解决发展“远虑”的战略行动。各县区、各园区、各群各链牵头部门要把“xx”全链条发展作为“一把手”工程来抓，主要领导亲自上手、亲自推动，分管领导抓具体抓深入，下大力解决抓工作“浮在面上”“一般化”“简单化”等问题。从这次会议开始，原则上市政府每季度召开一次项目建设现场观摩会，由*同志牵头，抓紧谋划、早作准备，在7月初再召开下一次现场观摩会；市领导小组每月召开一次推进会，各牵头市领导每月召开一次调度分析会，各牵头部门实行一周一调度，并按月形成情况通报。对工作推进不力的，市政府将作为执行不力落实不力行为进行全市通报。调度分析要坚持问题导向、目标导向、结果导向，在研究问题破解难题上下功夫，每次会议都要实实在在解决一批突出问题，通过一个问题一个问题的解决，扎扎实实推进“xx”全链条发展。尤其不能掩盖问题，报喜不报忧，甚至弄虚作假，玩文字游戏，做表面文章。要抽调精兵强将充实市县领导小组办公室，高标准严要求，确保其精力主要放在研究落实上，同时还要为他们撑腰鼓劲，支持他们敢抓敢管、敢于碰硬，真正发挥好统筹调度作用。各牵头部门也要优化配置人员力量，切实把业务精、能力强的人员充实到工作 ……

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