【提纲】一、认清形势，找准目标，树牢“项目为王”的理念。一是突出民生优先导向。二是突出补齐短板导向。三是突出产业发展导向。二、突出重点、聚焦关键，拿出“大干快上”的气势。一是前期准备要足。二是审批办理要快。三是施工准备要实。一是健全推进机制。二是压实领导责任。三是盯紧时间节点。一是严把质量关。二是严把安全关。三是严把效益关。三、实干巧干、攻坚破难，鼓足“各显神通”的拼劲。一是集中力量。二是明确任务。三是强化调度。四是找准方法。
在全县“三比一争”跨越赶超活动动员工作会上的讲话
同志们:
今天我们在这里召开全县“三比一争”跨越赶超活动动员暨县委
农村工作会，并同步部署全县农村工作和项目大会战工作。这是春节上班之后召开的第一个全县性大会，传递了县委以思想之变、作风之变推动成效之变的鲜明导向，也展现了县委不违农时抓农业生产、抢早赶早抓项目建设的虎虎雄风。
一、认清形势，找准目标，树牢“项目为王”的理念
今年，全县计划安排重点项目xx个，项目总投资xx亿元，年度计划投资xx亿元。其中续建项目xx个，计划新开工项目xx个，前期项目xx个。重点项目安排突出了三个导向。
一是突出民生优先导向。坚持“以人民为中心”，紧盯群众就业岗位、托幼园位、上学学位、医疗床位、养老点位、停车车位、如厕厕位等急难愁盼问题，精心谋划了老旧小区改造、高陂中学整体搬迁、乡镇敬老院改造、上乡片乡镇卫生院改造等一批民生项目。
二是突出补齐短板导向。聚焦城乡基础设施、公共事业等方面的历史欠账，谋划安排了一批补短板重点项目。比如，交通方面，针对上乡片乡镇交通不便问题，安排启动xx国道市界至蕉源公路改建项目建设;针对县城出城通道、城区道路拥堵状况，计划启动绕城公路项目建设。比如，教育方面，针对河西片教育功能布局短板，计划启动第二公办
区市政基础设施、xx县应急救援一体化建设工程、xx县巩固拓展
脱贫攻坚成果和乡村振兴、xx县中心镇城镇化等项目要顺利开工。另外，xxxx县市界至xx段公路改建工程、绕城公路、xx县自来水二厂整体搬迁工程等项目要尽快拿出征拆方案，确保在xx月底前全面完成征拆任务。xx个前期项目要加强谋划，抓紧推进。xx月底前，沿江北路及沿江景观工程、县城瓦屋加油站片区综合改造、县道罗塘至潞田段升级改造等项目要完成摸底调查、外业
调研等工作。xx县第二公办高中、xx中心小学整体搬迁、园区三区xx期标准厂房、数字经济产业园等项目要启动选址工作。抽水蓄能(东华山)、影视城生态休闲康养公园、xx湖体育公园、xx湖休闲旅游度假区等项目要完成前期规划设计。
二、突出重点、聚焦关键，拿出“大干快上”的气势
(一)要加快项目开工。
一是前期准备要足。要高度重视项目前期工作，在规划选址、土地预审和能评、环评、安评、立项等前期环节上做到科学、合理、严谨，有效避免占用基本农田、生态红线、公益林等用地问题，提前对接好资金来源，为项目后续建设争取时间。特别是招投标环节，要坚持公开公正，项目业主单位要认真制定、仔细核对招标公告和招标文件，避免出现重大失误。相关职能部门要主动靠前，严格把关。项目招投标前，业主单位要通过书面或其他方式告知县委县政府分管领导及主要领导。
二是审批办理要快。在县级层面，要严格按照“五型政府”建设要求，不断提升办事效率，打造‘xx办事不用求人、xx办事依法依规、xx办事便捷高效、xx办事暖心爽心’政务品牌。对已列入计划实施的项目，要严格按流程办理相关手续，为了提高效率，各口子要分门别类，定期梳理项目推进过程中需要解决的问题，统一收集汇总，由分管县领导牵头召集相关部门集中会商，形成初步处理意见后，统一报县委县政府研究。在部门层面，发改、林业、生态环境、自然资源、水利、住建等部门要按照营商环境优化升级“一号改革工程”的要求，解放思想、主动担当，采用“容缺+承诺”审批、并联审批等办法，不断优化程序，提高审批效率。要持续深化工程建设项目审批制度改革，实行建设工程规划设计方案和多图联审前置，确保社会投资类项目全流程审批时间压缩到xx个工作日内。
三是施工准备要实。项目开工前，相关单位要再次深入现场进行勘察、调研，对项目建设的工程量、工程造价、材料等方面进行反复研究、论证，确保项目内容精准、进度合理。各业主单位、行业主管部门、施工单位要积极配合所在乡镇做好土地征用、矛盾化解等工作，全面落实开工条件。对已经签订征地协议的土地，要第一时间进行围挡，确保土地及时交付、净地交付使用。施工单位要合理安排项目进度，倒排工期，挂图作战，将建设任务分解到月、到周，以目标倒逼进度。
(二)要强化调度推进。
一是健全推进机制。坚持完善“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”的项目调度推进机制，在落实好八大机制基础上，实施“五个一”工作机制，即“一季一开工、一季一观摩、一季一排位、一季一发言”。每季度举行一次集中开工活动;每季度开展一次现场观摩会，现场观摩会既要看好的，也要看差的;每季度进行一次排位通报，晒一晒、比一比、促一促;每季度召开一次总指挥部调度会，项目推进快的单位作典型发言、未达到进度安排且推进慢的单位作表态发言，营造“赛马”比拼的项目建设氛围。六大项目指挥部每月至少要召开一次调度会，并制定本领域“一案一表一单”。一案，就是专项方案，明确工作目标、具体任务、保障措施。一表，就是进度表，既标明计划进度，也掌握实际进度。一单，就是调度单，建立调度台账，强化调度管理。
二是压实领导责任。挂项目县领导要加强调度，每月至少听取一次所挂项目建设情况
汇报，并定期深入一线，靠前指挥，协调解决项目推进过程中的各类问题。牵头责任单位主要负责人每周至少要召开一次调度会，分析研判项目存在问题，本单位协调不了的，要及时提请挂项目县领导协调，挂项目县领导解决不了的，要提请县委或县政府主要领导高位推动解决。项目首席服务官要做好联系对接、协调服务、分办督办、信息报送等工作。各专项指挥部办公室要及时对相关情况进行梳理汇总。
三是盯紧时间节点。一季度要比“开门红”，所有新建、续建项目必须倒排工期，xx月份全县要组织一次项目集中开工活动;二季度要比“双过半”，这是项目投资打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施，平稳有序推进，确保达到序时进度;三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬“啃硬 ……
相关文章