战严冬转观念勇担当上台阶主题教育形势任务宣讲材料

战严冬转观念勇担当上台阶主题教育形势任务宣讲材料
同志们：
在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下，我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，召开此次形势任务宣讲会，非常必要，也非常及时。主要目的是：深入学习贯彻__重要讲话精神和_重大决策部署，坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排，充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势，深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题，有针对性部署2020年提质增效重点工作，同时动员广大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为，坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成。
下面，按公司党委安排，结合主题教育“四个讲清楚”的要求，我主要讲三个方面内容。
一、认清严峻形势，找准瓶颈短板，切实增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任感、使命感，共克时艰应对危机
1.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难，增强危机意识。年初以来，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史_。布伦特原油期货价格从1月2日的65.87美元/桶，降到4月1日的16.87美元/桶，降幅达到74％；4月20日，WTI5月原油期货价

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略918字。不往下看了，点击下载全文）……　

286.38元/吨，在板块排名第17位，而集团公司下达指标为255.9元/吨；并且随着大炼油项目陆续开工投产，装置整体折旧费用不断增加，因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。三是产品出厂压力巨大。受疫情影响，我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡，1~4月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少7.6万吨、5.1万吨和1万吨。原油加工量也因市场影响同比减少15.5万吨，降幅高达7.8%。
同志们，当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬期”，集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻”，尤其是对于我们这样一个建厂近60年的老企业而言，承受的压力更加巨大，各类矛盾问题更加凸显。因此，只有把矛盾问题找准找实分析透，才能真正做到有的放矢、对症下药，才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。
二、落实“十二字”方针，坚决把思想和行动统一到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”上来
本次集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动立意鲜明、内涵丰富，为打赢提质增效攻坚战、实现全年生产经营目标任务提供了根本遵循，我们要深刻领会、精准把握、高效落实。
1.战严冬，就是要突出一个“战”字，真正把“熬冬”变为“冬训”。在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌叠加影响下，石油化工市场供应端和需求端受到双重挤压，导致集团公司和公司生产经营压力前所未有，生存发展考验前所未有。战严冬，不是在暖房里“熬冬”躲寒潮，而是要变“熬冬”为“冬训”，真正在“冰天雪地”里历练抗寒能力，强健自身体魄，主动耐寒生存。要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、油价很快会快速回升”以及“新冠疫情影响应该很快会结束”等不切实际的幻想，充分认清当前严峻复杂形势，立即投入到“战严冬、求生存”中来。
2.转观念，就是要坚决摒弃等靠依赖思想，做到“自己的效益自己创”。思想的阻力是最大的阻力，观念的障碍是最大的障碍。全厂干部员工要充分认识到解放思想、转变观念是当务之急，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，观念不转变，其他一切努力都白费。要牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”和“自己的奖金自己挣”理念，要善于在劣势中寻找隐藏的优势，用“思想风暴”发现困难中潜在的机遇，为战胜行业“严冬”找到新办法、走出新路子。
3.勇担当，就是要敢于迎难而上，真抓实干，当好提质增效的践行人。困难面前，怨天尤人没有出路、畏缩不前注定失败，唯有激流勇进、迎难而上，才能峰回路转、柳暗花明。要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当”就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、坚定既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇、坚持强化党建引领不动摇，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以“干”“实”“严”的优良作风和革命性举措，下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。
4.上台阶，就是要坚持对标对表争一流，全面推动企业治理能力现代化。“上台阶”是高质量发展的必由之路。要进一步凝聚“转观念、战严冬”的思想共识，强化“勇担当、求生存”的行动自觉，保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态。要坚持危中寻机、化危为机，通过全面对标先进水平，在成本_、生产优化、科技创新上找差距，在专业管理、队伍管理、培训管理上补短板，切实提升企业现代化治理能力水平，加速推动炼油厂实现高质量发展。
三、聚焦效益主题，凝聚全员共识，以精心谋划和高效组织迎接大考、度过“严冬”
1.持续抓好装置长周期运行，实现“大平稳出大效益”的目标。各装置2020年争创长周期目标为20次以上，非计划停工次数小于10次，比公司考核指标（16次/年)减少6次，并将6次非计划停车分解至两套高压和低压装置，有效保证产品效益的同时，减少装置停车损失。一是抓好《2020年装置停车风险评价》动态管理。组织总结评价制约装置长周期运行的因素，找出各类风险，分级_，制定风险消减措施，动态管理，减少和避免装置非计划停车。重点针对造粒系统长周期运行进行优化，像管装置一样管理造粒停车，确保装置长周期稳定运行。二是加强工艺管理。严格日常操作卡、操作规程执行情况监督检查，变更必须受控，切实发挥班组长监督职能，杜绝误操作。三是提升车间自主管理和巡检质量及深度。继续做好技术员巡检和主任跟检，将提升车间自主管理为重点，避免装置非计划停工为_，以专业科室深度检查为手段，全面提升车间管理和巡检质量。四是完善非计划停工长周期考核办法。将非计划停工指标分解至各装置，加大装置长周期奖励力度，采取月计算的办法，增强全员创长周期的积极性和主动性，努力减少非计划停工，确保装置满负荷长周期运行。五是采取多元化创新活动、推动岗位培训常态化。为进一步提高班组岗位员工的应急处置技能和一岗多能的操作水平，切实发挥班级岗位在装置出现生产波动时，及时准确处理，防止问题扩大，有效避免装置非计划停车。一方面全员开展“装置活流程”活动；另一方面以查代练提高应急技能。为提高装置技术管理人员和岗位员工应急操作技能，年初调度室制定了《2020年应急管理工作计划》，以抽查演练的形式提高整体演练水平 ……

预览结束，全文4626字，当前显示2802字，还剩1824字

本文8元