国企公司年度经理部经理述职报告

国企公司年度经理部经理述职报告
 
靖神铁路项目于2017年6月份中标，根据公司安排，由我担任靖神铁路项目执行经理。过去半年，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我严格按照业主下达施工任务，紧紧围绕施工生产完成经营管理工作，切实履行一岗双责的要求，锐意进取，开拓创新，较好的完成本项目各项工作，现将本人履职尽责情况报告如下，不足之处，请大家批评指正。
一、项目概况
靖神铁路10标项目位于陕西省榆林市，管段起点为横山县境内，终点为靖边县境内。合同总造价12.97亿，线路起讫里程GDK179+300～DK207+100，全长29.611公里，路基挖方884万方；填方110万方；桥梁26座，涵洞47座；隧道3160延长米/1座；车站3座。项目合同工期为25个月，根据合同要求，主体工程在2018年11月15日前全部完工，满足铺架要求。
本标段控制及重难点工程为大墩梁隧道及芦河特大桥、十九平达

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理变更手续6个，其余变更需建设公司上会讨论，具体情况正在追踪中。
（四）科研立项情况
目前已上报科研立项3个，分别为《风积砂路基施工压实质量控制研究》、《黄土地区隧道施工技术研究》、《砂岩地段旋挖钻机施工与地层适应性及施工工效研究》。
三、存在问题
1、已征土地的相关补偿款项不能及时到位，严重影响后续用地协议的签署及已征土地的使用；
2、芦河特大桥3号墩和18号墩均为连续梁主墩，对合拢温度要求较高，对工期的时间节点控制较为严格。以上主墩均位于房屋拆迁范围，目前仍未得到解决，已严重影响总体工期，已经给业主上报了两份专题报告。
3、因仰韶文化导致线路改线约6公里，需要重新征地，严重影响总体工期。
四、2018年工作计划及目标
在下一步工作中，我们将严格遵守铁路总公司铁路建设“十严禁”要求，以质量保长久安全，结合业主“追赶超越”计划安排，以“三个千方百计”为指引，倒排工期，精心组织，合理配置资源，以“撸起袖子加油干”的苦干精神和“跳起来摘桃子”的进取精神，全力保证2018年11月15日满足铺架要求，并完成业主下达全年施工生产产值8.5亿元。2018年是项目建设的大干之年，也是攻坚之年，我们将主要通过以下四项措施，确保全年度各项工作顺利开展，各项目标任务圆满完成：
（一）组织管理措施
1、认真组织人员学习项目管理制度，大力培育项目“家文化”，增强人员集体意识和归属感。
2、进一步加强各类培训学习，提高人员专业技术能力，全面提升项目管理工作水平。
3、深入施工现场，全面了解施工协调环境，梳理存在问题，积极督促各方最快解决，全力保障工程建设。
（二）资源保证措施
1、劳动力落实
掌握人员动态，确保施工人员满足现场施工需求。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织施工队组之间进行劳动竞赛。
2、材料供应落实
掌握材料消耗动态，做好施工所需原材料的储备工作，根据当月生产计划，确保物资供应及时，落实施工急需的物资，确保施工进度。
3、机械设备落实
定期检查现场大型机械设备，派专人进行保养维修。
针对结构物钢筋加工焊点多的特点，改良焊接设备，采用对焊，提高焊接工作效率。
4、实行平行作业，增加施工队伍投入、增加施工人员
将流水施工作业调整为平行施工作业，多点同时施工，采用双班轮换施工，做到人休不停工。专业施工人员由施工队伍根据施工进展情况及时抽掉熟练的技术工人补充，小工、杂工根据需要及时组织当地闲散的劳动力予以补充。
（三）技术保证措施
施工进度控制以2018年施工计划为目标落实，从技术管理等方面采取措施，以保证计划的顺利完成。
1、根据现场施工进度提前做好施工方案、作业指导书的编制审批工作，做好技术培训工作。
2、在施工中，技术人员做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
3、工区对每日施工的内容进行质量跟踪检查，发现质量问题及时整改，把质量问题消除在过程中，绝不因质量问题造成返工从而影响施工进度。
4、坚持每月安全大检查，对检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，保证施工安全受控。
5、加强对班组长的培训工作，确保班组长对施工工艺工法熟练掌握，保证现场安全、质量受控，进度稳步推进。
6、根据年度投资总额编制详细的施工计划，建立进度控制组织系统，按施工项目结构、进 ……

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