国企公司经理部经理述职报告

国企公司经理部经理述职报告
2017年，在公司领导的大力帮助下，项目全体员工团结拼搏，共同努力，安全生产全年受控、质量稳步提升，各项工作稳步推进，较好的完成了公司领导交予的各项任务。尤其是郑万项目：前期调查、策划、临建、隧道施工准备等工作，快速、高效、安全、有序推进，为2018年大干铺垫好坚实基础，现将一年来的工作情况总结如下：
一、项目简介
项目位于重庆市奉节县白帝镇和朱衣镇境内，管段起止里程DK705+411.650～DK717+310.300，全长11.9公里，主要工程为：隧道11.883公里/1座，路基15.65米/两段，无砟轨道11.9公里/双线。合同工期54.5个月，合同总价92468万元，设计时速350公里/小时。具有如下重难点：
1、浅埋段施工:5处浅埋段,最小埋深10m，施工难度大;不良地质及特殊岩土：隧区不良地质为顺层、顺层偏压、岩堆、岩溶、滑坡、采空区等，特殊岩土为人工填土，施工

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5成洞米的7.4%;
2#横洞完成782.9成洞米，完成设计1135成洞米的69%;
3#横洞设计879成洞米，完成施工;3#正洞完成3成洞米，完成设计3648成洞米的0.1%;
出口完成308.7成洞米，完成设计2460成洞米的12.5%。
3、安全质量及信用评价
安全质量受控。在业主、质检站等的各项检查中均取得了较好的成绩,上半年信用评价郑万铁路重庆段9个标段取得第一名、下半年取得第二名。
4、本年上缴款*万元，开累上缴款*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元(业主资金监管不允许任何形式资金集中)。
5项目员工“三金”缴纳情况
项目员工“三金”已及时足额缴纳至2017年11月份，单位承担社保费用*万元,个人缴纳三金*万元。
6、经济活动分析情况
截止2017年12月25日，账面开累收入*万元，账面开累成本*万元，账面税金*万元;对业主已完未计*万元(2018年1月9日已计价)，对业主超计价*万元，材料调差*万元(截止2017年2季度);对施工队已完未计*万元;帐已消尚存的材料费*万元，物已耗未入账的材料费、设备租赁费等合计*万元;对业主已完未计税金调减*万元，帐外各部门成本增加*万元;综合以上项目实际收入*万元，实际成本*万元，综合三对六个数据分析，目前项目实际亏损*万元(①临建亏损*万元;②地材上涨较投标价增加成本*万元;③火工品管理增加费用*万元;④1#、2#横洞断面扩大增加费用*万元;⑤隧道喷射砼超耗增加成本*万元;⑥管理费开累发生*万元，按责任成本预算管理控制，13个月计算，开累超支*万元),项目合同不含税造价为*万元，项目管理目标责任成本为*万元。
7、技术、科研及QC成果等
本年科研立项1项，为“特长、缓倾、软弱围岩隧道施工关键技术研究”。
三、目前存在的问题及对策
1、进度缓慢
主要原因有三方面：①前期三个工点为横洞，且两个设计为单洞，每延米产值低;②2#横洞前期围岩破碎、架子队自身管理不力、进度缓慢，经理部多次查找问题并约谈架子队现场负责人、法定代表人，近期进度较前期大有好转;1#横洞进入正洞后进度缓慢，管理无序，经理部多次查找问题并约谈架子队现场负责人及劳务公司法定代表人，至今没有改观;③大机配套下本身步距要求的不合理及渝万公司对进尺和步距的严格控制。
对策：只剩2#横洞今年3月进入正洞，其他均已挑顶完成进入正洞;对协作队伍关注其资源配置，查找问题，持续改进;和相邻标段一起和业主沟通，在确保安全的情况下考虑进度问题，合理进尺控制。
2、弃渣场
2#横洞渣场地方政府要求缆索吊运往对面白帝城山上，没有可行性，已汇报业主，请求协助与地方政府沟通，暂时弃在政府协调的渣场，不确定因素大，1#存在同样不确定因素，奉节县的相邻标段也存在同样问题。
对策：继续加强与业主及地方政府沟通。
3、资金
项目前期投入大，收入低，入不敷出，资金紧张。
对策：已办理1450万银行承兑汇票(其中600万正在办理中)缓解了资金压力，并对业主超计价1251万元(不含税)。
四、党建工作情况
1、组织全面学习、_的_精神，深入学习__系列重要讲话，组织学习_代表白芝勇宣讲，通过知识答题等方式做到学懂弄通，坚持全面从严治党、依法合规。
2、严抓党风廉政建设，坚决遵守_《八项规定》以及公司《关于公司领导 ……

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