国企公司执行力建设年活动总结

国企公司执行力建设年活动总结
在集团公司纪委和公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司年初“三会”制定的目标，紧密围绕企业发展中心任务，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升两级领导人员作风建设水平，为顺利完成今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。根据集团公司党委的安排要求，公司于2018年3月至12月在两级领导人员中开展执行力建设年活动，活动分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行，现将活动开展情况总结如下：
一、广泛动员宣传教育，深化活动认识
   1.多层次、全方位进行思想动员。公司党委高度重视，认真研究部署，加强舆论宣传，开展形式多样、生动活泼的宣传发动，运用即时通、QQ群、标语等各种宣传媒介，大力营造执行力建设年活动氛围，使执行力建设年活动人人皆知，深入人心。一是公司及所属各单位都成

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事，把公司管理办法放到一边，执行性大打折扣。三是在工作效率方面，一些基层单位工作效率低下，个别员工办事拖拉、部门之间推诿扯皮。一方面是制度不健全，职责不明确。另一方面缺乏及时的激励，个别基层领导不重视激励的重要性。四是在忧患意识方面，个别领导干部缺乏忧患意识，缺乏精细化管理意识。在公司面临着严峻的外部经济形势下，个别领导干部还存在大手大脚、铺张浪费的行为，未严格执行公司《关于进一步做好厉行节约的通知》等相关规定。五是在跟踪落实方面，执行任务的过程缺乏过程跟踪。一些基层领导在布置完任务之后就不问了，导致下属的执行力不能从一而终，虎头蛇尾。
三、突出重点，落实整改提高
在整改提高阶段，我们针对查出问题，认真落实整改，以建立健全责任制度，完善优化程序规则，明确个人岗位责任，提高工作能力，加强执行力建设的长效机制为重点，共修订和完善内部各项管理制度和流程36项，逐步建立起较为完善的工作督导制度和责任追究制度，进一步营造干事创业的良好氛围，使尽职尽责、敢抓敢管成为每一名员工的自觉行动，全公司执行力有了明显的提升。
1.统一思想，进一步提高认识。公司领导多次召开专题会议，对这一工作进行强调和部署，组织机关全体员工认真学习了有关文件精神，加深了对执行力建设目的和意义的认识，深刻领会了集团公司对执行力建设的要求。公司领导班子在执行力建设中强调抓”实”，动真格，求实效。对执行力建设的各项工作任务明确落实的责任人，保证各项任务的顺利完成。
2.完善制度，健全责任体系。公司领导要求，公司各单位对所有制度、程序、规定等进行认真梳理，该修订的修订，该完善的完善，及时废除过时制度和文件，通过规范的制度来管理人，通过严格的管理来约束人。同时，要进一步明确职责分工，落实工作责任，按照“谁负责、谁管理”的原则，保证每一项工作都有人做、有人管、有人买单，在各科室之间、在各工作人员之间既要有分工，又要有合作，责任明晰、权责分明，责任落实。通过完善各项制度，全公司共完善各项管理制度187个，解决了实际工作中常遇到的各类问题35项，大大提高了执行力。
3.深入基层，帮助制定整改措施。针对查找出的各类问题，由公司纪委书记及主管生产的副总经理带队，公司监察部、财务部、成本部、物资设备部、党办、组干部等各部门有针对性地开展了党务大检查和综合大检查，深入项目施工一线，与项目部班子成员、现场施工管理人员一道召开座谈会，共同商讨如何提高执行力，大家群策群力，制定整改措施，并适时组织开展调研，切实将整改工作落在实处。
4.加强学习，提高工作能力。公司领导强调，公司每一名员工，都要发挥好四大作用，并在这一过程中体现执行力。一是发挥参谋的作用，要及时掌握各方面的信息，向主管领导提出可行性建议；二是发挥执行者的作用，要落实好上级的决策，完成好上级交办的各项工作，真正让领导放心。三是发挥开拓者的作用，要敢闯敢干，多一点开拓创新精神。四是发挥服务员的作用，多听听基层单位的呼声、要求和期望，进一步调动基层单位的积极性。为此，公司加大了内部人员培训的力度，制定了详细的学习计划和安排，明确规定每周五下午为机关学习日，通过请进来、走出去的方式，系 ……

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