国企公司生产副总经理在经济活动分析暨半年工作会上的讲话

国企公司生产副总经理在经济活动分析暨半年工作会上的讲话
夯实基础强化管理求真务实履职尽责为全面完成2018年施工生产任务保驾护航
 
同志们：2018年上半年在集团公司、公司两级领导班子的支持与关怀下，技术管理工作以“稳固基础，重点突破，持续提升”为总体工作思路，求真务实，扎实开展了各项技术管理工作，促进了公司技术管理工作水平稳步提升。下面我就施工技术工作作如下发言：发言分“上半年工作回顾和下半年工作安排”两大部分，具体如下：
一、2018年上半年技术工作回顾
1、建立健全各项管理制度
新发布了《质量管理小组活动管理办法（暂行）》《“特殊过程、关键工序”管理实施细则（试行）》、《竣工文件管理细则》、《检验检测工作管理制度》、《技术管理体系检查监视、评价考核管理实施细则》、《技术人员考核管理办法》等6项，进一步完善了公司技术管理制度。
2、夯实基础管理，完善体系建设
以2017年技术管理专项管理检查发现的“重业务、轻管理”的思想严重”等问题为导向，强化技术管理，规范日常业务，持续开展了“过程卡片管理考核、月度技术例会制度、项目技术管理专项检查活动”等三项工作，组织工程管理部及技术服务中心，对公司在建项目、分公司的施工技术管理体系进行了全面检查，共检查1

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略808字。不往下看了，点击下载全文）……　

流基地等重点项目及常宜高速、上海G228、苏州江陵路改造等新开项目，帮助项目及时解决施工技术难题，降低了施工安全风险，保证了项目的正常推进。
5、技服中心服务现场能力加强
试验工作以日常试验检测工作为抓手，严把材料质量关，控制材料使用量，节约成本。上半年累计材料检测9976次（不包含委外检测），其中做水泥试验480次，钢筋原材试验899次，细骨料388次，粗骨料507次，粉煤灰218次，外加剂83次，砼试件抗压强度6459次，土工试验108次，岩石39次，动力触探478次。指导、帮助常宜高速公路项目建立了中心试验室，苏州江陵路改造项目试验室正在筹备中。
测量方面，组织常宜、上海G228、苏州江陵路改造、等新建项目部进行了设计交接桩及复测工作；对阳安二线项目铺架前已完工程中线和高程进行复测，对阳平项目道岔进行定位测量，对南京126已完重要结构物平面位置进行了复核，参与苏州江陵路改造项目的前期征迁红线的放样工作。
组织了铁路试验检测工程师、检测员、国际试验检测暨试验室主任、测量不确定度、设备管理员的培训，同时加强对新标准、新规范的学习。在2018年“中铁一局杯”技能大赛中，我公司的试验人员取得了团体第六名的好成绩。
6、科研工法，初见成效
积极组织开展科研、工艺工法、BIM技术应用及QC活动等，要求新开项目必须在项目前期策划有所体现，在建项目要一定要利用“BIM技术、四新技术”开展技术工作。上半年申请实用新型专利3项，组织BIM考核、取证培训30人次；积极推动银西、合安、宝植、南京126及重庆东环等项目的科技立项工作，其中重庆东环项目部的《小曲线变截面双线悬浇连续梁BIM技术应用研究》被集团公司列为B类项目；黔张常、合安铁路、银西铁路等三个项目的“QC”小组活动成果初见成效，其中合安项目部的“飞跃QC小组”被陕建协评为“2018年的优秀QC小组”，《提高墩柱保护层合格率》成果被陕建协评为“2018年度QC小组活动优秀成果”，突破了近几年我公司在科研工法等方面的空白。
7、重视技术与培训，提升素质
举办了技术工作交流会，对表现突出的优秀技术人员进行了表彰，银西项目总工程师、合安项目总工程师和试验室主任分别就本项目的技术管理和试验管理工作进行了交流发言。银西项目总工程师就路基连续压实工艺工法、全自动张拉压浆工艺工法及漠谷河1号特大桥（60+2×100+60）m双线预应力连续梁BIM技术应用成果三个课题对参会的全体技术人员进行了培训交流。
上半年，经过广大技术人员的努力，技术工作有了可喜的进步，同时我们必须清醒地看到，我们的技术工作还存在一些问题：主要集中在“方案、交底执行检查落实不到位、施工过程资料与施工进度不同步及质量不高”等问题，这些问题必须着力加以解决。下半年我们会以这些问题为导向，主动思考，取长补短，实事求是地开展技术管理工作，实现技术管理工作再上新台阶。
二、下半年技术工作安排
1、继续强化技术工作基础管理，形成长效机制
2018年3月份工程部下发了《技术管理体系检查监视、评价考核管理实施细则》，下半年公司将继续依据这个办法对公司所属各单位的技术管理体系进行全面检查、监视、评价，及时发现问题及时解决问题；验证已发布的技术管理制度，拟修订发布“科研、工法、节能减排、临时工程”等方面的制度；施组、方案实行动态跟踪管理，严格执行分级审批制度，重点抓方案、施组的执行与落地；严格执行“技术交底与反交底制度、工程技术管理工作清单与负面清单”；持续开展“项目技术管理专项检查”活动，结合集团公司“大检查、大反思、大整改活动”，比照“十条红线”全面落实技术管理职责和管理对策，全面落实各级工程师技术负责制，全面落实技术管理主责部门的管理职责，达到全面把控技术管理体系的运行秩序。
2、加大科研开发力度，努力向高新技术企业迈进
补齐短板，以“QC活动”为载体，辅以“小改小革”，提升全员参与工程质量创优的意识。依托公司发布的《质量管理小组活动管理办法（暂行）》及拟发布的《科研、工法》等方面的管理办法，激励和调动广大技术人员的积极性、主观能动性，力争科研成果有新突破，为申报高新技术企业奠定基础。
按照公司的远景规划，要了解、把握新增_专业的发展方向，回应现场所需，开展科技攻关，为企业发展提供技术支持与保障。
3、积极组织各类技术培训与交流，努力提升项目基层的施工技术和现场_水平。
目前，全公司从事技术工作的人员有280人，其中：高 ……

预览结束，全文4095字，当前显示2491字，还剩1604字

本文8元