坚定信心攻难关 凝心聚力促发展——国企公司“五讲”形势任务教育宣传提纲

坚定信心攻难关凝心聚力促发展——国企公司“五讲”形势任务教育宣传提纲
2011年6月24日-27日，股份公司先后召开庆祝建党90周年暨“创先争优”表彰大会、干部工作会议和经营工作会议，深刻分析了企业面临的形势，并对当前及今后一个时期企业的重点工作进行了全面部署。全公司上下要认真贯彻落实“三会”精神，形式多样地向广大干部职工“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”，激励和引导广大员工充分认识和积极应对当前企业面临的形势，进一步统一思想，坚定信心，全力打好生产经营攻坚战，确保年度各项任务目标的实现。
一、讲形势，科学看待企业面临的挑战和机遇。
今年以来，全公司紧密围绕“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作，不断加大生产经营力度,基本实现“时间过半、完成任务过半”；重点工程建设捷报频传，京沪高速铁路、深圳地铁5号线、胶州湾跨海大桥等重点工程开通运营；安全质量有序可控，安全生产责任制层层落实，安全生产标准化建设扎实推进，安全形势基本稳定；“四个集中”管理成效显著，物资、设备、资金、劳务集约化管理得到加强，管理水平不断提高；“创先争优”活动扎实推进，“百千万示范工程”成果丰硕，受到_和国资委领导的充分肯定，为生产经营和企业改革发展提供了坚强有力的保证。
同时，我们也要看到上半

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的4.9倍。在世界企业500强排名由441位上升到95位，在中国企业排名上升到第6位，在_企业排名上升到第5位，成为世界最大的建筑业承包商。
——现代企业制度全面建立。深入开展_企业董事会试点，成功进行了公司制改革，实现了整体重组上市，完成了由国有独资企业向国际化公众公司的转变，全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理结构、治理模式和运行机制，基本形成现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场接轨的绩效考核、组织管理、科技创新、激励约束和内控管理机制，成为真正意义上的多元资本结构的国有控股上市公司。
——经营结构不断优化。积极推进战略性结构调整，实施了中铁港航、中国航空港和上海工程局的内部重组。目前，全公司已拥有48个所属企业，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，拓展到国内各省市自治区和海外近60个国家和地区，基本形成了建筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条，横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局。
——_竞争力更加突出。大力推进科技创新，公司被国家授予_首批“创新型企业”，拥有2个国家级实验室、4 个博士后科研工作站、14 家国家认可的检测实验中心、4个国家认定的技术中心和15个省部认定的技术中心。在高原、高速和电气化铁路，城市轨道交通、大型桥梁及隧道、高速铁路道岔、钢结构、盾构设备、信息化建设等多个领域拥有_技术，达到世界领先或国内领先水平，成为中国建筑业获得国家级科技大奖最多、拥有专业技术人才最多，具有较强自主创新能力的企业。
——政治优势充分发挥。积极探索政治优势与市场机制有机结合的途径和方法，充分发挥党组织的政治_作用和战斗堡垒作用，努力建设引领企业发展的各级领导团队；不断创新项目党建和现场思想政治工作，加强企业文化建设，大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，努力建设高素质的职工队伍，涌现出以“_专家型技术工人”窦铁成、“_农民工楷模”巨晓林为代表的一大批先进典型；始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，广泛开展“三工建设”，全面推行“五同管理”，认真落实“三不让承诺”，和谐企业建设全面推进。
三、讲前景，坚定企业发展目标不动摇。
面对新的形势，全公司广大干部职工必须坚定信心、迎难而上，顽强拼搏、奋发进取，做到“三个不动摇”：即全面推进“十二五”发展战略不动摇；坚持“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇；实现全年生产经营各项目标不动摇。
1.坚持全面推进“十二五”发展战略不动摇。股份公司党委二届八次全委（扩大）会，提出了“推进两大转变、实现二次创业”的发展战略和“十二五”发展规划。这一发展战略，是在深入调研分析，对宏观经济形势和建筑市场发展趋势进行认真研判的基础上提出的，是与坚持科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线完全符合的，是与国资委制定的_企业“十二五”发展总体思路完全一致的。我们必须积极应对当前严峻形势的挑战，全面把握“十二五”期间市场环境带来的发展机遇，坚定不移地推进企业从做大到做强、做优的转变，从中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团的转变。
2.坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇。“练内功”就是要在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，解决“大而不强”的问题。“打基础”就是要在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基础管理，打牢发展基础，切实解决“大而不实”的问题。“强管理”就是要在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决“大而不精”的问题。“创一流”就是要在做优企业质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决“大而不优”的问题。
3.坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。在2011年股份公司工作会上，明确了今年企业生产经营和改革发展的各项目标任务。确保各项目标的全面实现，对于“推进两大转变、实现二次创业”，推动企业持续健康发展具有十分重要的意义。虽然目前市场形势发生一些变化，增加了实现年度目标的压力，但只要我们坚定信心，迎难而上，不懈努力，就一定能够实现年度目标。关键看我们有没有战胜困难的决心和勇气、有没有克服困难的办法和措施。因此，我们必须坚持以调整经营结构为重点，转变思路、优化布局、创新机制、强化管理，坚定不移地推进生产经营各项目标任务的完成。
四、讲对策，群策群力攻坚克难。
攻坚克难、应对挑战， ……

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