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国企公司执行董事党委书记在工作会上的讲话

发布时间:2020/11/23 20:29:22 字数:3892
【提纲】一、树正气,凝人心,树信心。二、强化人才培养。一是要着力培养现有的技术人才。二是人力资源部要根据实际情况.适度地引进包括劳务派遣在内的各类技术人员。三是要适度调节空档期人员.做好项目间的相互协调。四是要下大力气抓好人员取证培训及考试。三、加强班子建设。三是项目党政正职、班子成员之间务必要加强交流和沟通。四、充分发挥项目党工委的战斗堡垒作用。一是各单位党工委书记要切实提高自身素质,才能建立威信。五、加强党风廉政建设,严格执纪问责。六、明确公司今后四年的五大总体目标。
国企公司执行董事党委书记在工作会上的讲话
树正气,讲信仰,转观念为推动公司健康持续稳定发展而努力奋斗
 
同志们:为期一天的公司2016年工作会很快就要结束了,各项既定的议程已经圆满完成。这次工作会议,是继公司第三届三次职代会后召开的又一个重要会议。会上,公司总经理刘立红,领导班子成员结合各自分管系统和区域,对2015年工作开展情况进行了全面总结,对今年工作进行了细致的谋划,提出了总体的安排和思路,我都完全赞同,与会人员下来后要认真传达会议精神,坚决贯彻落实。总的来说,这次会议取得了预期效果,达到了开会的目的,对于我们进一步认清形势、统一思想,明确目标、理清思路,把握重点,努力实现今年各项生产经营管理目标,推进公司健康稳定持续发展具有十分重要的意义。
自去年4月就任二公司执行董事、党委书记以来,我在各类会议上多次强调“正气”和“信仰”两个词。何谓“正气”?“正气”就是光明正大的作风和刚正的气节,体现出来的是一种气质。一个单位要实现健康可持续发展缺少不了正气,企业有了正气,职工才会有气质,人心才会凝聚;何谓“信仰”?“信”是感恩,“仰”是敬畏。树立信仰关键是要有敬畏之心。做人做事必须常怀敬畏之心,否则就会对
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展的“老好人”、“习惯性亏损”等旧文化,要坚决破除在用人导向、分配制度、激励约束等方面的旧机制、旧制度,充分调动愿干事、能干事、干得成事的员工工作积极性,助推公司更快更好地发展。
下面,我针对本次工作会对下步工作提五点意见:
一、树正气,凝人心,树信心
“树正气,凝人心,树信心”是企业近年来一项常抓不懈的任务,也是公司党委的常态性工作。做好该项工作靠的是先进和典型引路。公司每年要坚持选推优秀项目部,树立榜样和典型,引领全司员工比先进、学先进、赶先进和超先进,共同进步,树立正气,鼓舞全体员工的士气和信心。要树立正确的用人导向,坚持从优秀的项目中大力提拔真正愿干事、能干事、干成事的人才。要转变观念,对劳务队伍要多沟通、对帮扶,给予更多的便利和帮助,多为他们出主意、想办法,创造好的施工条件,最终达到双赢的目标。干事要有冲劲、要有紧迫感、要有吃苦耐劳的精神和毅力。
全司各单位要向北站(致力路)项目部、涪秀一分部、兰渝项目部、贵广项目部等公司优秀项目学习,学习他们好的做法和思路,学习他们干事创业的热情和精神。
二、强化人才培养
当前,公司人才危机十分严峻,严重制约了公司进一步的发展,是公司急需解决和改善的咽喉和命脉。
一是要着力培养现有的技术人才。公司目前一线施工技术管理人员匮乏,技术力量薄弱。相比去年,公司虽有多个新上项目,却面临着“无人可用”的局面,形式十分堪忧。公司各单位对人才培养务必要高度重视,认真研究,项目班子要把这项工作作为重中之重,充分用好施工一线这一人才培养的有效平台,抓好现有在岗各类技术人员成长长才,加紧加速人才培养的步伐,为公司关键岗位输送和培养各类优秀技术人才,尽快改变当前人才缺失的现状。
二是人力资源部要根据实际情况.适度地引进包括劳务派遣在内的各类技术人员。要尽快制定并完善劳务派遣人员管理办法,要择优录取一批、转录一批、淘汰一批,形成劳务员工转录和淘汰长效机制。对真正的人才公司会不遗余力地吸收进来。
三是要适度调节空档期人员.做好项目间的相互协调。要充分用好项目的空档期,切实提高空档期人员管理工作。项目之间要加强协调,适度调配人员。对处于空档期的铺架人员,不能让他们“无事可干”,要充分利用这段时期对他们加强培训,提高他们的业务水平,为公司培养更多优秀的铺架人才,避免铺架人员的流失。
四是要下大力气抓好人员取证培训及考试。今年开始,达到各类证书考试年限的人员必须参加考试,不能以工作忙、没时间为理由而不参加考试。公司对取证要严格考核,建立双向考核机制,对通过考试的人员要进行奖励,对未通过的要进行处罚。大家对取证考试一定要加强紧迫感,要抽空多学习、多翻书。
五是要广泛开展组织各类技术比武.各大系统要认真拟定各系统比武方案,充分用好锻炼队伍这一有效途径,为公司发掘各类人才,以切实提高全体员工的岗位技能和技术水平,形成”比、学、赶、超”的良好氛围。
三、加强班子建设
一个项目成败取决于两个关键因素:项目班子建设和劳务队伍的选择。“逆水行舟,不进则退”,只有加强学习,才能不断进步,否则就只能止步不前。一是项目班子要带头加强自身学习,进一步加强对制度流程、办法措施、相关文件、管理规范的学习;要带头传达学习公司重要会议纪要、会议精神、会议通报,逐条领会,做懂规矩,明管理的明白人。二是项目班子对自己负责的工作一定要心中有数;项目经理必须要牵头组织编写施工方案。三是项目党政正职、班子成员之间务必要加强交流和沟通。项目党政正职之间只有多沟通才能消除一切误会和矛盾,统一思想,达成共识,助推项目各项工作顺利开展。正职与副职之间相处,正职必须敢于为副职担当,副职要恪守岗位,配合正职做好各项工作。班子之间一定要有宽容和包容之心,要宽以待人,严以律己。要杜绝“只许州官放火,不许百姓点灯”的现象。
四、充分发挥项目党工委的战斗堡垒作用
一是各单位党工委书记要切实提高自身素质,才能建立威信。工作能力对书记能否树立威信是极为关键。书记要着力培养和提高自身现场管理、协调和组织等各方面的能力。二是要充分发挥基层党组织优势和党员先锋模范作用,把好党员入口关,确保真正优秀的先进分子加入_队伍,确保发展党员的质量。目前,很多项目(实体)党组织的凝聚力和向心力有待提 ……
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