国企公司2019年领导班子任期述职（职代会述职报告）
201X年以来的三年，是XX发展史上极具挑战、充满艰辛的三年，是承压奋进、跌宕起伏的三年，也是砥砺前行、开创事业的三年，这三年是成立以来具有里程碑意义的非凡历程。三年来，面临XX的复杂形势，面临XX的重大考验，面临XX的沉痛打击，面临XX的重大调整，集团公司领导班子团结一致、担当作为，认真贯彻落实股份公司党委、股份公司的决策部署，紧紧依靠广大干部职工，攻坚克难、拼搏进取，扎实推进振兴发展、转型升级、提质增效三大任务，实现了扭亏解困、振兴发展的目标，企业步入企稳回升的良性发展轨道。三年来，累计完成新签合同XX亿元、营业收入XX亿元、净利润XX亿元，较好完成股份公司下达的各项目标任务。尤其是今年以来XX等多项指标创历史新高，开创了企业高质量跨越式发展的新局面。
三年来，我们持之以恒强化班子建设，整体合力不断提升。坚持以政治建设为统领，深入学习_的_、
_、_国企
党建工作会议精神，以_、股份公司系列会议和文件精神统一思想、武装头脑、指导实践，保证了思想行动与上级要求高度一致。理清党委会、董事会、经理层权责边界，修
炒”政策定位，结合实际制定了振兴发展纲要。今年初自我加压，提出提速振兴发展、全面推进跨越式大发展的思路；6月份以来，按照股份公司全面开发城建市场会议精神，编制了《XX未来五年改革及战略发展报告》，并向股份公司作了专题
汇报，基本确定了企业发展战略和定位。
三年来，我们持之以恒深化改革创新，发展短板逐步补强。积极推进管理实验室活动，优化_模式，下放优化权限XX项、取消流程XX项，_审批更加符合行业特色，企业管理效能不断提升。积极推进快周转模式，强化可研刚性执行，建立完善快周转激励制度、总包和监理信誉评价体系等配套制度，项目报批报建、开工开盘进一步提速。推进产品线标准化建设，制定了集团产品品牌战略规划和《标准化产品手册》《产品线应用手册》等成果文件，为项目快速复制开发创造条件。深化三项制度改革，突破传统经营目标考核框架，制定并实施《项目跟投管理办法》《风险金抵押》《上海苏通园区项目运营管理激励方案》等制度，进一步优化绩效考核与薪酬体系，企业内生动力得到激发。
三年来，我们持之以恒推进转型升级，发展后劲不断增强。持续开展转型升级专项课题研究，以文旅、康养、棚改等新领域作为突破口，组建领导小组和工作组，发挥股份公司平台优势，积极向运作项目转型，成功获取了西海岸会展、旧宫养老、铜梁文旅、以及_XX个共有产权和棚改项目，新兴产业占比不断提升，尤其是东亚海洋合作论坛永久会址今年9月启用，广受媒体及各界关注，首次登上央视《新闻联播》，企业实现了地产开发、产城融合、棚户改造三足鼎立的产业格局，转型升级迈出实质性步伐。
三年来，我们持之以恒强力拓展市场，土储不足矛盾得到缓解。坚持区域经营导向，探索建立了投资中心事业部制，初步构建了“集团+区域中心+区域公司”的立体经营格局，经营触角延伸到国内外XX多个重点城市，在XX省XX城不断开花结果，初步完成开疆拓土的重任。强化市场研判，集中优势资源，加强经营协同，深耕目标市场，2015年以来新增土地投资XX亿元，获取土地XX亩，其中XX年新增投资XX亿元，获取土地XX亩，相当于过去两年的总和。目前集团权益土地储备达到XX余亩，为企业高质量跨越式大发展奠定了坚实基础。
三年来，我们持之以恒推进治亏双清攻坚，经济质量明显改善。坚持以全面预算管理为统领，强力推进降杠杆减负债，紧盯4个重点亏损项目，从优化设计、加快去化、减少费用支出等方面制定专项措施，累计减亏XX亿元，减亏幅度达XX%；开展双清攻坚战、营销争上游活动，持续深化营销_技能建设，强力落实去库存指标量化_责任，销售和回款指标连年超额完成，上级担忧的5年以上长累库存得到有效控制，目前仅剩XX亿元；创新融资模式，首次获取供应链融资近XX亿元，实现了资产负债率持续回落、债务风险安全可控的预定目标。
三年来，我们持之以恒强化内控建设，_水平明显提升。积极推进管理创新，完善了成本、合同、招评标等系列管理办法，上线了成本、运营2个信息化系统，监管流程和管理责任更加明晰，后台_力度进一步提升；规范招标管理程序，先后招标的XX多个项目中标额降低XX亿元；围绕“管理变革、结构调整、风险防控”，从管目标、控进度、防风险、提效率四方面精准发力，严格把方向、定指标，认真排查项目关键节点，有力把控了项目开发运营风险；坚持从全面深化各项基础管理着手，聚焦短板用功使劲，首次引入第三方对项目开展“飞检”，降低成本、缩短周期、保证品质等工作取得显著成效；落实客服精细管理，提升服务品质，第三方满意度调查结果连年超出行业平均水平。
三年来，我们持之以恒推进全面从严治党，党建优势充分发挥。围绕把方向、管大局、保落实的作用发挥，扎实推进“六个到位”，促进党建融入经营管理全过程，党建工作质量得到新提升，有力促进了企业生产经营和改革发展。强化制度建党、依规治党，围绕加强_领导、严格党内政治生活、加强党内监督、落实党建工作责任，制定完善党建工作制度81项，党建工作实现标准化、规范化。结合房地产企业实际，创新性设立同城项目联合党支部及合资公司党支部，基层党建的组织基础不断夯实。坚持一切工作到支部 ……
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