国企公司维稳工作研修班汇报材料发言材料

国企公司维稳工作研修班汇报材料发言材料
很荣幸能参加股份公司举办的本期维稳信访干部研修班，感谢股份公司党委、股份公司维稳信访办为我们提供这样一个层次高、规模大、内容丰富的难得的学习机会，还要感谢我们XX局的朋友这样一年良好的学习研讨环境。刚才听了各位领导的重要讲话、专家的精辟论述，兄弟单位的精彩发言，深受教育，深受启发，深受鼓舞。下面我结合本次研修班的学习体会，把XX的稳定工作简要给各位领导、专家，同仁汇报如下。
一、XX当前基本情况。XX集团公司现有员工XX人，离退休职工XX人；拥有X个子公司、X个分公司，机关本部设X个职能部门、X个群众组织、X个事业部制单位，注册资本金X亿元。
截止到10月份，XX新签合同额X亿元占股份公司下达年度计划的X%左右，占XX下达年度计划的X%，与去年同期同口径相比，少X亿元；往年占新签合同额总量50%以上的铁路项目，目前只签约X亿元，比去年同期少X亿元。到10月底，全局年累完成施工产值XX亿元，占年度计划X%。重点铁路项目如X等处于停工或半停工状态，其他项目资金不到位的现象也非常突出。受资金困扰，
二、XX稳定工作基本形势
XX稳定形势目前总体可控。X等项目已出现的矛盾纠纷和_性事件也已趋缓；地方铁路、公路和市政项目总体情况相对稳定，大部分项目部能够维持生

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部讨要工程款，目前虽总体平稳，但维稳任务十分艰巨。
4、沪杭铁路。沪杭铁路客运专线已于2010年10月竣工通车,项目部目前工作的重点主要放在债权债务清理上。截止目前，项目部共欠劳务费用X万，但未发生拖欠农民工工资现象。下一步的工作重点就是抓紧抓实变更索赔和概算梳理工作，力争好的批复结果，尽早形成现金收入。
三、原因分析
当前，XX稳定工作突出问题表现在施工一线各类_性事件，其重要原因主要是资金问题，根本原因在于国家银根缩紧，铁道部急剧缩减工程建设规模与速度，在建项目缓建、停建，缩减投资、变更标准，资金拨付不及时、不到位，随之带来材料设备供应、民工工资的不能及时足额支付，加之工程材料价格不断攀升，项目建设资金捉襟见肘，影响了生产进度和正常生产。
为进一步明确维稳工作重点、难点，XX维稳办对各子（分）公司和局直项目部进行了摸底排查，并对其主要经济数据进行了梳理，汇总。据统计，XX存在拖欠现象的子分公司数占44.4%，存在拖欠的项目部占项目总数56%；拖欠职工工资达X人，拖欠金额X万元；拖欠农民工人数X人，拖欠金额X万元，两项合计拖欠总金额X万元。
XX维稳办对主要子（分）公司上报的在建工程项目（以下所列均为开工累计数据）进行了深入分析：目前完成施工产值近X亿，验工计价为X亿，已完未验共计X亿，外欠材料款为X亿，外欠设备租赁费5.8亿；欠农民工工资为近4亿元。我们还进一步对XX直管项目（截止201X年9月15日，XX进行了调研分析：6个项目共外欠材料款为X亿，外欠设备租赁费X亿；欠农民工工资为X亿。综合来看，XX资金缺口巨大，外欠款较多，欠农民工工资较多，维稳工作压力很大。
当然，一线不稳定工作也与项目部自身的分包管理问题、现场管理问题、工资发放以及维稳工作中的宣传沟通、工作方法简单等有关系。
四、应对措施
面对严峻的维稳形势，XX维稳办严格落实股份公司党委，维稳信访办的各项要求，结合实际，突出重点，全力以赴做好维护稳定工作。
1、严格落实股份公司一系列维稳文件、办法。今年以来，股份公司连续下发了多个维稳信访文件、通知。XX维办结合实际，针对自身问题连续下发了《关于进一步促进劳动关系和谐稳定的通知》、《关于进一步维护施工生产一线稳定工作的通知》、《关于做好_十七届_全会期间维稳信访工作的通知》，近期，我们还针对全局稳定工作的严峻形势下发了《进一步加强全局信访维稳工作的紧急通知》。这一系列文件全面贯彻了股份公司党委及XX党委对维稳信访工作的要求，讲清了形势任务，部署了具体措施，提出了应对方法，对XX维护稳定工作直到了重要作用。
2、加强对维稳工作的组织指导。维稳办进一明确各公司、指挥部维稳工作领导小组责任，配齐配强人员，完善工作运行机制，特别是信息报送、应急预案等机制并制定切实可行的维稳工作安排，从宣传解释、联系沟通、调查摸底，应急预案，事件处理、考核奖惩等各个环节理顺工作流程，明确工作责任，落实工作任务。同时，我们坚决落实企业稳定工作一把手负责制和项目部稳定工作党政包保制度；坚决落实了维稳工作领导小组分工负责制，目前生产一线各项目部领导责任明确，稳定工作机制正常运转，维稳人员、资源到位，应急预案切实有效。
3、认真开展外协队伍摸底调查工作。股份公司做好生产一线稳定工作的通知下发后中，XX维稳办立即行动，对重点项目，重点事件，重点队伍进行了全面深入细致的摸底排查,先后到兰渝、云桂，向莆等项目进行调研检查，与项目领导、员工，民工沟通交流，宣传解释当前形势任务，切实加强一线维稳领导组织机构，不断优化应急预案，提思路、定措施，教方法，扭转了一线维稳定工作被动局面。维稳办还对各公司、局直管项目的经济活动进行了全面细致的分析，特别对外部协作队伍的合同管理、分包管理、民工工资发放、队伍稳定等方面存在的矛盾和问题进行集中梳理，对外协队伍进行风险分析，按不稳定程度分ABCD四类管理。针对存在重大风险的外协队伍，项目部及各分部实施重点监控，彻底摸清事实，掌握证据，一旦发生_性突发事件，及时制定应急措施，妥善处理。
4、深入推进法制宣传和形势教育工作。我们还要求各项目部要变被动接访为主动下访，积极深入到外协队伍内部，与各外协队伍负责人进行座谈，积极开展“五讲、四会、三解决”活动，即：讲清形势，讲清困难，讲清原因，讲清思路，讲清对策，对项目维稳办召开专题部署会，对员工召开形势通报会、对民工召开交流座谈会、对协作队伍召开恳谈会，解决员工后顾之忧，解决民工工资问题，尽力解决协作队伍解决燃眉之急，取得良好效果。截止目前，生产一线共组织形势通报会，协作队伍恳谈会等96 ……

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