国企公司2019年经营工作会主持总结讲话

国企公司2019年经营工作会主持总结讲话
同志们：这次经营工作会议是在企业改革发展进入新形势下召开的一次具有全局性、战略性的重要会议。股份公司和公司党委高度重视，会前进行了专题的研究，今天股份公司在家的领导及高管都参加了这次会议。今天上午，XX董事长、XX总裁、XX副总裁分别作了重要讲话；下午，与会同志分组对公司领导讲话和《股份公司工程经营工作指导意见》进行了深入讨论；刚才，股份公司XX等7家单位作了大会发言。总的来看，这次会议时机很好，主题明确，重点突出，内容丰富，效果明显，达到了预期的目的。
下面，我就这次会议作一简要总结，并就贯彻落实好这次会议精神讲几点意见。
一、关于这次经营工作会议的简要总结
一是这次会议非常及时、非常必要。为什么说非常及时和必要，主要基于以下几个方面：第一，经营开发工作对于企业来讲本身就很重要，它在企业各项工作中起着统领和龙头性的作用，直接关系着企业的生存与发展，是企业的第一要务。第二，当前我们中国XX和其他建筑企业一样正处于一个战略机遇期，其它企业可能存在一些去库存、去产能等问题，但今后几年我们中国XX和其它建筑企业，正面临着新的发展战略机遇期。经营工作的地位和作用显得比

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度作了不同的阐述和分析。第四，我们这次会议的主题就是创新经营工作的_机制，改革经营工作的_机制，不仅仅是理顺，不仅仅是调整，不仅仅是管理创新，而是一场改革，是作为深化企业改革的一个重要组成部分。第五，提出了创新经营工作_机制、切实把经营工作摆在企业龙头地位的许多重大举措，明确了非常具体的要求，有定性的要求，也有定量的要求。第六，三位领导同志的讲话和指导意见都具有很强的指导性、针对性和操作性，将对今后一个时期的企业经营工作起到重要的指导作用。
   三是这次会议内容丰富、气氛活跃。今天上午公司三位领导同志作了重要讲话，下午还安排了分组讨论和大会交流。同时，这次会议还就各单位经营工作开展情况进行了资料汇编，一共37家。刚才股份公司华南工程指挥部、XX一局、XX四局、XX五局、XX二院、XX宝桥、XX建投等7家单位，先后作了很好的大会交流和发言。应当说大会交流也好以及书面发言也好，都凝聚着我们各层级经营工作者在经营工作方面中的心血、智慧和汗水，希望大家抽出时间再好好看一下。另外，分组讨论期间，大家对三位领导讲话和《股份公司工程经营工作指导意见》提了很多好的意见和建议，股份公司将积极采纳吸收，补充完善。
   四是这次会议反响很好、效果明显。与会同志对此次会议评价都很高，对股份公司出台的重大举措都表示要认真贯彻落实。刚刚看了各个组的讨论记录，我们综合工程局、专业工程局、设计板块，还有工业投资和其它板块，一共分了四个组进行讨论，反响和评价都是很好的。比如有的同志就对这次会议概括了“四个前所未有”：第一是把经营工作提到了前所未有的高度；第二是把经营工作提到了前所未有的深度（一门科学）；第三是把经营工作提到了前所未有的广度（各板块的协同和合作）；第四是把经营工作提到了前所未有的跨度（时间跨度，既考虑当前也考虑今后）。
二、关于认真贯彻落实好这次会议精神
第一、要下决心重新学习新形势下经营工作的有关知识。从目前面临的形势来看，对我们各级领导班子、分管经营工作的领导同志和部门同志，确实有个重新学习的课题，确实有个重新学习的任务。
一是要重新学习并树立新理念。主要是认真学习领会__关于_理政的新理念、新思想、新战略，特别是_提出的创新、协调、绿色、开放、共享等五大发展理念。我们只有充分认识和掌握_关于经济发展新常态、发展新理念，也包括其它各方面的新理念，才能更好地开展经营工作。
二是要重新学习并掌握新战略。主要是_在整个经济建设、基本建设上所提出的一系列新战略，特别是__以后，以_同志为_的_提出的“三大战略”，即一带一路、长江经济带、京津冀一体化战略。我们只有充分认识和掌握这些新战略，才能更有效地推动经营工作。
三是要重新学习并了解新业态。我们要在钻研以往铁路、地铁、市政、房建、城镇化建设等业务领域的基础上，积极研究和掌握海绵城市、地下综合管廊以及跨座式单轨、有轨电车、磁悬浮以及异形盾构机等新业态，以及下一步还将不断涌现的智慧交通、智慧建筑、智慧城市等新业态。我们只有充分认识和掌握这些新业态，才能更有力地拓展经营领域。
四是要重新学习并研究新模式。目前国家正在大力推广PPP模式，我们要认真进行研究和探索。前段时间有关方面召开的PPP项目研讨会上，有专家认为市场经济是第一次革命，而PPP这种投融资_改革是第二次革命，意义重大。我们只有充分认识和掌握这种新模式，才能更有效地提高经营工作水平。
五是要重新学习并应对新挑战。随着“营改增”政策的实施，对于我们经营工作也提出了一系列的新课题新要求。特别是国资委对_企业提质增效工作作了专题部署和安排，企业改革发展面临的压力更大，经营工作显得更尤为重要。我们只有充分认识并积极应对各种新挑战，才能更有效地提高经营质量和效益，从而推动企业做强做优做大，实现提质增效的目标。
第二，要下决心重新理顺新形势下的经营管理_。我们这次会议的_问题就是改革经营管理_。经营管理_改革的重点问题就是三句话，即“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”，这是我们这次改革经营管理_提出的重中之重。在这三句话里面，“股份公司协调经营”的重大作用这个自不 ……

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