桥梁公司项目管理人员参与市场营销工作奖励办法

桥梁公司项目管理人员参与市场营销工作奖励办法
 
一、总则
为了整合市场营销管理工作的资源、扩大市场占有率、促进市场开发工作稳健发展。根据集团公司经开[2016]24号文件通知，结合我公司“全员营销”的指导方针，充分调动发挥公司在建项目经理部员工参与市场开发工作的积极性,特制订《项目管理人员参与市场营销工作的奖励办法》，对积极深入参与市场营销工作的项目管理团体或个人给予奖励。
二、适用范围
本办法适用于除公司领导、经营开发中心和区域营销市场部部门人员之外的所有桥梁公司所属的项目管理人。
三、市场营销工作指导思想
项目管理人员市场营销工作要树立“现场就是市场”的理念，努力克服现场与市场脱节的问题，不断规范工程项目管理，确保安全生产，不断提高工程质量，努

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筛选、评审，符合公司投标条件要求的，给予第一信息提供者500～1000元奖励。所提供的信息价值不大或信息已在经开中心信息库中不予奖励。
②提供准确、可靠、有价值的项目信息，信息经经开中心筛选、评审，符合公司投标条件要求，信息提供者没有参与投标活动，由经开中心组织该信息项目的投标活动并中标与业主签订合同的，给予第一信息提供者2000～5000元奖励，并报销为获取该项目信息所支出的费用。报销清单、票据需报经开中心审核。若没有中标给予第一信息提供者500～1000元奖励以此鼓励。
③提供准确、可靠、有价值的项目信息，信息提供者能深度参与该项目的投标活动、为经开中心出谋划策、在投标决策中起到关键作用（引荐客户关键决策者）促使该项目中标的团体或个人，若该项目中标，按照签订合同额的大小及项目利润率给予奖励，奖励金额计算见（附表），并报销为获取该项目信息所支出的费用。若项目没有中标给予参与者500～1000元奖励以此鼓励，并优先推荐为先进个人予以表彰。
附表：中标项目奖励额；
序号
签订合同额
项目利润率
奖励金额
备注
1
1亿以下
利润率≥6%
2万元
 
4%≤利润率≤6%
1.5万元
 
2
1亿～2.5亿
利润率≥6%
合同额×0.2‰
 
4%≤利润率≤6%
合同额×0.15‰
 
3
2.5亿～5亿
利润率≥6%
合同额×0.22‰
 
4%≤利润率≤6%
合同额×0.18‰
 
4
5亿～10亿
利润率≥6%
合同额×0.25‰
 
4%≤利润率≤6%
合同额×0.2‰
 
5
10亿以上
4%≤利润率≥6%
会议讨论决定
注：此表所列奖励金额为奖励基准，具体金额视信息提供者参与投标活动的深度、合同大小、项目利润率等情况,由经开中心会议讨论决定。
2、项目管理人员在本项目经营活动中赢得客户好评、使客户对企业满意度得到提升、使企业获得了客户的信任，使项目后续市场前景得到延续，对公司经营开发工作提供有力支撑，签订了补充施工协议的，视补充合同规模大小给项目经理部奖励2～10万元。
3、项目管理人员在本项目经营活动中能够主动维护客户，在本地域、本领域企业信用评价工作做出突出贡献的团体或个人，结合信用评价工作对经营开发工作的支持度，给予项目经理部2～5万元奖励。因项目经理部经营不善、对客户维护工作不重视、在本地域、本领域给企业造成负面影响，使企业在本地区信用评价等级降级或企业信誉受损的给予该项目的第一负责人处罚2～5万元，处罚从该项目第一负责人年度《项目经营兑现》中扣除，由公司财务部执行。
4、项目管理人员能积极深入参与市场营销工作、对公司的市 ……

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