国企公司第二次党委中心组学习会议纪要

国企公司第二次党委中心组学习会议纪要
X月X日至X日，集团公司党委召开中心组2018年第二次学习扩大会。党委书记、董事长主持会议，党委副书记、总经理X作中心发言，领导班子成员围绕中心议题对分管工作进行安排部署，三副总师、党群部门及相关生产经营部门负责人等参加会议。
为开好本次中心组学习会，集团公司党委进行了专题研究，对学习内容、会议主题、中心发言等重点内容进行了安排部署。领导班子成员作了充分准备，按照中心组学习会议的要求，围绕提升企业本质发展，结合分管工作，认真思考下一步的工作思路和推进措施。本次中心组学习会的根本目的，就是要认真贯彻落实__精神，学习贯彻股份公司会议精神，针对集团公司的发展现实，以实事求是、坚定信心、主动作为，团结一致向前看，撸起袖子加油干，持之以恒推进企业本质发展。
会上，与会同志认真学习了__在第十三届_人民代表大会第一次会议上的讲话、在_全面深化改革委员会议上的重要讲话、在_网络安全和信息化工作会议上的讲话等5篇重要讲话，学习了《中华人民共和国宪法修正案》、_网络安全和信息化工作会议精神、_和广东省对企业安全生产责任制的规定、股份公司重要会议等7篇文件精神,不断提高领导干部的思想政治理论水平和企业经营管理能力。
会上，集团公司领导班子成员针对生产经营、项目管理、安全质量、成本财务以及党建文化等重点工作，认真查找不足、深刻剖析问题，对下一步的工作思路和推进措施进行了深入而热烈的讨论，提出了很多切实可行的、具有建设性的意见和建议

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熟的区域市场，没有稳定的客户群，承揽任务绝大部分依靠股份公司投资平台。
3.企业资产质量不高。资金集中度低。在管理运行检查中发现，所有被检查单位资金集中度没有一家单位达到80%的目标，也客观反映出全集团的资金压力。个别单位近年来潜亏不降反增，而且存在爆发性增长，这是极不正常的行为。有的子分公司有严重的潜亏现象，治亏工作既没有牵头部门，也没有分管领导负责，存在重大潜亏项目没有制定消化计划。
4.系统管理能力不强。系统管理方面还存在很多不足，各业务系统基础管理薄弱。在组织架构上，存在机构不健全、人员配备不足、有的业务系统没有具体负责人，没有分管领导。系统管理制度不健全，不完善的情况大多存在。普遍存在不重视企业战略规划的指导，有的单位根本就没有制定企业战略发展规划，或者制定了战略规划，但执行缺失，指导缺位。
5.作风改进不够，执行力不强。有的部门缺乏立说立行、急事急办的劲头，制度流于形式；有部门只受理不办理，工作效率低下；有的单位和部门对集团公司下达的目标指标，缺乏“咬定青山不放松”的志气，“不达目标不罢休”的锐气，“不到长城非好汉”的豪气，完不成任务往往强调客观、怨天尤人。
6.项目廉洁风险防控有待加强。当前，企业党风廉政建设存在的主要问题绝大多数发生在三级企业尤其是工程项目上。这些问题对企业当前利益和长远影响非常巨大，决不可等闲视之，必须要把工程项目党风廉政建设作为推进全面从严治_重点工作来抓，把权力关进制度的“笼子”，从源头上防范企业廉洁风险。
三、关于下一步的工作思路和推进措施
1.进一步加强_精神的再学习、再领会。各级党组织要常抓不懈不断深化，要与学习贯彻广东省“四个走在_前列”结合起来，与股份公司_精神轮训的党课要求结合起来，与企业推进本质发展的各项改革工作结合起来。领导干部要做好表率，发挥“头雁效应”作用，坚持理论和实际相结合，不断提高执政治企的能力。要不断加强学习教育，办好_精神轮训班，切实加强组织领导，标准不降、力度不减、更接地气，把理论成果和企业改革发展中心工作结合起来。要用年度指标完成情况、提质增效的效果、满足民生福祉的具体行动来检验_精神的落实。
2.进一步推动解放思想、转变观念。解放思想永无止境，改革开放也永无止境，停顿和倒退没有出路。人的问题，最大的是思想、观念、认识、态度的问题，这是第一位的，是出发点的问题。要进一步强化企业观念、市场观念、对标观念、奋勇争先观念。尤其要进一步强化大局观念，要把思想和意志统一到XX局的大局上来，营造上下同欲者胜、和谐健康稳定的文化生态。要进一步强化品质观念、程序优先观念和刚性执行观念，切实增强企业市场竞争实力。
3.进一步深化改革，明确理顺经济关系。要进一步深化企业改革，重点突出解决“质”的提升和“量”的增长问题，这也是我们改革的主攻方向。要推进经营_机制改革，进一步抓好区域经营建设，吹响集结号、开启总动员，先集合再整合，形成整体合力。推进资源优化配置，进一步调优管理关系，牢固树立“一盘棋”思想，明确理顺经济关系的根本就是理顺管理关系，不断克服困难，用倒逼机制推进刚性执行。要实事求是抓工作，把集中管理和现场管理结合起来，不能捆起手脚游泳，坚决克服形式主义，只有适合自己的管理才是最好的管理。
4.进一步提升经营能力，全力扩大市场份额。要始终坚持“三高、三化”营销思路，持续提高自主经营能力。各区域指挥部要加紧配备经营要素，配齐配强人员，加速培育市场新的增长点。坚决破除等、靠、要的思想，抓好在建促市场，自觉肩负起市场营销的重大责任。抓紧做好区域指挥部和各子公司的资源整合工作，变“单打独斗”为“集团作战”，实现区域内统筹协调、信息共享、优势互补、联动经营，把区域经营不断推向深入，实现从“做项目”到“做市场”良性的转变。
5.进一步开源节流，确保实现增长目标。要加强成本_，严格编制成本管理责任书，杜绝责任成本下达指标偏低的问题，重点抓好成本测算、责任书签订、考核兑现三个关键环节。坚决杜绝新中标项目亏损，中标项目要在三个月内按规定签订项目管理目标责任书。加强亏损项目治理，对最终亏损项目要尽快制定审计方案，厘清责任，严肃追责。切实提高资金集中度，要按规矩办事，严管严控，利用好共享平台G6资金系统，提高账户上线率，加大资金归集力度，降低企业的财务成本。
6.进一步内强管理，全面提升系统管理。要进一步明确发展定位，从区域布局、产品结构、队伍结构等进行优化，促进企业资源配置更加合理、区域布局更加完善、区域_能力更加强化、竞争能力更加突出。要结合实际，合理划分区域，实行区域化管理，减少管理人员配置，优化区域内物资、机械、成本、财务等人员和资金调剂，提升管理效能。要根据企业面临的新形势、新情况、新状况，深入查找系统管理存在的问题，思考解决应对之策，从_的角度出发，系统性加以解决，确保系统管理高效运转。
7.进一步推进实验室活动，提高管理能力。开展管理实验室活动就是要解决部分制度不接地气、不对路子、不合实际的问题，坚决避免“机关在管、项目在等”的现象，形成切实有效的制度办法。通过对制度完善、管理创新、实践检验等方面的深化推进，以标准化、规范化为_，以集约化为目标，以信息化为保障，建立系统科学实用的管理标准和制度体系，推动企业基础管理升级，提升管理质量和管理效益。
8.进一步加强干部队 ……

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