国企公司董事会工作总结汇报

国企公司董事会工作总结汇报
X董事会现由X名成员组成，包括职工董事X人,XX；监事会由X名成员组成，其中职工监事X人XX。在子公司治理结构上，集团公司所属X家全资子公司全部设置执行董事，按照“双向进入、交叉任职”的领导_要求，均由党委书记担任。
近两年以来，X董事会面对经济发展新常态、建筑行业新形势，按照国资委、股份公司深化企业改革、提质增效、稳步发展的总体要求，认真履行《公司法》和《公司章程》赋予的职责，围绕企业各项战略发展目标，不断健全完善公司治理制度，规范议事决策程序，规划企业发展战略，优化两级公司治理结构，科学决策重大事项，推动了企业持续健康发展。
一、近两年董事会重点工作开展情况
（一）完善治理制度，夯实规范运行基础
按照__及国有企业_建设工作会议精神，积极推进党委参与企业重大事项决策的落实，修订党委（常委）会议事规则，明确企业党委在公司治理结构中的领导_和政治_地位，明确公司党委（常委）会重大事项决策的职权职责、议事范围和规则流程，完成了所属子公司党委会与法人治理结构双向进入、交叉任职的领导_。结合集团公司《章程》修订，进一步完善《X集团有限公司董事

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、评价战略执行效果、分析战略实施过程存在问题、研判企业内外部发展环境变化的基础上，组织制订了集团公司《“十三五”战略发展规划》。明确将“打造产业结构合理、基础管理扎实、机构运转高效、品牌效应强大的国内知名建筑企业集团，跨入股份公司工程局的第一方阵”作为集团公司战略发展愿景，采取“建筑施工业纵向一体化加适度相关多元化”的战略模式，继续突出建筑施工业务的_地位，积极拓展建筑业上下游业务，努力做强做优基建业务，紧紧抓住基建市场继续蓬勃发展的历史机遇，实现企业发展战略目标，到“十三五”末，力争实现年新签合同额X元，营业收入突破X亿元。
（四）完善市场布局，推进产品结构调整
深化改革、积极适应市场形势，引导企业不断优化资源配置，加快转型升级。通过整合重组，将原在徐州、泰安等中等城市的子、分公司分别迁入XXXX等省会城市和直辖市，辐射周边区域市场。根据经营需要，先后设立XX子公司，将XX公司改制为子公司，开拓地方市场。先后对XX8家公司增加注册资本金XX亿元，使其资本实力显著增强，竞争能力明显提高。大力推进“走出去”战略，以XX为轴心，辐射XX市场，XX设立分公司，在巴西设立子公司，为海外经营工作打下基础。稳妥推进投资经营，广泛寻求优质项目，审慎决策，先后成功中标XXPPP等三个项目，与中铁置业合作，总投资XX亿元。通过完善布局、优化结构，使集团公司经营管理力量向国内、外经济较发达地区和业务集中，为企业市场经营和吸引优秀人才创造了有利条件，有效提升企业整体盈利能力和发展的潜力。
（五）强化风险_，保障企业稳健发展
作为企业全面风险管理组织体系的_，积极发挥董事会在风险管理中决策和监督作用。通过审议全面风险管理年度工作计划和年度报告、企业内控报告，指出公司重大风险和重要风险，作出具体风险管理工作安排。在风险识别和评估过程中，通过召开会议、问卷调查、调研座谈等多种渠道认真了解、分析和掌握企业面临的各类风险及风险管理状况。重点对施工安全风险、项目分包风险、“两金”风险、海外经营风险以及投资风险，进行有针对性的风险评估，严格监控上述风险_体系运转和风险防范措施的制定落实。将全面风险管理与企业改革发展、日常经营管理紧密结合，不断健全完善风险管理制度体系，推进风险防控措施落实，有效提升风险研判和风险_能力。主动配合国家审计署和股份公司审计检查，充分利用审计检验成果，提高企业管理水平和风险防控能力。扎实开展企业内部审计工作，重点对投资项目、海外项目、存在亏损和可能潜亏单位开展针对性的审计检查，对于存在亏损以及高度亏损风险的单位，认真分析原因，制定整改措施，预防系统性风险发生。
（六）加强学习培训，切实提高履职能力
完善理论学习制度，以_系列会议精神和__系列讲话为重点，切实加强理论学习和能力培养，提高董事的理论水平，提升解决问题和科学决策的能力。同时加强法人治理相关业务的学习，通过集中组织、个人自学、送外委培等多种形式，重点学习公司治理、战略管理、企业管理、财务报表分析解读、内部控制和风险管理规范等内容，切实增强董事履职能力。
回顾董事会两年以来的工作，在规范治理、战略引领、风险_等方面取得一定成效，公司运行保持稳健态势，发展质量明显提高，但同时我们也认识到，董事会工作还存在着一些不足，主要表现在：企业战略体系尚未形成，战略规划能力有待进一步提高；企业_竞争能力不强、产品结构不尽合理、发展不平衡等矛盾依然存在，结构调整步伐仍需加快。
二、下一步工作设想
2018年，面对发展中的机遇和挑战，集团公司董事会将认真贯彻落实股份公司提出的各项要求，坚持规范运作，持续深化改革，提高发展质量，不断提升董事会工作有效性，推进公司治理再上新台阶。重点抓好以下工作：
一是把加强_领导与公司治理统一起来，结合股份公司将企业党建工作总体要求纳入公司章程的情况，及时修订完善《董事会议事规则》、《总经理工作规则》，以职权清单形式明确企业党委、董事会、总经理办公会对重大事项决策的议事范围，落实党委（常委）会研究讨论作为总经理办公会、董事会决策重大问题的前置程序，把党组织参与企业重大问题决策的 ……

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