国企公司专业化生产管理评价考核实施细则

国企公司专业化生产管理评价考核实施细则
1 总 则
1.1为夯实专业化生产管理基础，增强施工生产_能力，落实集团公司下发的《中铁一局集团有限公司专业化生产管理评价考核办法》（中铁一施〔2015〕401号）的文件精神，特制定本细则。
1.2专业化生产实行分级管理。集团公司是专业化生产管理的指导层，公司是专业化生产管理的主责层，项目部是专业化生产管理的执行层。
1.3本细则适用于公司各项目部的专业化生产管理评价考核，每年考核一次。公司对各项目分别从生产管理专业化、生产队伍专业化、生产技术专业化、生产设备专业化、专业化施工能力、标准化管理以及工厂化生产等方面实施考核评价。
2 职责分工
公司各职能部门除按照专业化生产实施方案规定职责和本部门的管理职责，做好专业化生产管理对口业务工作外，在本细则中还应担负以下职责：
2.1工程管理部：负责生产_、工厂化生产、标准化管理、施组管理与执行、标准化作业指导书管理与执行等方面实施考核，并负责组织机关各部门对专业化生产管理实施检查考核和日常管理工作。
2.2技术部：负责对各单位技术研发与应用、_技术储备、工法开发管理与应用、工艺工法推广与应用

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略751字。不往下看了，点击下载全文）……　

_专业工程、重难点工程应采用专业化施工的组织形式，签订专业施工合同，专业队构建应符合股份公司、集团公司、公司作业层建设相关要求。
3.4项目部应规范执行国家和行业施工规范、指南、技术规程，工程质量品质优异。
项目积极应用《中国中铁建设项目作业指导书》、集团公司标准化施工作业指导书及工艺工法等技术成果。积极应用国家级、省部级工法、“四新”技术、企业发明专利和实用新型专利，取得实效。
实施专业化施工管理的项目开工前，应编制项目标准化作业指导书，经公司技术部审核、总工程师批准后实施。
制定年度标准规范、安全技术法规、工艺工法、作业指导书等技术文件资料的培训计划，并实施。
项目应配备齐全适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等技术资料，严格执行并建立健全管理台帐。
重难点工程、_专业工程其实施性施组设计和专项方案执行到位，施组方案变更应重新履行审批手续。
项目应积极开展QC小组活动、合理化建议、小改小革活动，积极应用相应成果，并取得实效。
3.5各工程专业设备（工装）配置标准要求：
铁路路基工程应按照《铁路路基工程施工机械配置技术规程》要求配置专业设备（工装），公路、市政、水电等其它领域的路基工程应参照执行。
铁路桥梁工程应按照《铁路桥梁工程施工机械配置技术规程》要求配置专业设备（工装），公路、市政、水电等其它领域的桥梁工程应参照执行。
铁路隧道工程应按照《铁路隧道工程施工机械配置技术规程》要求配置专业设备（工装），公路、市政、水电等其它领域的隧道工程应参照执行。
铁路轨道工程应按照《铁路轨道工程施工机械配置技术规程》要求配置专业设备（工装），公路、市政、水电等其它领域的轨道工程应参照执行。
铁路四电工程应按照《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电施工机械配置技术规程》要求配置专业设备（工装），公路、市政、水电等其它领域的四电工程应参照执行。
铁路给排水工程应按照《铁路给排水工程施工机械配置技术规程》要求配置专业设备（工装），市政等其它领域的给排水工程应参照执行。
盾构法隧道工程应按照《盾构法隧道施工与验收规范》要求配置专用设备（工装）。
铁路混凝土拌和站应按照《铁路混凝土拌和站机械配置技术规程》要求配置专业设备，公路、市政、水电等其它领域的混凝土拌和站应参照执行或根据行业规范要求配置专业设备。
机电安装工程、房建工程、给排水工程、钢结构等其他实施专业化施工的工程应按照相应的施工规范要求配置专业设备（工装）。
各工程专业设备（工装）应配置合理、利用效率高。施工机械配置的生产能力应大于均衡施工能力，均衡生产能力应大于施工进度指标要求。
3.6工程项目除执行股份公司、集团公司、公司设备管理相关制度办法外，应分专业类别和主要工序建立健全专用设备管理台帐，台帐及其内容执行公司办法规定。
工程项目专用设备应按照“附件2”要求进行配置，其配置数量和技术参数应符合施工规范、工程设计、实施性施组和专项方案要求，专业设备应管理规范，状况良好。
3.7工程项目施工进度、成本受控，效益明显，无业主、监理投诉，无红黄牌记录，经营状况良好，未发生亏损。
3.8工程项目应按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求实施标准化管理，执行集团公司标准化管理考核办法。
3.9工程项目预制构配件、钢材加工、砼拌和、小型预制件等应实行集中统一的工厂化生产，执行集团公司及公司相关建设标准和考核办法。
3.10项目部有关专业化生产管理内业资料规范齐备。主要内容包括项目专业化生产措施或实施方案、项目专业化生产管理责任制、专业队伍生产进度计划，完整的工艺工法应用资料，完整的专用设备管理台帐及维修保养记录，完整的工程测量、技术交底资料，完整的作业指导书资料（含审批、培训、执行检查等）及旁站记录等。
4 考核指标
4.1项目专业化生产管理考核包括工厂化生产、标准化管理和专业化施工三大部分，权重分别占25%、25%和50%。
如实施专业化生产管理的项目不具备工厂化生产条件时，其专业化生产管理仅考核标准化管理和专业化施工三大部分，权重分别占40%和60%。
各部分基础分 ……

预览结束，全文3823字，当前显示2332字，还剩1491字

本文6元