【提纲】一、2018年个人工作总结。二、KPI指标完成情况汇报。（一）分管项目产值完成情况。四、存在的不足。五、2019年工作展望。一是合理安排施工计划，优化施工组织，确保明年剩余工程顺利完成。二是主抓克缺及提前介入问题库整改工作，强化整改验收把关，确保静态验收顺利通过。三是以二次经营为抓手，做好项目经营工作，确保项目盈利目标的顺利实现。四是制定自学计划和目标，认真加强学习。五是进一步加强对分管范围内主要管理人员思想政治教育和党风廉政建设教育。
国企公司副总经理2018年度述职述廉报告
这一年我主要负责哈牡客专项目管理工作。一年来，在上级的正确领导下，在公司班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我认真履行岗位职责，较好地完成了自己担负的各项工作任务，也暴露出了一些不足之处，在此我就一年来的工作情况
述职如下：
一、2018年个人工作
总结2018年是哈牡客专项目的攻坚之年，桥梁、路基、隧道等主体工程均需在上半年内完成，路基附属、无砟轨道施工等也需要年内完成，其中受架梁工期和铺轨工期的约束，大部分工点工期相当紧张，而无砟轨道作为二公司第一次接触的施工内容，员工经验不足，更是牵扯到哈牡客专二、三、五标的跨标段施工，点多线长、交叉作业多，协调难度大，这些问题对项目今年施工生产来讲是一个严峻的考验。对此，我主要从以下几个方面着手开展工作：以年度产值任务为目标，以架梁及铺轨工期为节点，优化资源配置，大力推进施工生产。在年初，我牵头组织了项目年度施组安排专题会，针对年内主要工程，从节点时间安排、人员配备、物资设备配置、取弃土场及外部关系协调上逐一商议，制订了项目部2018年度施组计划。在施工生产过程中，坚持动态调整施工组织，优化现场资源配置，确保满足现场施工需要。特别是在无砟轨道施工上，因冬期临近，为确保实现业主的工期目标，在后方公司的支持下我组织项目
况，确定了在施工过程中严格控制标高，在设计允许的范围内合理优化每种填料的层高控制的措施，并采取分类收方核算办法，确保最大程度压缩成本。同时，责令各部门严格按照合同约定进行收方结算，合同外部分组织谈判，争取最大利益。另外，按月开展月度成本核算，按季度开展经济活动分析，及时查找漏洞，制定措施。一年来，项目成本管理始终可控。
二、KPI指标完成情况
汇报（一）分管项目产值完成情况
我分管的哈牡客专项目今年业主计划产值5.9亿元，实际完成6.81亿元，完成率为115.35%；分管项目定包利润、上缴款项完成情况： 截至至今年三季度末，哈牡客专项目定包利润（二公司）为5.5%，应上交款项为6424万元，实际上交5750万元，上缴比例为89.5%。目前四季度上缴款项还未统计。铁路信用评价排名情况 今年上半年哈牡客专项目铁路信用评价取不理想，下半年哈牡铁路信用评价正在开展，暂未公示排名情况。分管项目劳务分包、物资设备管理情况 根据铁路总公司关于“三违”问题的相关文件，项目部于年初对项目劳务分包、物资设备招标采购等重点进行了梳理排查，对发现的问题及时进行整改，目前项目劳务分包及物资设备管理符合相关制度要求，不存在“三违”问题。分管项目责任事故情况在我分管的哈牡客专项目今年未发生任何安全、质量责任事故，安全、质量及日常管理均处于可控状态。在落实一岗双责，党风廉政责任制分工方面工作开展情况： 在抓好日常工作的同时，我尽量做到将日常工作与党风廉政建设工作一起部署、一起监督落实，并加强对项目职工的教育和监督工作，及时遏制不良风气和不正作风的苗头，引导员工树立廉洁意识，一年来，我分管的项目党风廉政建设及一岗双责工作均得到了认真落实。中心组学习出勤情况 今年因项目现场检查较多，需陪同检查的原因，我个人有两次请假未参加中心组学习，但是在公司中心组学习后，我个人收集了中心组学习的资料，进行学习并上报了学习的心得
体会。思想和廉洁自律情况思想政治学习情况一年来，我充分利用空闲和晚上休息的时间，按照把学习贯穿始终的目标，加强自学，除了阅读专业书籍外,我主要学习了《党章》、新修订《党章》、《纪律处分条例》、_
_报告精神及__今年以来的重要讲话精神等内容。同时，在学习后，我坚持学以致用，并紧紧围绕本职工作和主管项目的施工生产，以所学先进理论和思想为指导，积极创新管理方式，做到学用结合，有效的提高了我个人的思想政治认识和履职能力。
2、党风廉政责任及廉洁从业情况
一年来我时刻绷紧廉洁从业红线，始终坚持律己之心，严格要求自己，坚持以公司的利益为重，坚持严格落实_八项规定及铁路总公司“六个不得、一个拒绝”的要求，做到了自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，不干预本单位物资、设备合劳务队伍招标等问题；不以权谋私，介绍亲属及朋友的队伍、机械进场，也能严格要求亲属不收受贿赂，不拿公司和项目的一丝一线，个人也坚持不参与任何有违党纪国法的事情。在日常管理中，严格执行党政会签制度，不搞一言堂，不摆领导架子，认真落实一岗双责，在严于律己的基础上，为下属树立标杆，并加强对下属廉洁教育，引导下属严格执行廉洁从业规范，做到廉洁自律，并认真做好对项目的廉政监督工作，一年间，我分管的项目内部未发生廉政建设方面的问题。
四、存在的不足
一年来，我虽然取得了一些成绩，但存在的问题也是值得我好好反思，一是在学习上仍有些欠缺，学习不够主动，学习内容上重技术学习，轻政治学习，学习深度上也显不足。二是在项目管理上过于相信下属的能力，对下属的要求不够严格，标准不高，工作督促不力，导致项目个别节点工程进度稍显滞后，也出现了一些安全质量方面的问题。三是在管理上手段仍然过于单一，侧重了用制度管人，忽视了对员工的思想状态的引导，导致下属工作开展被动，不能充分发挥职工的工作积极性。四是在无砟轨道施工上，虽然受各标段工作面交接的影响导致工作开展不顺利，但是其中也暴露出我个人在无砟轨道管理上经验仍显欠缺，前期筹划工作不充分，过程管理思路不够清晰，对外协调工作仍不到位的问题，导致了项目最后只能采取抢工。
五、2019年工作展望
通过反思2018年工作，我清醒的认识到了自己的不足，对此，为了更好地履行个人职责，结合2019年哈牡客专项目重点工作情况，在2019年，我决定从以下五个方面开展工作：
一是合理安排施工计划，优化施工组织，确保明年剩余工程顺利完成。明年我主要将以保铺轨工程工期为工作_，对项目剩余工程制定施工计划，卡死剩余工程节点时间，重点抓好现场施工组织安排和施工工期兑现工作，合理配置资源，全面扫清剩余工程。同时，针对新运公司铺轨施工，我将重点抓好与哈牡公司及其他上级单位的沟通协调工作，为新运公 ……
相关文章