【提纲】（一）合同价值在1亿元以下的项目，给予10万元的奖励。（二）合同价值在1亿元及以上2亿元以下的项目，给予。（三）合同价值在2亿元及以上的项目，给予30万元的奖励。
业层队伍管理，择优选择、规范使用分包队伍，保证关键工序、_业务由_层队伍承担，督导各项目规范外协劳务用工管理，杜绝违反劳动纪律现象发生。
物资设备部：督导进场机械设备的安全、合规管理，操作规程及标识设置规范，确保使用性能良好，督导物资设备依法合规采购、进场验收及库房管理规范、收发料_到位、现场物资使用合规，物资信息系统应用通畅。
财务管理部：负责按照
财政部、国家安全生产监督管理总局及上级单位的规定，督导项目落实安全生产费用足额提取和使用，发现安全生产费用计提不足时，提请各相关项目部及安质部联合采取补救措施，安全生产费用在列账时必须附有安全质量管理部门等相关部门提供的合法、合规的凭据。
科技管理部：负责督导项目部《项目管理策划书》中所列新技术及新技术成果的应用，督导项目部项目试验检测计划的编制和实施，督促项目部积极策划和开展工艺、工法、工装的技术改进和创新应用，督促和引导项目部开展绿色施工的策划和效果检查，督导项目部积极开展节能减排知识的宣传及培训工作，督导项目部落实节能减排管理措施和目标（指标）。
党委宣传部（企业文化部）：负责项目部（新市场、新区域、工程造价大）的企业形象展示策划、指导，督导项目部做好企业形象展示的布置，参与项目标准化工地的策划、考核，监督项目部做好标准化工地展板的日常维护。
标准化样板工地建设机关部门管理责任矩阵见附件1。
第四章创建标准
第九条标准化样板工地创建是一项系统工程，涉及管理制度、人员配置、临时工程建设、新技术应用、标准化作业、绿色施工、安全质量、职业健康、物资设备、文明工地建设、企业形象展示等等方面，公司、专业化分公司和项目部相关部门要精心组织、齐抓共管、共同创建，强化监督执行，保证标准化样板工地快速有效创建并取得实效。
第十条制度管理做到严格执行国家法律法规和强制性标准，建立一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，实现“实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核”的要求。
第十一条人员配置做到项目领导层、各管理部门、各岗位及作业层职责分工明确，制定岗位任职标准，人员素质和能力达标，岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求，项目管理机构满足施工需要，实现“有事必有岗、有岗必有人、有人必有责、有责必有果”的管理要求。
第十二条现场管理做到现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工和形象展示到位。
第十三条过程控制中细化分解项目管理目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定的标准要求。
第十四条落实工厂化、专业化、机械化和信息化等“小四化”支撑手段，实施工厂化加工、专业化生产、机械化作业和信息化管理，保证工程质量。
标准化样板工地建设具体标准见“中铁一局电务公司标准化样板工地建设及考核标准（附件2）”。
第五章策划与实施
第十五条公司根据承揽项目规模、公司战略及建设单位的管理要求，下达标准化样板工地创建规划，组织专业化分公司及项目部进行标准化样板工地策划。
第十六条标准化样板工地策划与工程项目前期策划同步开展、同步实施，策划时应对标准化样板工地主要工点、建设标准、创建级别和完成时限等进行明确。
第十七条标准化样板工地策划应在《项目管理策划书》中单独成章并上报审批。公司机关相关部门对照标准审核相关内容。
第十八条项目部严格按照批复的《项目管理策划书》组织创建标准化样板工地，制定详细的实施方案，方案内容包括建立管理制度、明确管理责任矩阵及采取的针对性措施等。
第六章验收管理
第十九条标准化样板工地自业主下达正式开工令起６个月内建成并经项目部初验完成。建设完成后由专业化分公司经理及项目经理组织项目生产副经理、总工程师、安全总监、工程部、安质部、物机部、工经部等部门负责人进行初次验收，对存在问题进行整改完善。
第二十条项目部初验完成后填写标准化样板工地验收申请表（详见附件3），申请公司进行验收，公司由主管领导带队，工管部组织相关部门十日内完成验收。
第二十一条公司验收完成达到本细则规定标准后，由公司工管部择优上报集团公司进行考核评价。
第七章考核评价
第二十二条标准化样板工地建成后，由公司组织相关部门进行考核评价。验收考核评价90分及以上者为达标，对考核评价不达标者，给予通报批评，同时限一个月内整改完成直至达标。对考核评价达标的项目授予“中铁一局电务 ……
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