【提纲】一、重能力顾经历，从原党组织书记中留任一批。一是严格用人标准。二是深入谈心谈话。三是综合分析研判。二、重民意看素质，从“两委”成员中提任一批。一是注重“两个推荐”。二是注重“五个过硬”。三是注重“比、推、用”。三、重储备强培养，从后备力量中启用一批。一是加大储备力度。二是强化岗位练兵。三是抓好重点培养。四、拓渠道纳贤才，从外出能人中回引一批。一是“找”。二是“引”。三是“请”。一是树“高线”、明“底线”，才能“选好人才”“选对人才”。二是有“信心”、聚“合力”，才能“圆满成功”“万无一失”。三是守“规矩”、知“敬畏”，才能“依法依规”“风清气正”。
、推、用”。把推荐提名与软弱涣散村党组织整顿、x专项斗争等工作实绩结合起来，比先进、推先进、用先进。通过比选，x名原村“两委”班子年轻成员脱颖而出，被选为村党组织书记。
三、重储备强培养，从后备力量中启用一批。
一是加大储备力度。按照与村“两委”班子成员1:1的比例，建立村级后备力量库，从致富能手、外出务工和返乡创业人员、复转军人、返乡大学生中储备x人。
二是强化岗位练兵。针对村级后备力量个人特点，通过安排担任村班子成员助手、合作社工作人员、公益岗位负责人等，组织他们参与村级事务，提高工作能力。
三是抓好重点培养。注重把优秀年轻后备力量放到
脱贫攻坚、乡村振兴、
疫情防控等中心工作、重大任务中锻炼培养，表现突出、培养成熟的作为村党组织书记后备人选。这次换届中，有x名后备力量直接当选为村党组织书记。
四、拓渠道纳贤才，从外出能人中回引一批。
一是“找”。从本村外出务工党员和回村的党员大学毕业生、复转军人中，找符合条件的人员，动员他们参选。
二是“引”。对在外创业有成、暂时没有参选打算的党员，坚持镇村两级干部联动，实行访家人和访创业所在地“两访”，晓之以理、动之以情，引凤还巢。
三是“请”。请本村曾在机关单位任职的退休干部，发挥其人脉、资源、信息等方面的优势，返乡助力发展。经过努力，共有x名复转军人和x名创业有成、带着项目回归的“能人”当选为村党组织书记。
在这次试点工作中，我们
总结出三点经验：
一是树“高线”、明“底线”，才能“选好人才”“选对人才”。旗帜鲜明坚持党管换届原则，将政治标准作为衡量人选的首要标准，绝不降格以求。坚持“双好双强”的高线、严把“懒人、庸人”的下线、守住“坏人、恶人”的底线，对照“五不宜、十不得”和二十项“负面清单”，坚决将不符合资格条件的人挡在“两委”班子门外。
二是有“信心”、聚“合力”，才能“圆满成功”“万无一失”。充分发挥_政治优势、组织优势、动员群众的优势，引导广大党员和基层群众正确行使民主权利，抓好抓实换届工作。包保领导要沉底一线，靠前指导，摸清情况，做好万全准备。密切配合，形成合力，推进村（居）委会换届工作。
三是守“规矩”、知 ……
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