国企公司经开中心副总经理2018年度述职述廉报告

国企公司经开中心副总经理2018年度述职述廉报告
2018年，我分管经营开发中心投标总体部，主要做了以下几方面工作，报告如下，请大家评议。
一、2018年主要工作总结
（一）投标工作。
1.积极配合地区经营部、办事处做好投标策划工作，结合集团公司的投标资源情况，组织投标总体部提出招标条件修改建议。
2.组织经开中心、子分公司编标人员对投标项目进行现场调查，全年共对18个重点项目进行了现场调查，编制调查报告，提出各标段优劣势分析和优良标段排序建议；组织编制、审核重点项目资格预审申请文件、投标文件共18个项目。
3.组织集团公司相关职能部门、经开中心投标总体部、市场部对一类施工投标项目进行标前评审，提出评审决策意见，全年共组织对98个标段进行了评审，有效控制了投标风险。
4.通过营销管理系统，组织投标总体部对子分公司的投标业务进行检查，并编制和下发投标业务检查情况通报。
5.根据集团

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业绩工程预警风险管理办法》的要求，组织商务科对子分公司编制的《2018年度投标业绩风险预警报告》进行汇总分析，编制集团公司《2018年度投标业绩风险预警处置报告》并进行发布。
8.组织编制《铁路投标一级建造师使用告急情况的报告》，对在建铁路项目经理铁路一级建造师持证情况，以及目前证件配套齐全、无铁路客专业绩的人员情况进行系统梳理，上报集团公司。
9.按投标工作管理办法的要求，牵头组织对施工合同、框架协议进行评审，并履行施工合同、框架协议签订审批手续；组织投标总体部配合投资部对PPP项目的可行性报告、标前评审资料、合作协议进行评审；配合工程管理部对工地调查报告、项目管理策划书进行评审。
（三）所取得的成绩。
1.做好标段比选，强化投标评审
组织投标单位对重点项目进行现场调查并提出标段优选建议方案；督促子分公司做好标前评审工作，做到对投标项目全覆盖；对子分公司上报集团公司的一类评审项目，组织集团公司相关部门、经开中心本部按照评审办法的要求，提出评审意见，严控投标风险。
2.加强过程_，提高投标质量。
严格执行集团公司投标工作管理办法的规定，督促子分公司落实投标文件的自检、互检、审查、审核工作，组织投标总体部对子分公司投标业务进行检查，使投标人员对集团公司有关制度、办法有了更深的认识和理解，强化了责任意识，提高了制度的执行力。牵头组织召开重点项目标前会，协调解决编标单位提出的相关问题。
 3.完善相关制度，增强其适用性。
 通过与地区经营部、办事处、子分公司的沟通，及时掌握市场形势的变化，并对集团公司现行的投标有关制度进行修订、完善，增强了制度的适用性，实现了制度体系的与时俱进。
二、述廉内容
今年以来，我学习了《股份公司经营行为自律准则》、《集团公司经营行为自律准则》，并在日常工作中认真贯彻落实；参加了经营开发中心党总支组织的落实中纪委《工作建议》专题组织民主生活会，从自身存在的问题和不足、产生问题原因分析、下一步的整改方向和措施方面撰写了对照检查分析材料；学习了《_八项规定细则》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国_党内监督条例》关于全面从严治党、依规治_内容。作为一名党员干部，我严格遵守_的“八项规定”、认真贯彻落实集团公司密切联系群众、转变工作作风的十四条具体要求。以及集团公司党委制定的《关于深入贯彻落实中纪委“七不准”要求的通知》、《中铁一局领导人员廉洁自律规定》、《中铁一局党委关于深入贯彻落实_八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见》等关于廉政建设的有关文件精神，把党风廉政建设和日常工作紧密结合起来，严格要求自己，自觉改进工作作风，坚决反对和纠正“四风”。在平时工作中，未利用职务便利为本人或特定关系人获取非法利益，没有为配偶、亲属等从事营利性经营活动提供便利。
三、存在的不足
1.对投标总体部各项工作的督促、检查力度不够
2.在对新领域、新模式投标业务学习、研究方面需要进一步加强
四、2019年工作安排
1.积极学习投标相关业务知识，不断提升自身的能力、素质，适应市场开发工作的需要；积极了解市场、掌握客户需求，学习、研究新的商业模式。
2.加强与经开中心市场部、地区经营部、办事处的沟通，积极参与前期投标策划工作，组织做好重点项目设计资料的收集、重点项 ……

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