国企公司经开中心总经理2018年度述职述廉报告

国企公司经开中心总经理2018年度述职述廉报告
2018年，在集团公司领导的大力支持、指导和帮助下，面临社会投资增速放缓、基础设施投资出现较大下滑、招标项目大幅减少的情况下，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司对经营工作的安排和部署，以积极开发传统市场为主线、以投资市场为补充、以总承包市场为增长点，以城市建设为工作重点，深化区域经营，夯实管理基础，创新营销方式，抓好队伍建设，使集团公司的市场份额得到了持续的扩大。
根据集团公司的要求，我现对2018年的工作述职如下：
一、2018年履职情况
1.齐心协力、众志成城，合约指标完成再获历史突破。
一年来，经集团公司经营开发系统全体同事和我本人的共同努力，我们全面的完成了本部门年度KPI合约的相关任务和指标，并再次取得历史性突破。
（1）战略管理
A、新签合同额：集团公司2018年完成新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，其中国内基建完成新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，在2016、2017年连续两年超千亿元的基础上，较上年又分别实现了XX%、XX%的增长，并荣获股份公司前三甲，再次创造年度完成额的两个历史最高记录。
B、产品结构：年度计划各领域指标均得以全面完

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房建市场完成新签合同额均取得历史性突破；我们紧紧抓住集团公司在城轨市场的行业优势和区域优势，努力组织市场开发，在国内城轨市场建设门槛大幅提高、城轨市场份额大幅度锐减的情况下，我们依然保持了良好的份额，使其区域、领域得到了持续的发展。
4.抢抓机遇、创新发展，快速应对新兴市场开发模式。
2018年，随着国家对以PPP模式为代表的社会资本进入基础设施领域的严管，投资市场出现了较大的萎缩，而EPC+F等新兴市场模式风起云涌，并很快占据了一定的市场份额。在这种情况下，我们迅速组织调研并快速制定了应对方案，在报请集团公司总经理办公会批准后，积极组织推进，收到了很好的效果。集团公司先后中标海绵城市、城市绿化、综合整治、生态修复等共27个生态环保类项目，共计实现新签合同额128亿元，超过去年全年份额的两倍。其中：江西萍乡海绵小镇16.59亿元，成为我集团公司第一个海绵城市和特色小镇项目；佛山西朗污水处理厂13.83亿元，是集团公司历年来单标价值最大的水厂，填补了集团公司地埋式污水厂的业绩空白；在工程总承包领域，全年中标EPC项目完成新签合同额124.75亿，较上年同期完成48.37亿增长2.5倍；配合或联合股份公司中标EPC项目47.17亿，较上年34.52亿增长了36.65%。我们还在房建领域首次获得工程总承包项目，使集团公司在工程总承包领域得到了较好的发展。
5.夯实基础、强化支撑，不断优化经营体系建设工作。
根据股份公司、集团公司对经营工作的具体要求，我们迅速组织、探索、研究和优化了经营体系的建设工作，对原有的经营工作制度进行了全面的改版和升级，全年共新建、修订管理办法10项，对区域经营实现了升级管理；对区域经营经营机构实施了改组，新成立华中地区经营部、改组设立了_经营保障中心，调整华北、华南、西北、东北四个地区经营部的主营区域；我们还组织对15个公司的区域及专业主营重新进行调整和划分，建立了适度的内部竞争机制，激发了经营工作的热情；为不断强化营销队伍建设，我们共为区域经营机构增加经营人员76人，编制和发布了《营销系统人员培训管理办法》，明确了各层级培训工作的职能、培训范围、培训内容、培训频次等，形成了集团公司、区域经营机构和各子（分）公司三级培训管理体系，并积极开展培训，集团公司全年各层级对营销人员培训的参培人数已达1625人次，有效的提升了营销人员的素质。
6.坚持学习、严以律己，全面履行党风廉政建设职责。
今年以来，我先后参加了以“_”为主题、认清新形势、适应新要求、廉洁履职、安全履职、领导人员警示教育等党委中心组集中学习活动，并利用工作之余，始终坚持通过网络、电视、、领导讲话等途径，不断强化自身的学习，尤其是突出在新时期不断提高自身政治理论素养和党性修养的新要求。我们先后认真组织学习贯彻了《___贯彻落实_八项规定实施细则》《中国_党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国_廉洁自律准则》《中国_纪律处分条例》等相关规定和要求，以“王晓琳案件”为反面教材，严格遵守廉洁纪律，强化纪律意识，筑牢思想防线，本人及廉政责任范围内没有发现有违反_“八项规定”、中国中铁“十二项具体措施”和中铁一局“十四项具体要求”所禁止的行为和情形。
二、2019年工作打算
在新的一年里，我和集团公司的营销工作团队，要在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实股份公司、集团公司对经营工作的安排和部署，以圆满完成年度营销计划为目标，将重点做好以下几个方面的工作：
1.深推区域经营，落实主体责任。
我们要认真贯彻股份公司、集团公司区域经营工作的安排和部署，以落实经营主体责任为着力点，通过优选精英、加大培训来不断提升区域经营机构和经营人员的履责能力；要将主体责任具体化，将每一项责任细化内容、具体分工到相关人员，努力提升营销人员的营销牵头组织能力；要强化内部管理，通过落实重点项目责任制，将项目盯控、策划推进具体落实到每个项目负责人；要健全区域经营机构承担主体责任的量化考核机制，压实主体责任，激发工作潜能；要积极调动和整合一切可以利用的资源，不断扩大市场规模，确保年度营销计划目标的实现。
2.坚守传统市场，聚焦优势区域。
我们要坚守传统市场，将传统承包方式作为营销主战场，铁路市场要超前介入，提前获取信息，注重信息运用 ……

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