【提纲】一、管理体系认证方面。九是年底策划安排了集团公司2018年的体系运行管理评审。二、项目管理实验活动及全面管理实验室活动开展情况。三、管理创新与管理专家组服务工作。五是积极性高，各单位或部门都能高度重视此项工作。四、相关的牵头组织活动。五、学习与廉洁方面。
国企公司发展部副部长2018年度述职述廉报告
回顾过去、展望未来，已成为我们工作、学习、生活的一大习惯。今天，这一时刻再次不期而至。
这一年，在既有分管业务的基础上，因公司发展又新增了“市场不良信用行为管理、管理专家服务”两项业务。发展部的业务在其工作性质上有个共同点，一般不很紧急，但很重要。这些业务大多是企业软实力的重要表现，能够在很大程度上体现企业的基本素质和管理水平；也是上级领导、行业、或主管部门关注的重点；需要牵头组织、策划、实施、推进、
总结，协调跨度与难度大，不仅需要横向协调更需要纵向沟通。这一年，本人紧跟集团公司领导的正确部署与安排，积极全力配合部长，在部门全体同仁的大力支持下，特别是所分管科室员工不懈努力下，按时、按要求、高标准地完成了所分管业务的年度任务，现就几项主要、重点工作及
体会汇报如下：
一、管理体系认证方面
虽然，管理体系认证我们已经搞了二十多年，但随着认证
入到集团公司各项管理业务；五是通过精心策划与组织，4月份顺利通过新加坡及_SGS对集团公司整合型“三标一体”管理体系的认证审核；六是6月份集团公司作为中建协认证中心近5000家认证企业首批7家试点单位，一次性的通过了“三体系”符合认证和质量卓越级“AAA”认证，获得了证书；七是11月，集团公司再次荣获“中国工程检验检测认证联盟”卓越质量管理体系“高品质”认证证书，该证书_各类企业首批仅有41家企业获得，我们是建筑企业当中仅有的7家企业；八是全年组织公司本部相关部门对9个在建项目、2个分公司机关实施内审；
九是年底策划安排了集团公司2018年的体系运行管理评审。
二、项目管理实验活动及全面管理实验室活动开展情况
今年是项目管理实验活动的收官之年，主要工作：一是于7月底策划召开了公司实验室活动推进会，二是于10月中旬开始，用了近两个月的时间对开展项目实验室活动的15家施工企业和15个试点项目进行了检查督导。通过检查，发现了一些好的做法，各单位程度不同地着重解决了发展战略问题、组织模式问题、经营机制问题、分配机制问题、区域经营问题、技术创新带动管理创新等问题，决大部分单位就多年的制度重叠、错位、打架、对立、操作性差等问题作了全面的清理，优化了管理制度与资源配置。
今年是全面管理实验室活动推动的第一年，主要工作：年初我们结合公司的实际情况编制了《2018年管理实验室活动
工作计划》，发布了《管理制度修订计划》《关于公布市场经营类管理课题的通知》；年中，组织召开了半年度全面管理实验室活动阶段性总结推进会。10月份，按照股份公司要求，编制了《项目管理实验室活动全面总结报告》《管理制度汇编》《管理流程汇编》，同时，择优向股份公司推荐30项管理制度，参加股份公司优秀管理制度评选。11月份，组织筹备了股份公司优秀项目管理制度评审会，为参评的专家提供了温馨舒适的工作、生活环境。12月份，组织集团内部优秀管理制度的评选工作，全公司共收集了三级公司及项目层面24个工作模块330项制度进行评比，并将优秀制度编制成册，供大家学习、借鉴和应用。全年按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，稳步推进管理实验室活动各项工作。目前，据不完全统计，全公司有近50%的制度完成了流程梳理，20%的流程实现了信息化。
三、管理创新与管理专家组服务工作
管理创新工作虽说起步晚，但进步快。一是奖励力度大，对管理创新成果比照技术创新成果等级进行奖励；二是成果获奖数量呈几何增长态势，2018年有近40项获奖；三是成果涉及面宽，包括企业管理的方方面面；四是质量提升快，由技术类课题逐渐向管理类课题转变；
五是积极性高，各单位或部门都能高度重视此项工作。
年初，组织本部相关业务部门评审发布了2018年度管理创新课题32项；年中，评审选出集团公司管理创新成果一等奖5项，二等奖5项，三等奖4项；推荐上报3项成果参评股份公司管理创新成果奖，三项均获奖，一、二、三等奖各1项；后又向中建协、中施协、省建协等协会推荐推荐成果25项，荣获一等奖7项，二等奖13项。
管理专家组服务工作方面。上半年，我们制定发布了集团公司《专家委员会综合管理专家组工作细则》；第三、第四季度分别策划了一期管理专家组工作例会。第三季度工作例会，就《管理专家组工作细则》进行了 ……
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