国企公司副总经理2019年述职报告

国企公司副总经理2019年述职报告
根据集团公司领导分工安排，2018年我重点分管全局安全质量、交通战备工作，在上半年同时分管西北片区生产经营，成立区域指挥部后，我的片区管理工作调整为负责重点区域重点项目的盯控。一年来，在集团公司党委和正职正确领导下，分管工作较好的完成了年初职代会、工作会确立的各项目标，基本上实现了服从和服务于集团公司年度工作大局。但是在安全生产和铁路项目信用评价管理等具体工作方面还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步强化和提高。下面就一年来学习、工作、党风廉政等方面的情况进行述职，请予以评议。
一、政治思想及学习情况
一是自觉提高政治站位，对集团公司党委的决策部署能够认真落实，坚持依法合规管理，维护集团公司各项规章制度的严肃性；二是注重学习，以学习促进能力提升。首先是重视政治理论学习，按照党委中心组的学习安排，对_精神和_新时期__思想做了系统学习，尤其是对_新时期关于安全生产的指导思想有

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设标准，规范了工程项目安全质量管理行为；大力推行机械化和智能化工装应用，提升了现场安全质量的自控水平。五是要求各三级公司结合自专业特点组建了专业化应急救援队伍，配备了先进应急装备和设施，强化了应急救援能力建设。
2.信用评价工作情况。一是认真学习铁总信用评价考核新办法，落实安全、质量、工期、投资、环保、科技创新等方面工作责任，增强了项目全过程标准化管理水平，为信用评价工作提供了可靠保障。二是狠抓郑万、汉十、南三龙等7个对信用评价影响较大的问题项目，分阶段制定信用评价目标，强化包保领导责任，大幅提升了信用评价分数。三是认真对待新开通高铁达标评价工作，要求广深港、哈佳等项目，通过做好与站段、工务处、电务处及路局其它处室的沟通联系，努力获取高分。四是高度重视业主、路局质监站等各类检查，全力搜集检查重点信息，安排专人追踪检查结果，发现问题及时反馈应对。五是以“规范化、专业化、机械化、工厂化、装配化、信息化”和“科技创新”为支撑，全力打造标准化生产亮点，塑造企业良好的信用评价形象。六是积极收集险情信息，主动参与宝成铁路塌方等抢险活动，在履行央企社会责任的同时，争取信用评价加分。2018年上半年,集团公司在全路65家施工企业中排名第九，实现了保持A类企业行列的既定目标。
3.工程创优工作情况。一是强化创优宣传，提升全员参与的积极性。二是注重创优策划，凡是“预则立，不预则废”，对集团公司在建项目和近两年竣工投产项目进行筛选，将符合申报条件的项目建立创优项目库，分别研究制定创优方案。三是狠抓创优过程管理，强化“工厂化、专业化、机械化、信息化”手段应用，突出工艺特点和实体质量亮点，提升创优工程质量水平。四是高度重视申报管理，明确了现场验收准备、申报材料质量以及协会沟通是创优申报工作的关键环节，形成了申报管理的规范和标准。2018年，集团公司荣获了_建筑业企业管理现代化创新成果二等奖一项，股份公司企业管理现代化创新成果一等奖一项，荣获了2个国家AAA级安全标准化文明工地和33个省部级安全文明工地，荣获国家级优质工程奖11项、省部级优质工程19项、地市级优质工程13项。
（二）重点区域、重点项目盯控情况。
根据项目进展情况和业主单位信息反馈，全年我有近1/3时间盯控重难点项目管理，多次组织工作组赶赴_、宁夏、_、山西、河北等重点片区，针对克塔铁路、银西客专、太焦客专、南三龙铁路、青岛地铁8号线、雄安污水处理厂等重难点项目，深入现场调查分析，召开施工推进会，对剩余工程的施组进行动态梳理，从强化资源配置、规范工法工艺、提升信息化管理、加强文明施工、狠抓质量缺陷整改等方面入手，指导项目整改问题，化解了相关施工风险，使现场生产管理基本平稳受控。
三、党风廉政建设情况
（一）作风建设方面。
一是思想作风方面，我能够自觉克服_主义、教条主义及经验主义的影响，认真落实集团公司党委的安排部署与要求，不断提升个人的党性修养。二是学习作风方面，能根据能力短板和工作需要，针对性的选择学习内容，注重克服蜻蜓点水、浅尝辄止的学风，立足于弄通弄懂，不断提升自身的学养水平。三是工作作风方面，注重于真抓实干解决问题，不走过场，不做表面工作和人前表演，牢记履职职责，努力干出工作实绩。四是生活作风方面，严格遵守职务消费的规定，坚持勤俭节约，不搞铺张浪费。
（二）廉洁从业方面。
能自觉遵守_“八项规定”和股份公司“十四条规定”的要求，不违规插手涉及经济利益的经营行为，不为个人及身边人员以权谋私谋取利益，按期如实向组织 ……

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