中铁建房地产项目开发建设动员大会讲话

中铁建房地产项目开发建设动员大会讲话
今天，集团公司召开高效优质快速推进项目建设动员会议，这是继棚改经营推进会之后，又一次全局性地专题研究部署具体业务的重要会议，充分体现了集团公司党委、集团公司对项目运营工作的高度重视。刚才运营管理部、营销部、成本合约部、设计研发部交流了推进项目建设的思路和举措，X总对分管系统工作提出了工作要求，X总进行了全面系统的部署，希望大家认真领会，抓好落实。
下面，我讲三个方面意见。
一、强化三种认识，深刻领会高效优质快速推进项目建设的重要意义
一是深刻认识到高效优质快速推进项目建设，是企业生存、防控风险的需要。对于房地产企业而言，获取优质土地、拿到好项目是前提，高效开发运营、干好项目是关键。今年以来，面对前所未有的政策市场形势变化，我们坚持战略引领、狭缝求生，投资经营实现历史性突破，完成二级市场新增投资X亿元，获取土地X万方，拿地金额排名进入前X名，另外还有X个棚改项目，投资额X亿元；首次进入广州、南通、太原、徐州等重要市场，可以说，打了一个漂亮的“上半场”。现在，压力集中到了下半场的开发运营上来了，能不能干好这些项目不仅关系到项目的成败、区域市场的发展、企业的品牌信誉，还关系到股份公司今后对X观念的转变，对X发展的支持，更关系到企业的生存发展、持续发展、高质量发展。当前，行业政策仍然具有很

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化过程_，深化提质增效，高效优质快速推进项目建设，实现企业成本、财务、营销、运营各项专业能力和指标整体提升。
三是深刻认识到高效优质快速推进项目建设，是企业高质量发展的需要。高质量发展是政治任务、大势所趋，也是企业行稳致远的必然要求。企业的高质量发展，就是所有项目高质量发展、所有工作高质量推进的集合，必须依赖项目的高效优质快速推进。但从目前自身情况看，还存在少数开发周期长、去化速度慢的老项目，（2011年左右获取的项目，XX，可研周期XX年，至今仍未清盘）长期占用企业资源，得不到有效消化，影响着企业整体的发展质量；少数转型升级的项目推动难度大（XX）；少数单位面对新政策新变化手足无措，学习不够、领会不透，没有有效的措施，寄希望于集团公司解决；还有的成天喊忙，效率低下，不见成效，拿地后项目定位、一些专项报告等等迟迟拿不出来；也有的成天叫难，总说政府怎么不作为，自己不去努力、不去争取、不去沟通，又不去协调，讲困难、摆问题、找原因却头头是道，完全把拿到项目有多难，忘到九霄云外，一个很好的项目硬是给拖成了“被上级重点督导的项目”了。我们必须站在全局高度，把高质量发展作为基本标准，全面提升以盈利为目的_能力，高效优质快速推进项目建设。
二、正确处理四种关系，准确把握高效优质快速推进项目建设的内涵
一是正确处理速度与风险的关系。速度慢是风险，快周转也不能忽视风险。必须牢固树立风险意识，切实把风险防范摆在更加突出的位置。前不久的巡察、党建考核反映出，少数单位风险意识、规矩意识不强，仍然重视不够，投资开发、超出总控和可研的单项工程、销售价格等重大事项不前置，该履行的程序存在缺项；（XX被股份公司点名批评），有的单位项目上会提交不及时（提交不够15天），可研做的不深不细（XX）；项目推进过程中，还有很多不容忽视的薄弱环节和管理风险。我们必须保持清醒的头脑，认真做好项目的可行性研究，严格履行决策程序，及时请示、及时汇报，按规矩办事，做到审慎研究，审慎决策，从源头上防控风险。换个角度说，防控风险，也是在保护自己。
二是正确处理速度与质量的关系。安全质量是企业的生命线，也是项目开发目标能否实现的前提条件。今年碧桂园的两起安全质量事故，将其推到风口浪尖，遭受难以估量的损失。标杆的教训再次给我们敲响警钟，必须把安全质量放在首位，要在确保安全质量的前提下，加快项目建设进程。我们下大力气加强产品线标准化建设和产品品牌建设的成果，既是出于项目快周转的考虑，也有提升产品质量和企业品牌的因素。必须做细做实项目质量，加大精装修产品研发力度，积极推广SSGF建造体系，推动标准化产品线落地，以现场赢得市场。要强化项目监管，全面推广第三方检查，实行总包信用评价制度，提升质量管理水平，确保项目高质量地快周转。
三是正确处理速度与效益的关系。快速推进并不是单纯的“大干快上”，既要讲投入，也要讲产出，投入和产出要平衡。必须统筹好现有项目与新拿项目的关系，既不能出现无货可卖、卖完关门，也不能造成产品积压，盲目扩张，出现资金链断裂风险。必须强调在持续健康的前提下寻求快速发展，一方面，要做好在手项目有序推进，提高效率效益，盘活存量；另一方面，要增强市场开发的计划性，提高新获项目质量，优化增量。各单位必须建立成本倒逼和工期倒逼制度，强化节点_，锁死项目的开发成本和建设工期、销售周期，确保项目开发预定目标实现。
四是正确处理整体与局部的关系。当前，集团公司内部各单位之间运营能力参差不齐，同一区域、同一单位的项目之间推进情况也不平衡，普遍对外界因素依赖性较强，自身缺乏一套系统有效的推进机制。干的好的项目（XX）要向标杆房企看齐，取得更大的突破，还要认真总结经验，探索将一些好做法固化制度，形成可借鉴可复制的经验；滞后的项目，要认真分析原因，找准问题关键，要积极开展对标学习，从而带动企业项目运营能力整体提升。
一句话，讲速度，也要讲风险、讲质量、讲效益，四个方面必须同步考虑、同步研究、同步推进，一个也不能落下，否则，也谈不上是高效优质快速。
三、落实五项要求，强化高效优质快速推进项目建设的工作保障
一是明确目标、压实责任，建立健全项目高效优质快速推进的工作机制。可研就是项目的总目标，要强化可研刚性约束，建立高质量发展指标体系，不仅要涵盖形象进度和节点要求，在其他方面都要有指标性要求，细化各阶段的任务清单、责任清单，列出具体时间表、进度表，通过强化过程_和中期评估，建立重点项目和重要节点周例会制度，及时掌握项目开发过程中的情况，做好过程执行偏差的监控和管理。要落实开发单位的主体责任，主要领导要成为责任链条上的关键一环，必须亲自上手抓、亲自推动，不能当“甩手掌柜”，必须拿出一切可以采取的措施，整合 ……

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