国企公司总工程师在2019职代会工作会上的讲话

国企公司总工程师在2019职代会工作会上的讲话
抓双基持续提升，创技术管理新篇
2018年在集团公司、公司两级领导班子的支持与关怀下，技术管理工作以“稳固基础，重点突破，持续提升”为总体工作思路，求真务实，扎实有效的开展了日常管理工作。在集团公司2018年度技术管理检查中得分92.5分，总体评价为“基本可控”，较2017年呈现“稳重有升、逐步趋好”的态势。下面我就分管的工作汇报如下：
 
第一部分：2018年技术工作回顾
 
1、继续推行制度引领，规范行为。
结合公司实际及业务特点，2018年新发布7项制度。其中，新增“技术体系检查监视、评价考核和技术人员考核管理”两项制度；修订并发布了“问题项目问责管理、质量管理小组活动、竣工文件管理、检验检测工作”四项制度；参与完成工程技术专家管理办法。
目前已经基本形成从“日常管理、业务标准、检查纠偏、考核评价、问责追责”

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公司持有BIM一级建模师证书有11人，二级建模师证书有1人。2018年首届“中铁一局杯”4人获奖。李伊萌同志代表集团公司参加股份公司首届“卓越杯”BIM大赛获得优秀奖。
7、技服中心服务现场能力加强
目前已基本形成，新开项目试验室由公司负责策划和指导建设，直至验收投用。同时，前期的混凝土配合比设计由公司负责设计和报批。实现了试验工作“基本可控”的状态。
新开项目，公司精测队参与测量控制网交接，并组织测量控制网复测，编制成果报告并负责报批通过。同时，对项目部的放样理论数据进行全面内业复核并签字确认。日常按照公司测量管理制度，对控制网进行定期复核。重点对铺架前、贯通前的结构物状态进行复测。
组织了铁路试验检测工程师、检测员、国际试验检测暨试验室主任、设备管理员的培训，同时加强对新标准、新规范的学习。在2018年“中铁一局杯”技能大赛中，我公司的试验人员取得了团体第六名的好成绩。
 
2018年，经过广大技术人员的努力，技术工作有了可喜的进步，同时我们必须清醒地看到，我们的技术工作还存在一些问题：主要集中在“方案、交底执行检查落实不到位；施工过程资料与施工进度不同步及质量不高；工程数量计算不准确；方案编制计划性差；临时工程未严格落实方案及管理制度要求”等问题，这些问题必须着力加以解决。2019年我们会以这些问题为导向，主动思考，取长补短，实事求是地开展技术管理工作，实现技术管理工作再上新台阶。
 
第二部分：2019年技术工作安排
 
结合2018年公司、集团公司两级的检查结论，技术管理2019年确定为“基础业务提升年”，总体工作思路是“夯实基础，持续提升”，技术工作树立“零失误、百分百”理念，探索“技术风险动态_机制”。
2019年以“设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底、技术标准落实”等施工技术管理六项制度为基础，以开展“施工图审核、工程数量计算、施工组织设计、专项方案编制、施工测量、技术交底”六项业务为主线，“BIM技术应用、QC活动、科技成果归集”为辅助，通过开展“31项具体业务、6次集中视频授课、五次片区集中培训、4次大型比赛”活动为载体，利用“每月一课、片区培训、集中比赛”三种形式，实现技术人员掌握“识图、算量、出交底”的业务能力，实现助理工程师及以上职称的技术人员掌握“测量计算、方案编制”的业务能力，本年重点培训对象是“项目部工程部长”。本年成果有“施工技术成果归集汇编、施工技术基础业务操作规程、技术人员培训系列课件”。
在业务管理提升的同时，在日常技术管理中做细、做实以下几项工作：
1、加强施组、方案编制审批管理。
按照策划及现场实际，编制年度审核计划，月初发布本月审查计划，原则上按照“每月2次集中评审”，特殊情况以服务现场为主。对没有按期参加评审的项目部及总工纳入月度技术考核范畴，定期通报。
2、加强临时工程验收管理。
根据2018年技术检查发现，临时工程、临时设施验收存在“验收质量不高、验收不及时、落实方案不到位”等突出问题，2019年将加大此项工作的管理力度，严格落实公司现行的“临时工程管理办法、临时设施鉴定细则”规范管理。
3、规范项目部技术人员基础培训考核管理。
根 ……

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