技术人员算完后，工程部长、项目总工要抽查审核。
第四是集团公司近期上线技术管理系统，将来项目上，包括方案审批记录，工程量都要在系统上要运行，后期还要组织学习培训，系统后台任务较多，包括方案、成本、安全隐患排查等方面，各分管领导也在考虑把系统上的任务能简化的简化一下，根据实施情况进行适当修订。项目在实施过程中有意见建议及时反馈，前期我们就系统运行也组织了探讨，包括成本、分包、物资、工程技术口，将来也会根据使用情况进行探讨和修订。
第五是项目内业资料的编制要形成制度，工程部长应至少每周、项目总工应至少每半月对项目内业资料进行检查，对资料的完整性、准确性形成记录，公司也将进行检查，这将是项目技术领导考核的一项重要指标。收尾项目各项资料、记录要完整，如果后面接替人员不认可资料，项目人员不能随意调走，要保证项目移交时资料的完整性。
第六是施工方案方面，项目各项方案在编制、评审时要有记录，项目领导不能在没有认真审核的情况下签字，如果时间紧，至少应把方案关键地方审核一遍。施工方案要有针对性，下次检查如果出现实际操作与方案不一致，我们将对项目技术人员进行处罚，项目应尽快扭转方案没有针对性、操作性、交底走形式的局面。针对水厂出现的通病，包括施工缝处理不到位、池体沉降等问题，是由于施工方案没有考虑现场情况，不打桩，仅简单的进行换填。所以对工程质量有影响的地方，不该节省的措施绝对不能省，不能心存侥幸，尤其是EPC项目，出现质量问题，会对企业造成很大的营销风险和成本风险。在施工方案落实上，项目要有带班检查记录，针对作业班组偷工减料要严格检查，不留质量隐患。总工要对专业工序进行盯控，验收记录要检查，省工省事可能造成大的事故，高风险项目必须盯控，责任落实到位，方案编制的再好，现场盯控不到位，安全质量就得不到保证，希望总工能加强现场检查。
第七是技术培训方面，项目总工、工程部长要阶段性的进行培训考核，要有培训计划、培训记录和考评结果，这也是将来我们检查的重点。针对项目技术人员素质稂莠不齐的现状，要通过技术培训来解决，项目部要替公司分担压力。
第八是新工艺新材料的推广应用方面，项目总工应对新技术新工艺应用进行
总结，公司将择优进行奖励。总结应分析人材机使用等方面情况，总结机械租赁情况时应分析损耗赔偿。通过总结，改进提高材料使用效率，对成本变化进行分析。我们有些项目成本风险比较大，希望总工把资料收集起来形成总结，以便进行综合测算。
第
九是成本_方面，虽然主责不是技术部门，但是出了问题，好多也是技术人员的责任。应该对业主或劳务队伍进行据实结算，要对进度情况进行上传，对外结算要与现场施工进度相对应，杜绝成本虚假现象。对于受地表影响比较大的工程，包括路基填筑、管道、基坑开挖等，应进行现场收方，防止后期推诿扯皮。项目提材料计划时要主控钢筋和混凝土，混凝土结算量原则上不能超过设计量，大于设计量不能结算，少于设计量要据实结 ……
相关文章