国企公司领导班子在2019年职代会上的述职报告

国企公司领导班子在2019年职代会上的述职报告
按照股份公司党委要求和集团公司职代会安排，现在，我代表集团公司领导班子就2018年创建“四好”领导班子情况进行述职，请各位代表评议并提出宝贵意见。
一、突出思想政治建设，掌舵领航作用充分发挥
集团公司领导班子扎实推进思想政治素质提升，用_创新理论武装头脑，坚定理想信念，把准政治方向，改进和加强_领导，把方向、管大局、保落实，确保企业改革发展沿着正确方向行稳致远。
1.突出理论武装。深入学习领会____思想，认真_的_精神，在学懂弄通做实上下功夫，更好地把科学思想理论，转化为认识世界、解决问题、推动发展的强大力量。2018年，集团公司领导班子成员全部参加了股份公司举办的_精神学习培训班，集团公司举办副处职以上领导干部集中培训5期，组织两级党委中心组集中学习144次、“管理痛点诊断”集中研讨4场，撰写理论调研文章和学习体会300余篇，两级领导班子的理论思

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后台_职能。突出业绩导向，修订了集团公司机关部门业绩考核、子分公司绩效考核和薪酬管理办法，以及经营机构的系列考核分配办法，进一步激发各级各类人员拼搏进取的主动性和积极性。扎实推进安全生产“管”“监”分离，进一步细化安全生产稽查队的职责权限，加大安全质量监督检查工作力度，有效织密安全生产监管网络。
2.经营开发实现新突破。强化市场开发和管理网络建设，实施集团公司、区域指挥部、办事处和三级公司协同联动，推动工程项目经营与投资经营并重，国内市场和海外市场齐抓，路内市场和路外市场互补，传统领域和新兴领域共进，抢抓机遇、深耕细作，营销工作实现了跨越式增长，全年完成新签合同额851亿元。
3.安全生产达到新高度。深刻吸取2017年度安全事故沉痛教训，紧绷安全生产这根弦不放松，保持狠抓严管高压态势，实现了安全年，2018年上半年铁路信用评价重回A类，首次参加中施协施工企业信用评价，取得AAA级最高信用等级。全力以赴抓好重点工程建设，优化施工组织设计，提升现场管理水平，一大批重难点项目顺利开通。集中采购比例稳步提升，贸易工作取得较大突破，全年完成营业额445亿元。
4.企业管理取得新成效。全面开展管理实验室活动，获“中国中建企业管理现代化创新成果”一等奖2项、二等奖3项、三等奖2项。成立财务共享服务中心，加强工程施工分包招标平台、物资集采平台等信息化平台建设，加快科技成果和BIM技术推广应用，科技化、信息化、集约化发展步伐持续加快。深入推进“双清”工作，在营业收入稳步增长的情况下，2018年末“两金”总额较年初降低X亿元。各项工作取得良好成效，2018年完成归母净利润X亿元，比上年增长4.2%；企业净资产65亿元，比上年增长X%；年底货币资金存量X亿元，同比增长X%；集团公司在岗职工年人均收入X万元，迈上X万元台阶，同比增长X%。
三、坚持团结民主协作，科学决策水平不断提升
集团公司领导班子把充分发扬民主和正确实行集中有机结合起来，最大限度激发每一位班子成员的活力和才智，有力统一班子整体思想和行动，班子整体凝聚力和战斗力不断增强。
1.严肃党内政治生活。认真落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的具体措施，严格执行“三会一课”、谈心谈话和领导干部双重组织生活等制度，充分发挥党内政治生活的教育、管理、监督和凝聚作用。2018年先后召开了年度民主生活会和落实_纪委《工作建议》专题民主生活会，班子每位成员都严肃认真开展了批评和自我批评，从知行合一的角度审视自己、要求自己、检查自己。
2.坚持民主集中制原则。注重充分发扬党内民主，深入调查研究、广泛听取各方面意见、进行反复讨论做出决策，2018年召开党委常委（扩大）会X次，董事会X次，总经理办公会X次，对所有涉及“三重一大”的问题均按照规定程序集体讨论决定，领导班子决策的科学性、民主性持续提升。
3.健全决策制度机制。出台了《党委办公会议事规定》《党委（常委）会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》，对《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》进行修订，进一步明确了决策程序、决策范围和决策职权。严格按照中国中建党委关于领导班子成员分工调整报备要求，科学合理制定领导班子分工，及时履行报备审批程序。
四、秉持忠诚干净担当，作风形象持续改进
集团公司领导班子每位成员牢记使命职责，始终心存敬畏，坚持严以律己，自觉接受监督，以身作则大力营造风清气正的发展环境。
1.弘扬求真务实的作风。坚持问题导向，重心下移，围绕生产经营管理 ……

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