律不严、战斗力不强，工程形象进度严重滞后、安全生产险象环生；有的项目部面对棘手的问题不敢担当，采用消极办法去回避，闷着头算自己的“小帐”，以至于整个项目工作被动挨打；有的面对困难，强调客观原因多，主观能动性发挥不够，看不到自身的问题，自我感觉良好；有的虽说辛辛苦苦、忙忙碌碌，但工作思路狭窄，工作方法简单，付出没有取得应有的回报。
在制度落实方面，有的项目部不能严格按合同约定足额收取履约保证金；未签合同就进场的现象在项目部也是为数不少；有的项目部不执行公司物资管理、结算制度，我行我素；超额付款、大额付款无党政联签现象屡屡发生；支付民工工资依据不充分的现象时有存在；有的不清楚自身的权力边界，越权办事，违规决策，该请示的不请示，该
汇报的不汇报，没出问题时拍胸脯，出了问题拍脑袋，有的甚至想拍屁股，这是绝对不容许的。_员特别是党员领导干部要懂规矩、守纪律，在大是大非的问题上不能糊涂，不能犯错，不能看不清形势去打个人的“小算盘”。
上述问题，有的是在企业发展过程中长期累积形成的，有的也受到大环境的影响而产生，我在这里指出来，是希望引起大家足够的重视。任何企业都存在一定的问题，有问题并不可怕，怕的是糊里糊涂看不到，怕的是看到了不下决心去改变。我们公司好就好在出了问题有人管，有人盯，有人去解决。这就是希望所在，这就是我们公司的优势所在。这种好的传统，好的作风一定要坚持和发扬。
这次会议既是常规的生产动员会，也是在中国中铁不断加大改革力度的形势下召开的一次统一思想，明确方向的工作部署会。时间虽不长，但内容很多。继文总要对大战120天的施工生产、安全质量及物资设备管理工作做具体要求；世跃总将安排项目精细化管理推进工作和技术管理工作；春华将对财务管理工作进行全面部署；家炎书记还要作
总结讲话。希望大家认真领会和联系实际落实好会议精神，把今年各项工作抓实抓好，抓出成效来。
我们今年定的总目标是完成双“20”亿。还剩不到120天的时间，要完成全年的各项指标，压力非常大，在这里，我给大家提几点要求：
一是要提高认识，坚定信心。120天的时间，时间紧、任务重，各项目部务必要高度重视，切实把思想统一到公司的决定上来。在座的都是公司中层以上管理人员，对完成全年的各项任务起决定性的作用。可以说，大家认识的高度就是现场施工的进度；大家有什么样的精神状态，队伍就有什么样的士气。项目部党政主要领导特别是项目经理，是施工现场的组织者，指挥者和直接参与人，是最前沿的指挥官，这场战役能否取胜，关键就在于各位的信心、决心和责任心。面对繁重的任务和沉重的工作压力，要敢字当头，埋头苦干，横下一条心，使出全身劲，把项目部的事情办好。为此，在公司下达的产值和形象进度要求的基础上，项目经理要亲自组织编制分步分项计划，落实具体措施。因为只有你们亲自动手才能感到危机，才能发现问题，才能心中有数，大干中才能指挥得当，也才能保证公司的计划不落空。
各项目的分步分项计划和具体措施要在会后尽快交公司工程部。工程部要加强督办和反馈。
二是要积极营造大干的氛围。公司、项目部要充分利用各种载体，广泛宣传大干的目标和任务，鼓舞士气，营造大干的氛围。工程部门要定期通报各项目部的大干进度，人劳部门要对突出单位和个人及时给予奖励，宣传工作要及时报道大干中的先进
事迹和典型人物，提高战斗力，促进大干活动的蓬勃开展。各项目部要把实现公司倍增目标和大战120天的近期计划结合起来，促人进取、催人奋进，正确认识当前形势，正视困难、主动作为，确保项目施工任务的完成。
锡二项目部考虑到北方施工冬歇期较早的实际情况，已率先在8月初召开“大干100天，完成施工产值2.8亿元”生产动员大会,吹响施工大干冲锋号，工作抓得比较主动。娄邵项目也在8月下旬召开了大干四个月生产动员会。回去后还要再加一把劲，再添一把火，因势利导，趁势而上。其他项目部要迅速行动起来，认真贯彻会议精神，动员全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志投身到大战120天的热潮中，确保各项任务的完成。
三是要高度重视安全质量管理。安全质量工作的卡控重点是既有线施工、桥梁隧道施工、大型吊装作业以及铁路项目信誉评价。既有线施工千万不能掉以轻心。我们与既有线打交道的项目不少，安全防护一定要到位。凡是与运输单位没有签订安全协议的，一律不能动工。正常施工务必要准备充分，人员、机具到位，应急预案考虑细致，确保万无一失。
安质部门要督促各项目部认真落实安全生产责任制，切实抓好隐患排查整治。对各项目部施工的关键环节和重点部位，安质部要经常到现场监控。在大战120天期间将面临冬季施工问题，各项目部要提前考虑防寒措施，尤其是北方各大项目必须提前着手准备。今年气候比较反常，一定要注意，做到有备无患。
要抓好安全，控制好质量，做到对安全问题天天要求、时时要求，不能有一时松懈，片刻麻痹。同时要均衡有序推进施工生产，强化落实项目_和技术管理基础，确保工程质量。年终信誉评价要高度重视，平常工作要做扎实，不能留硬伤，防止出现平时迎检不过硬，年终评价抱佛脚的被动局面。信誉评价集团公司出台了奖惩办法，我希望大家都获奖而不要受罚。我们公司决不能丢人，决不能拖后腿。
四是要强力推进工程项目精细化管理。工程项目精细化管理是现代企业管理发展的趋势，是股份公司全面深化改革的重头戏，对此，在今后的工作中，我们必须强力推进工程项目精细化管。要使广大员工提高对工程项目精细化管理的认识，认真学习、深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的精髓和要点。
从现在开始，公司所有的项目部，都要按照项目精细化管理的要求去做，重点抓住工程项目的过程控制，切实把握好六关：一是“投标评审关”，落实工程项目投标“底线”要求；二是“成本测算关”，搞清项目各个环节的盈亏点，做到心中有数；三是“责任落实关”,全面落实风险抵押和全员经营承包责任，实行市场化的激励约束机制；四是“过程监控关”，对工程项 ……
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