关于以党建引领_国有企业高质量发展的调研报告

关于以党建引领_国有企业高质量发展的调研报告
__关于_建设的_想指出，要坚持严密_组织体系。早在上海工作期间，_就提出了区域党建理念，强调要通过构建单位党建、区域党建、行业党建互联、互补、互动的基层党建工作新格局，使_工作覆盖经济社会发展的所有领域。区域党建就是运用区域统筹理念，以严密组织体系为目标，运用管理科学及信息技术等手段，在区域范围内统筹设置基层党组织，将多元主体纳入新的联合机制实行联建共治，实现对区域内党员队伍全覆盖统一管理的一种组织创新形式，对于国有企业集中区域范围内党建资源、最大化发挥党组织优势、高效推进项目投资建设、实现多级业务联动具有积极作用。公司是隶属_企业的大型国有企业，于2015年成立，专门从事城市综合开发运营专业投资。自成立以来，公司坚持以城市综合开发运营为发展主线，以区域开发和特色地产协同为基本路径，着力培育产业投资新动能，持续提升价值投资能级，短短八年时间，实施项目*个，总投资额近*亿元。近年来，公司成立两个法人子公司，分别承担生态城东部片区基础设施投资建设，新城范围内总体开发投资建设、产业发展和城市运营等项目任务，为*新城区的跨越发展作出了重要贡献。为坚持_领导，加强_建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，*区域党组织创新党建组织形式，以区域党建为重点，整合党建资源，严密组织体系，在发挥党建引领企业高质量发展方面做出了实践探索，取得了显著成效。
一、公司*区域党

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合区域内青年人才资源，加强青年后备人才队伍建设。制定青年骨干人员专项提升方案，通过青年岗位练兵、导师传帮带、多项目多岗位锻炼等方式，帮助青年员工快速成长，打造一支作风优良、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质青年人才队伍。四是全面落实三项制度改革，激发员工队伍活力。全面落实_关于国有企业三项制度改革的有关要求，制定系列配套管理办法并进行全面宣讲贯彻，让“价值创造”理念深入员工内心，进一步激发团队活力。
（四）服务中心工作，推动项目高质量发展。一是统筹内外资源，凝聚项目合力。区域党支部从推动项目落实出发，对外建立与项目合作方的沟通协调机制，定期互通项目进展情况，对内建立项目落实工作机制，制定项目管理及考核实施办法，全面推动项目顺利实施。二是打造“三大平台”，推动项目有序进展。为营造争先创优的浓厚干事氛围，着力打造“党员示范岗”平台；为解决基层安全管理问题，着力打造“党建+网格化”管理平台，联动各参建方党组织，科学设置网格，打通安全管理“最后一公里”；为落实重点项目推进，着力打造“书记项目平台”，书记亲自主抓重点项目，有效推进产业区域发展和新兴业务落地。三是重视宣传工作，提升品牌影响力。区域党支部汇集项目各参建方党建宣传力量，定期组织召开党建宣传工作例会，共同发掘党建工作亮点，着力发出公司“好_”，讲好公司“好故事”。
二、公司*区域党组织在推进区域党建中存在的不足
（一）区域党支部参与法人公司民主决策融合深度不够。区域党支部成员由不同法人公司管理层成员组成，参与其他法人公司“三重一大”事项决策时难以做到全面深入了解，提出的决策意见难以十分精准，针对性不够。
（二）区域党支部能力建设与企业高质量发展要求不相适应。区域党支部在参与不同法人公司的治理工作中取得了一定的工作成效，但党建工作能力与企业高质量发展新要求还存在不相适应的地方。一方面，由于不同法人公司的具体运营业务不同、管理方式不同，区域党支部参与治理的法人公司越多、业态越丰富，对党支部书记、专职党务工作者的各项要求就越高。另一方面，区域党支部所管理的党员分布在不同法人公司，管理党员、教育党员、监督党员的责任如何落实，日常党组织生活如何开展，这些都对创新性开展具体党务工作、运用数字化信息化党建手段等提出了更高要求。
（三）区域党支部专职党务工作者的人力成本归属不够合理。按照市场运行规则，区域党支部专职党务工作人员只能与一个法人主体签订劳动合同，但从事的区域党建工作服务于不同法人主体，承担着多个法人主体的党员教育管理、团队组织建设、日常监督管理等任务，人力成本仅归属于签订劳动合同的法人公司。
三、国有企业推进区域党建工作的改革路径
（一）厘清区域党组织与各法人股东会、董事会、经营管理者之间的权责关系。一是明确区域党组织与各企业治理机构的关系。股东会是企业最高权力机构，董事会是企业经营决策机构，经营管理者是企业实际生产经营机构。党组织在企业治理中发挥政治_作用，重点是保证企业决策行为的方向正确，保证决策过程的科学化民主化，不能直接代替董事会的决策，不直接影响决策的具体内容。二是明确区域党组织参与企业治理的法定路径。区域党组织参与各企业“三重一大”事项决策应有规定的合法程序，各法人公司在章程中应明确规定党组织的设置、人员组成、职责范围、运行机制等，并同步制定相匹配的“三重一大”决策事项议事规则和股东会、董事会、支部委员会、总经理办公会议事规则，明确各主体决策权限，制定决策清单。三是明确区域党组织与行政管理人员的“交叉任职”。“交叉任职”能有效提高企业管理的综合效益，区域内各法人公司在建立法人治理结构时，要主动遵循《公司法》和党章等相关规定，让区域党组织的主要成员按照现代企业制度的相关规定进入公司行政领导班子，同时让公司行政班子成员根据党组织选举制度相关规定进入党组织委员会。
（二）选育培养高素质的区域党建人才队伍。一是从思想上充分认识企业党建工作的极端重要性。__在_国有企业_建设工作会议上强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业_建设新局面。国有企业党建工作做得好不好、党组织作用发挥强不强，直接关系到企业的生存与发展，必须予以高度重视。二是从岗位配置上抓好区域党建人才的能力培训。区域党组织参与治理的法人单位多，业态丰富，要求具有一支既能懂项目运营，又能从事_建设、开展思想政治工作的复合型党建人才队伍。对党务政工人才进行培训时，应尽可能实行双重培训，在大力提升其政工素质的同时，还要有计划地安排其参与企业内部其它业务部门的培训，有计划地组织其参与业务部门有关岗位的轮岗交流，提升其立足项目全局从事区域党建工作的能力。三是从考核激励上推动区域党建人才的自我提升。党务政工干部接受党组织和劳动合同主体法人的双重管理，从事区域党建具体工作，法人公司要对党务政工人员和其他工作人员在绩效考核、薪酬分配、职级晋升等方面保持一视同仁态度，绩效考核方面注重质与量的结合，薪酬分配方面以“价值创造”为根本遵循，职级晋升方面严格落实“能上能下”的干部管理原则，充分调动党建人员的工作积极性。
（三）创新工作方法提升区域党建工作活力。一是 ……

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