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2024年在党建与业务融合交流会上的发言材料

发布时间:2024/3/11 18:22:19 字数:3934
【提纲】一、强化政治引领,突出“统揽把向”促进_领导力进一步提升。1、认真学习贯彻重要精神。一是深入宣贯__要义。二是深入落实__重要指示。2、全面推进_领导融入公司治理。一是健全领导机制。二是完善治理结构。三是规范前置程序。二、强化活力引领,突出“保驾护航”促进改革推动力进一步提升。1、统筹谋划,定好改革“总蓝图”。2、系统推进,打好改革“攻坚战”。3、全面宣导,凝聚改革“正合力”。三、强化创新引领,突出“溢彩创效”促进品牌影响力进一步提升。1、推动党建品牌谱系化呈现。2、开发“新动力党建云”信息化系统。3、推进党建创新项目化管理。4、推进党支部标准化建设。5、打造“红领人才”专业化队伍。四、强化价值引领,突出“融合互促”促进发展推动力进一步提升。1、系统推进融合落地。一是加强战略融合。二是加强业务融合。三是深化思想认识融合。一要务”关键理念,以“互融互促”的态度和认识,一体化推进党建、经营各项工作。2、完善责任联动机制。3、探索融合方式方法。五、强化文化引领,突出“守正创新”促进内生感召力进一步提升。1、加强企业文化建设。2、加强*公司品牌推广。3、加强干事创业氛围营造。
2024年在党建与业务融合交流会上的发言材料
2024年以来,**公司党委始终坚定不移坚持_领导、加强_建设,突出党建引领业务,业务促进党建,紧紧围绕深化改革、经营攻坚等重难点任务,系统谋划部署推进“大党建”工作,努力以改革发展成果检验党组织工作成果。
**公司党委坚持以____思想为指引,深入贯彻落实**“七个新突破”战略部署,坚持以打造党建“金名片”为主线,重点深化“五引领五促进”,在强领导、促改革、塑品牌、深融合、树文化等方面深耕实作,为企业党建、发展质量持续攀升提供有力支撑和坚强保证。国有企业党建工作的出发点和落脚点在于坚持服务生产经营不偏离,实现国有资产保值增值。
一、强化政治引领,突出“统揽把向”促进_领导力进一步提升
公司党委坚持将_政治建设摆在首位,统筹企业改革发展大局,引领企业正确发展方向。
1.认真学习贯彻重要精神。坚持在学懂弄通做实上下功夫,抓好“两个深入”。一是深入宣贯__要义。开展党委理论学习中心组专题学习研讨,动员各级党员干部深入基层开展联系点宣讲,推出__报告解读专栏,指导基层党组织开展研读会、知识竞赛等特色活动,推进学习宣贯走深走实、全面覆盖。
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作提供人员、经费等资源支持,针对难点问题予以协助解决,推动改革取得实质性突破。
3.全面宣导,凝聚改革“正合力”。定期召开党委务虚会、专题会议,反复强调改革的重要意义,描绘改革的美好前景,统一两级领导班子的思想认识。公司党委班子成员深入联系一线开展座谈,基层党组织通过问卷摸底、“一对一”谈心谈话,了解员工思想动态及现实诉求,做好异地工作、编制身份等普遍关心关注事项说明,集聚支持改革、促进改革的内生合力。
三、强化创新引领,突出“溢彩创效”促进品牌影响力进一步提升
公司党委落实**党建“金名片”建设要求,构建符合企业实际、具有自身特色、凸显实际成效的党建品牌创建路径及机制,深推“五化”建设。
1.推动党建品牌谱系化呈现。坚持_与基层探索相结合。不断优化“三维五力”学习型党组织品牌建设,重点围绕“11365”开展工作,着重从“三个维度”(党委、基层党组织、党员)发挥“三种作用”(领导作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用),以“五大工程”(思想政治工程、学习工程、组织队伍工程、创新工程、文化工程)提升“五大能力”(政治力、学习力、战斗力、创造力、凝聚力)。加强约束激励,将“一党委一品牌”“一支部一特色”作为重要指标纳入党建责任制考核;加强交流共鉴,定期开展党建工作沙龙,组织基层单位共享典型案例、共研思路方法、共解业务难题。加强联合发力,由公司党委与部分基层单位结对共推,联合选定课题、制定方案、推动落地。
2.开发“新动力党建云”信息化系统。**公司党委自主开发“新动力党建云”信息化系统,已建成宣传资讯、业务管理、学习教育、服务交流“四个平台”,完成*项功能设计开发并全部投入应用,取得了国家计算机软件著作权登记证书,具有独立自主知识产权。
3.推进党建创新项目化管理。建立了覆盖立项、实施、验收、激励、推广等环节的全链条闭环式_体系,按“6对6”排定周期,按政治引领、思想凝聚、组织建设、风纪严明等6种类型统筹管理,从项目名称、内涵、创建机制、载体、项目成效5个方面评估成效,经过两年多推广运行,已建立起涵盖*个典型案例的党建创新成果库。
4.推进党支部标准化建设。建立“横纵贯通”一体化全覆盖标准体系,横向覆盖常规基础工作,纵向覆盖书记、委员等各类岗位,导入“星级评价”方式,创建统一式全过程贯标机制,编制完成《党支部标准化工作手册》,选择不同类型的党支部启动试点推行,助推各项工作标准化执行,各级人员标准化履职。
5.打造“红领人才”专业化队伍。探索党群人才建设路径,全面深化“选育用留”,加强人才历练,引导绘制职业发展能力指引,从专业素质、履职绩效、创新成果等维度对标检视不足,针对性投入重点课题加强淬炼。制定并印发《“红领人才”建设方案》《实施细则》,加强人才评价、激励,进一步明确考评周期、方式、标准及结果应用途径,着力打造党性强、素质高、结构优、能力硬的“红领人才”队伍。
四、强化价值引领,突出“融合互促”促进发展推动力进一步提升
公司党委聚焦“创价值”关键,在思想认识、责任机制、方式方法等方面促进融合并形成实效。
1.系统推进融合落地。坚持一体谋划、一体部署、一体推进。一是加强战略融合。坚持_领导引领企业正确发展,同步研究制定“十四五”发展规划和党建规划,每年至少召开1次党委专题务虚会,提出符合战略需要的新思路、新方向、新打法,有力促进企业不断破局攀高。二是加强业务融合。公司党委制定“深度融合”专项实施方案,紧扣深化改革、科技创新、市场拓展、管理提升、_建设等重要任务,固化“年度工作会议、季度党群工作例会”机制,定期评估融合效果、动态调整融合举措、统筹做好融合策划。三是深化思想认识融合。公司党委引导提高“深度融合”意识,建立常态化交流机制,每年至少开展2次学习研讨活动,组织基层书记、党务工作者骨干学习分享案例做法,集中畅谈感想、交流心得、寻求思路,进一步坚定“抓好党建是最大政绩,抓好发展是第一要务”关键理念,以“互融互促”的态度和认识,一体化推进党建、经营各项工作。
2.完善责任联动机制。持续优化党建、经营责任关联体系,推进党建责任制考核结果应用于综合绩效。各基层单位季度、年度综合绩效成绩=80%经营绩效成绩+20%党群绩效成绩,年度党群绩效成绩在“B”及以上方可具备各类先进参评 ……
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